架构调整

作为一家专注新能源发电设备研发的高新技术企业，长期致力于逆变器的研发与应用、光伏电站的建设及运维。您认为光伏发电为什么适合与互联网融合？赵为：未来光伏接入电网的形式将主要是分布式。在这种拓扑架构下，如何
。最核心的一点还是需要国家政策的支持，如去年的新电改9号文就是从国家层面的调整。只要有政策层面的松绑和支撑，能源和互联网结合就可以诞生出很多的商业模式。中国能源报：还有哪些方面需要政策支撑？赵为：中国

，摊子也铺得大。去年以来，我们裁撤掉了一些部门，调整了公司的架构。汉能未来的业务将更加聚焦，管理也会更加高效。去年的事情，对我个人来说也是一种历练吧。 谈资金紧张：正积极筹措资金自救 早在停牌之前

。去年以来，我们裁撤掉了一些部门，调整了公司的架构。汉能未来的业务将更加聚焦，管理也会更加高效。去年的事情，对我个人来说也是一种历练吧。　　谈资金紧张：正积极筹措资金自救早在停牌之前，汉能就因为关联

也铺得大。去年以来，我们裁撤掉了一些部门，调整了公司的架构。汉能未来的业务将更加聚焦，管理也会更加高效。我觉得民用的方向是正确的，但是过去可能有点欲速则不达。对于企业家来说，扩张是本性，不扩张反而需要历练。去年的事情，对我个人来说也是一种历练吧。

地成长。过去我们步子迈得太大，摊子也铺得大。去年以来，我们裁撤掉了一些部门，调整了公司的架构。汉能未来的业务将更加聚焦，管理也会更加高效。 我觉得民用的方向是正确的，但是过去可能有点欲速则不达。对于企业家来说，扩张是本性，不扩张反而需要历练。去年的事情，对我个人来说也是一种历练吧。

经济新常态、能源革命、工业结构调整，一系列的转型动力给产业升级带来了新挑战、新问题，也提供了新机遇、新方向；能源清洁转型势在必行，供给侧改革应势而动，互联网+大幕开启，民企释放出来的内生动力和创新
个人消费等领域的控制设备信息、系统检测及用户习惯等数据，形成以人为本，万物互联的物联网平台，打造智慧城市核心基础架构和整体解决方案。记者：今年是十三五开局之年，在推进能源互联网建设方面有何规划？▍南存辉

步骤，提高了电池电压。这一研究旨在保护环境的同时满足能源需求，解决社会复杂问题。4、分子石墨烯架构助力有机太阳能电池有机太阳能电池具有大规模、低成本发电的潜能，要克服的一个挑战是薄层电极顶部的差序
可能针对相关产品的设计做一些调整，但是新RRAM只需在较低的电压下就可以工作，因此不需要电泵。7、美国碲化镉太阳能电池开路电压突破1伏在美国多个研究机构的合作下，碲化镉太阳能电池的最大电压提高到1V。该

到现在不到一年的时间内，主要的工作重心就是变革，变革的方向就是市场和客户导向。包括管理组织、业务架构的调整变革、营销模式的变革等等都围绕市场导向与用户的价值展开。目前，我们在分布式发电，尤其是分布式户用发电
。第三，我们以往的业务板块管理不够清晰，组织架构过于复杂，效率低，大企业病严重。第四，人才的作用发挥不够，特殊关键岗位缺乏专业的人才。第五，开放度不够，与媒体和投资者也缺乏有效的沟通，缺乏同业价值链的整合

生产生活条件。（四）加快西部及贫困地区农村电网改造升级。重点推进国家扶贫开发工作重点县、集中连片特困地区以及革命老区的农村电网改造升级，解决电压不达标、架构不合理、不通动力电等问题，提升电力普遍服务水平
中部地区城乡供电服务均等化进程。东中部地区以及有条件的西部地区，在完善农村电网架构、缩短供电服务半径、提高户均配变容量的基础上，逐步提高农村电网信息化、自动化、智能化水平，进一步优化电力供给结构，缩小

的人事波动。汉能21周年纪念日上，李河君反思步子迈得太快、快速扩张导致内部管理跟不上，市场经营意识薄弱、过度强调规模，管理架构复杂、大企业病严重，缺乏专业人才以及开放度不够等五方面问题，并提出了向
移动能源战略转型、业务运营策略聚焦调整、股权开放、引入战略投资者等一系列调整和转变。汉能这一次能否走出困境有赖于能否在资本市场给投资者一个可信服的交待，也有赖于公司能否保持专业技术优势以及顺利实现战略转型