架构调整
体制改革有关问题的意见》(146号文)进行了调整，明确提出电力体制改革工作由国家计委牵头，会同国家经贸委等有关部门和单位，组成电力体制改革协调领导小组负责。
协调领导小组由时任国家计委主任担任组长，一位
重点和路径。
按照管住中间、放开两头的体制架构，有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本开放配售电业务，有序放开公益性和调节性以外的发用电计划;推进交易机构相对独立，规范运行;继续深化对区域
碳交易的热情和期待，以及对碳配额价值的肯定，但长期来看，在供应充足的前提下碳价将调整进入一个较为稳定的区间。长期来看，随着配额按计划削减和适时引入有偿配额，碳价提升空间巨大。目前欧洲碳价基本维持50欧元
、引入绿电等，重新构造场景架构、温控系统、供电系统、运维系统，把能耗降下来，把用电效率提上去，让智能世界变得更加绿色。
总之，碳中和的目标不是摒弃炭，而是推动炭的高效、科学、绿色应用，从这一点来说，煤炭兜底与绿色低碳并不相悖，将会长期共存。
控制在低于2℃。而要实现1.5℃目标，则清洁能源投资需要增加三倍以上。转向与气候目标一致的能源路径取决于政府行动，包括对金融架构的关注，这些架构可以加速对市场投资，并促进早期技术的创新。正如IEA到
政策信号不仅可以减少与清洁能源投资相关的不确定性，还可以避免投资可能未得到充分利用。政策调整速度的不匹配性(过快或者过慢)可能会产生风险。例如，如果电网投资步伐缓慢导致风能和太阳能光伏发展出现瓶颈，或者
，我国碳中和产业链核心产业架构从碳排放到碳吸收大致可划分为三部分，前端加强能源结构的调整，用低碳替代高碳、可再生能源替代化石能源；
中端提升节能减排水平，包括产业结构转型、提升能源利用效率、加强
能源结构的调整，用低碳替代高碳、清洁能源能源替代传统化石能源。人类活动导致的二氧化碳排放主要来源于化石燃料消费，使用清洁能源和可再生能源替代传统化石能源可以从产业链前端减少碳排放量。
近年来，我国在
、业务架构和人才也进行了相应的战略调整。首先是2009年更换CEO，其创始人退居二线担任董事长扶上马送一程。其总裁原先来自Intel,帮助First Solar实现了提高效率、提高产能，降低成本和扩大
大洗牌、大调整、大升级。2009年众多的光伏组件企业尤其薄膜企业未生先夭，一些欧美大牌光伏企业如QCELL等也奄奄一息，而2011年的这一场风暴和拜2010年形势大好带来的急剧扩产之后的严重过剩
名称出售给公众。
1983年的美国最终法院的调整贝尔系统拆分程序禁止美国电话和电报公司从1984年1月1日后使用贝尔名称。在此之前，美国电话和电报公司计划以美国贝尔的名称导入市场产品和服务，受此影响
是唯一一间仍有公用电话业务的小贝尔公司。
(3)2008年战略调整、重组和大裁员
1984年因垄断被美国政府强制分拆一变七之后，经过多年整合，又变成了仅存三家，新的AT&T通过并购又变得很大。到
要达到200GW以上，全球需要800-1000GW才能实现，这对于产业链是一个巨大的调整。在碳中和的大势下，许多行业外巨头将跨界进入，希望光伏企业能走出去，形成新的巨头，也希望通过本次会议，推动产业融合
1.0的最大亮点是全场景的覆盖，基于光储融合架构科技满足包括纯光、纯储、光储充等场景，实现99.9%系统可用度，储能免SOC调节，免专家上站，更低OPEX的要求。
家庭绿电2.0致力于打造零碳家庭，采用
分析找出落后组串，诊断组串问题原因，，实现0-Touch运维；发电侧，基于AI自学习跟踪算法的SDS系统，可将跟踪支架调整到最优角度，实现双面组件跟踪支架+多路MPPT智能光伏控制器的更优融合，将发电量提升
，其电压和频率波动就有可能导致电网架构变的越来越弱。因此在光伏控制方式上将发生一些根本性的改变，其中光储融合发展便是一大特点。
为此，华为于2021 SNEC上重磅推出新一代全场景智能光储
供应商已经是联合体和项目的一部分，这样做更可取。另外一方面，单一供应商方法会迅速导致供应商锁定。更可能的是系统锁定，因为很明显，如果供应商切换到使用新的体系架构，就没有简单的方法将整个MES 从同一个
数据，而是预先使用转换后的数据。然后，数据源模块同时是数据路径上的源和接收者。因此，无论是运行物理或虚拟生产设备，还是通过SPC模块从人那里获得反馈和优化，或者通过AI接收每批的工艺配方调整，甚至在
零碳发电，消除电力鸿沟。
华为颠覆传统架构，打造面向未来的FusionSolar 8.0智能光伏发电机，包含1500V双极智能组串+智能组串式储能，采用领先的直流耦合架构;基于华为Grid
，交流测也进行了充分的调整，最大可支持400mm2铝合金线缆接入。当然不仅仅在降本这个层面，其助产表现也十分抢眼。G6-GU320K-EHV可在-30~60℃温度下工作，并且支持45℃满功率输出，在极端
