架构调整
12月1日，木联能CGD光电工程软件-概算SBE V2.0正式对外发布。该版本是依据2016最新发布的《光伏发电工程设计概算编制规定及费用标准》、《光伏发电工程概算定额》规范进行调整，将概算编制
SBE V2.0是在V1.0版本基础上研发而成，其功能升级主要表现在以下几点：
1.依据2016最新发布的《光伏发电工程设计概算编制规定及费用标准》、《光伏发电工程概算定额》规范进行软件调整;
2.
总裁，负责分管(组建)太阳能应用事业部。
至此，形成了以陈琳为代理总裁的管理架构，包括3名执行副总裁、1名助理总裁及1名开发研究院院长，共计6人。加上以陈琳为董事长的7人董事会及以龙隆为监事会主席的3人
监事会，南玻A董监高基本到位，均处于履职状态。
这起管理层大面积辞职事件发端于与大股东宝能方面的矛盾激化，经过新的人事调整，宝能系人马终于实质上入主南玻A。
不过，按照监管要求，南玻A任命代理总裁
）太阳能应用事业部。至此，形成了以陈琳为代理总裁的管理架构，包括3名执行副总裁、1名助理总裁及1名开发研究院院长，共计6人。加上以陈琳为董事长的7人董事会及以龙隆为监事会主席的3人监事会，南玻A董监高基本
到位，均处于履职状态。这起管理层大面积辞职事件发端于与大股东宝能方面的矛盾激化，经过新的人事调整，宝能系人马终于实质上入主南玻A。不过，按照监管要求，南玻A任命代理总裁、副总裁等高级职务须经过董事会批准
)太阳能应用事业部。至此，形成了以陈琳为代理总裁的管理架构，包括3名执行副总裁、1名助理总裁及1名开发研究院院长，共计6人。加上以陈琳为董事长的7人董事会及以龙隆为监事会主席的3人监事会，南玻A董监高基本
到位，均处于履职状态。这起管理层大面积辞职事件发端于与大股东宝能方面的矛盾激化，经过新的人事调整，宝能系人马终于实质上入主南玻A。不过，按照监管要求，南玻A任命代理总裁、副总裁等高级职务须经过董事会批准
。我省当前正处于转型升级关键期，随着经济社会发展进入调整结构、创新驱动、稳步增长的新常态，现有生产环节中计划管理体制、销售环节中政府定价机制以及电力行业缺乏整体有效协调机制带来的弊端日益凸显：一是产能过剩
化任务，按照管住中间、放开两头体制架构，理顺电价形成机制，合理降低用电成本；组建相对独立交易机构，形成规范交易平台；逐步放开计划管理，扩大市场交易规模；培育多元市场主体，有序开展公平竞争；强化政府科学
的重要性正在逐渐发挥出来。而随着中国整个电力体制改革的推进，以及市场能够更加准确反映能源系统波动的价格信号。整个能源互联网实时优化和协调整合的功能就能够在中国发挥出来。
目前在中国政府的计划当中
想当然地一蹴而就，而是需要整个中国电力体制改革提供这样一个环境，从而更好地推进能源互联网服务。
具体来说首先需要能源系统从中心化架构蜕变为未来以可再生能源为中心的分布式架构;其次是原本强调中心化
师王为凯(化名)告诉上证报记者，过去收路条，主要是大型电力央企和新能源巨头，因为其组织架构不支持每年GW级别的开发目标。
央企光伏事业部跑开发的只有几个人，不可能长期在一个地方死磕。也有在当
。到了2013年-2014年上半年，特别是2013年底，恰逢光伏上网电价调整前夕，有的项目路条费甚至高达0.6-0.7元/瓦。
事实上，据记者了解，项目核准的硬性成本，包括租地、方案咨询费、环评
气愤地说。
过去，企业买路条获取备案项目资源为主，自行开发的只占小部分。某大型光伏企业市场分析师王为凯(化名)告诉上证报记者，过去收路条，主要是大型电力央企和新能源巨头，因为其组织架构不支持每年GW
，折算路条成本0.1-0.2元/瓦。随着总投资上了一个数量级，中间费用也大幅上涨至千万。到了2013年-2014年上半年，特别是2013年底，恰逢光伏上网电价调整前夕，有的项目路条费甚至
索比光伏网讯:随着光伏电站拥有的数量日趋增加，电站运行质量成为每个电站持有公司最为关注的问题。而电价调整，人口红利的逐渐消失，电站运维人员的专业人才需求量又不断增加，人工成本居高不下，且电站上的很多
终端、无人机、远程专家协同的横向综合运用管理来实现高效运维。加上大数据架构系统的实施，纵向深入到每一个细节，用数据说话，用软件说话。真正发挥在未来25年智能运维的价值。
适切的交易市场调整，以供平衡与负责发展。 在输配电层级，研拟能够提供弹性电力交易的市场。 在TSOs与DSOs的架构下建立明确的准则与环境，以运作储能方案。 提出目标明确的太阳能竞标
