李凯

贬的称呼。尽管如此，但在苗连生看来，两个词足以形容自己和英利雷厉风行与坚持。　　两度闯关世界杯8年前，英利向德国凯泽斯劳滕球场供应光伏组件产品，这是英利与世界杯的首次相遇。那时，坚持每天打篮球的苗连生
没想到，自己会在不久的将来与足球走得那么近。命运的罗盘在2009年夏末的一个夜晚被触发。英利年轻的首席财务官李宗炜在从德国慕尼黑飞往北京的班机上偶然看到一份介绍世界杯的杂志，260亿累积人次观看世界杯

完全融入到世界杯之中。2006年，英利首次与足球结缘，承接德国世界杯足球场凯泽斯劳滕球场1兆瓦光伏屋顶工程。中国英利、光伏入户，在巴西世界杯上，全球亿万观众可以看到足球场边这样的广告。在世界杯的全部64
国家都设立分公司，然后按部就班地去开拓市场。英利首席战略官李宗炜说，而必须要采取跟着市场建品牌的策略，市场在哪儿，就把广告打在哪儿。另据英利集团全球营销副总裁曾瀞仪介绍，以巴西世界杯为起点，今年英利

。英利在2009年就产生了赞助世界杯的念头。时任公司首席财务官李宗炜在从慕尼黑飞往北京飞机上偶然看到，260亿人次观看世界杯，198个频道转播世界杯。英利与国际足联联系，表示愿意将绿色低碳理念带入
%的溢价。据此推算，英利通过南非世界杯赚了至少5000万美元（约合3.1亿元人民币）。英利董事长苗连生认为，英利的世界杯营销战略收益大于投入。他说，从2006年德国世界杯凯泽斯劳滕球场安装1兆瓦

能够承受的。英利在2009年就产生了赞助世界杯的念头。时任公司首席财务官李宗炜在从慕尼黑飞往北京飞机上偶然看到，260亿人次观看世界杯，198个频道转播世界杯。英利与国际足联联系，表示愿意将绿色低碳理念
%－5%的溢价。据此推算，英利通过南非世界杯赚了至少5000万美元（约合3.1亿元人民币）。英利董事长苗连生认为，英利的世界杯营销战略收益大于投入。他说，从2006年德国世界杯凯泽斯劳滕球场安装1兆瓦

南非世界杯，是我们自愿的选择，是企业自身能够承受的。 英利在２００９年就产生了赞助世界杯的念头。时任公司首席财务官李宗炜在从慕尼黑飞往北京飞机上偶然看到，２６０亿人次观看世界杯，１９８个频道转播
苗连生认为，英利的世界杯营销战略收益大于投入。他说，从２００６年德国世界杯凯泽斯劳滕球场安装１兆瓦太阳能电池组件，到２０１０年南非世界杯醒目的广告牌，再到２０１４年巴西世界杯四年的赞助合同，英利的

遍地开花在北流市民安工业园内的北流市凯迪绿色能源开发有限公司内，一堆堆木屑、稻壳、薪柴就像绵延起伏的小山，传送带正在源源不断地将这些材料往锅炉上喂食，然后变成绿色的电能。该公司是一家以生物质为燃料的发电公司
兆瓦的发电供热机组。　　北流凯迪绿色能源公司生产厂房。2013年，该公司累计完成发电量13964万kW.h，上网电量12296万kW.h。截至去年底，共收购生物质燃料近30万吨，相当于节约标准煤7万吨

的机会才接触到了世界杯赞助，此后就一发不可收。2005年时，英利公司向世界杯所在的凯泽斯劳滕球场供应光伏组件产品，船运时忽遇台风，组件一下子被吹进了海里，当时英利迅速再次发货，由船运改为空运。为了回报
英利，球场决定用世界杯热身赛的广告权益补偿，这也是苗连生与世界杯的首次相遇。2007年，英利也掏钱赞助西甲的奥萨苏纳队。到了2009年，时任英利CFO的李宗炜注意到了南非世界杯的广告，就向苗连生提议

育场内的媒体中心和国际媒体大本营设置了8至15个太阳能充电站；在球场媒体中心、国际媒体大本营、VIP休息室等地还有英利的光伏产品展示。从2006年德国世界杯，凯泽斯劳滕球场的太阳能屋顶发电工程使用英利的全套
常规发展模式，在每个国家都设立分公司，然后按部就班去开拓市场。英利绿色能源首席战略官李宗炜曾表示，必须让新兴市场的消费者迅速认识英利，这是占领市场的前提。世界杯这一万众瞩目的平台，无疑是个捷径。通过

光伏系统，在圣保罗等6个体育场内的媒体中心和国际媒体大本营设置了8至15个太阳能充电站；在球场媒体中心、国际媒体大本营、VIP休息室等地还有英利的光伏产品展示。 　　 从2006年德国世界杯，凯泽斯劳
。英利绿色能源首席战略官李宗炜曾表示，必须让新兴市场的消费者迅速认识英利，这是占领市场的前提。世界杯这一万众瞩目的平台，无疑是个捷径。 　　 通过世界杯，还可以让中国广大球迷加深对英利品牌和产品的

，在圣保罗等6个体育场内的媒体中心和国际媒体大本营设置了8至15个太阳能充电站；在球场媒体中心、国际媒体大本营、VIP休息室等地还有英利的光伏产品展示。从2006年德国世界杯，凯泽斯劳滕球场的
发展迅速，我们不可能按照常规发展模式，在每个国家都设立分公司，然后按部就班去开拓市场。英利绿色能源首席战略官李宗炜曾表示，必须让新兴市场的消费者迅速认识英利，这是占领市场的前提。世界杯这一万众瞩目的平台