架构调整

经济发展的需求和电力系统架构的调整基本上经历了三个阶段：1. 电源优先阶段：为满足负荷需求大部分投资倾向电源侧发展；2. 输电优先阶段：电网投资比例提高，输电线路工程快速发展；3. 均衡发展、倾斜配电网
主管部门要按照统一的规划深度要求及规划大纲，组织、指导地市编制配电网发展专项规划（五年），定期滚动调整。根据专项规划，各省级能源主管部门制定年度实施（投资）计划，于每年12月底前汇总后，报送国家能源局。各

，汉能集团开始在战略布局、销售模式及管理模式上进行重大调整，撤销原有的高端装备产业集团及产品开发集团，并成立移动能源、柔性工业应用、柔性民用、分布式能源、硅锗产品等五个新的事业群。值得一提的是，记者
发现汉能集团的组织架构颇为神秘，该公司官网并没有相关信息，只介绍称是全球化的清洁能源跨国公司，总部设在北京，员工目前已达1.5万人，甚至不少内部员工都不不清楚组织架构。记者从汉能集团独家获悉，汉能集团

通讯系统后，电站ERP系统的架构处理和升级换代变得比较方便，而且通过标准化接口可以兼容多家第三方监控数据中心的数据接入。 3 第三方结算中心 光伏电站专业化投资者始终是光伏行业发展的主力军，这些专业
内置，不可随意调整);采集的数据必须通过校验，才能向云服务端发送，数据从采集到云服务端数据库的时间控制在3-5秒以内，确保数据实时性;当然低通讯成本也是数据采集设备的核心价值之一; 为了避免从互联网

专业化通讯模块的建设和维护；同时在省略了通讯系统后，电站ERP系统的架构处理和升级换代变得比较方便，而且通过标准化接口可以兼容多家第三方监控数据中心的数据接入。3 第三方结算中心光伏电站专业化投资者
光伏监控云平台；作为第三方监控数据平台，首先需要满足足够的兼容性，同一款采集器可以对市场上绝大多数设备实现兼容，至少要能容纳300种不同协议（采集程序出厂内置，不可随意调整）；采集的数据必须通过校验

建设和维护；同时在省略了通讯系统后，电站ERP系统的架构处理和升级换代变得比较方便，而且通过标准化接口可以兼容多家第三方监控数据中心的数据接入。3、第三方结算中心光伏电站专业化投资者始终是光伏行业发展
平台，首先需要满足足够的兼容性，同一款采集器可以对市场上绝大多数设备实现兼容，至少要能容纳300种不同协议（采集程序出厂内置，不可随意调整）；采集的数据必须通过校验，才能向云服务端发送，数据从采集到云

。 该人士还向界面新闻记者表示，上述调整属于公司发展战略变化导致的内部组织架构梳理。至于具体的战略如何变化，他称暂时不便透露。 汉能集团的组织架构颇为神秘，其官网并没有相关信息，多位内部员工均向界面

确定。此前，《关于提高十三五光伏发电目标的建议》中就已提到将十三五规划光伏装机目标由之前1亿千瓦调整为2亿千瓦。 对此，光大证券研报表示，十三五期间光伏装机规模有望提升至150GW，较原本100GW
调整非公开增发内容:1、本次非公开增发募集资金总额不超过47亿元(原有方案是募集资金不超过20亿元);2、募集资金扣除发行费用后全部用于640MW地面光伏电站建设(原有方案是用于550MW光伏电站

化、员工创客化、用户个性化的O2O创客模式，将企业组织架构打散成为量子化平台，形成一个开放、集联的平台共同体。每个员工在线上与用户进行互动、对接需求，在线下创建小微创客企业，实现创新思想、产品的孵化
创业创新孵化生态环境。广大创业者通过在金融众筹平台与潜在用户进行双向互动，实现产品设计随用户反馈进行及时调整，以提高市场匹配率。 金融众筹凭借其低融资门槛、灵活融资方式、快速迭代创新的平台定位，推动

哪些配套环节呢？ 一、 售电业务架构 在未来的售电市场中，发电企业、输配电企业、售电企业和用电户这四者之间形成一个供应链体系，每一个环节企业都需要配合售电市场化做一定的业务模型调整和优化，来适应新
第三方数据提供商靠拢； 售电是一个庞大的市场，它具备生态体系复杂和运营模式不断调整的特点，一定是大量企业配合才能实现未来的理想市场化；如果你是刚成立的售电企业，如果你还是一个人在战斗，请赶紧组建自己的战队吧！ 想要成为售电生态链中的一员，你准备好了么？

？售电还需要完善哪些配套环节呢？一、售电业务架构在未来的售电市场中，发电企业、输配电企业、售电企业和用电户这四者之间形成一个供应链体系，每一个环节企业都需要配合售电市场化做一定的业务模型调整和优化，来适应
环节做好定位，与售电企业配合，共同去打造一个生态链。譬如笔者所开发的绿色电力网光伏云监控系统，未来会向电力行业第三方数据提供商靠拢；售电是一个庞大的市场，它具备生态体系复杂和运营模式不断调整的特点