机遇和挑战

。集团董事会主席卢振威充分肯定了集团公司 2019 年取得的不易成绩,面对 2020 年的新机遇新挑战,他号召全体员工立足长远,把握当下,拥抱变化,不断超越。 首席执行官钟晖指出,2019 年
,批准引入战略股东京能集团。二是完善公司治理。引入 CEO 办公会对重大事项进行集体决策,建立投委会对项目投资和出售进行专业化决策。三是提升内部管理。引入 KPI 制度、开展开源节流降本增效活动及

。集团董事会主席卢振威充分肯定了集团公司 2019 年取得的不易成绩,面对2020 年的新机遇新挑战,他号召全体员工立足长远,把握当下,拥抱变化,不断超越。 首席执行官钟晖指出,2019 年,可以用
引入战略股东京能集团。二是完善公司治理。引入 CEO 办公会对重大事项进行集体决策,建立投委会对项目投资和出售进行专业化决策。三是提升内部管理。引入 KPI 制度、开展开源节流降本增效活动及进行试点

，坚持参政议政，为政府决策建言献策，全力推动新能源产业持续健康发展。 在全球化发展逐步深入的今天，只有紧跟时代发展趋势，才能牢牢握住未来发展机遇。开放型经济是江苏的特色和优势，江苏省积极响应国家
调研当地光伏行业发展情况时，了解到甘肃光伏产业发展面临的本地消费不足、外送通道受阻等困难和挑战，为此他提出建议，光伏企业在当地把绿色发展和改善环境相结合，发展综合性智能化的可再生能源产业。同年6月

能源转型、深化改革既是挑战、也是机遇，经济下行压力既加大了公司的经营难度，也将成为倒逼公司转型升级的强大动力。在变革时期，人的作用将进一步加强，必须让有德者、能干者上位，才能踏平坎坷成大道，奋力开创
2020年注定是不平凡的一年，新年伊始，各能源相关的央企均发生重大人事调动。面对美国的长臂管辖，国家发出了明确的改革信号，此刻我们必须做到打铁还得自身硬，才能在机会与挑战并存的时代中，探寻胜利的曙光

能力受到重大的挑战。 以上仅仅只是电价方面的压力，实际上，国家电网有限公司既要降电价、又要稳增长、还要保利润;既要抓改革、又要谋发展、还要防风险，其经受的挑战是空前的，且随着美国长臂管辖和
被动、错失良机。 07 党的组织路线要进一步加强，让有作为的人有座位 能源转型、深化改革既是挑战、也是机遇，经济下行压力既加大了公司的经营难度，也将成为倒逼公司转型升级的强大动力。在变革时期，人的

万千瓦和83.68万千瓦的装机容量，两省之和便占全国的51.2%。 2019年是光伏走向平价的元年，而2020年也将是平价有固定电价政策支持的最后一年。户用光伏该如何走向平价?过程中又有哪些机遇和挑战

。 但BNEF也认为，中国光伏制造商将继续努力制造更好、更便宜的产品，包括双面光伏电池组件和使用大硅片电池的产品。 中美贸易协议签订，可以预测中国光伏的多晶硅料企业或将面临进口多晶硅的巨大挑战，而
，2020年的可再生能源投资将受到诸多政治因素的影响，尽管企业和投资者比以往任何时候都更加致力于更清洁的未来，但是政府仍然有能力加速或阻碍这一进程。 归纳BNEF及其它可能的政治因素包括： -2020年

。 保增长：深耕数字化机遇，提升经营能力，主动规划并改善营商环境，为客户和社会创造更大价值。运营商业务要积极推进全球5G发展，抓住5G发展带来的网络建设机会;优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域，继续围绕
了各种风险和挑战，坚定不移地走绿色发展之路。 2019年，光伏制造板块重组工作获得国家批复，进入实质性推进阶段，新英利进入全面解放战争时期;以一带一路、光伏+、科技创新、城市绿色服务等重点项目为抓手

近年来，随着我国互联网、云计算和大数据的加速发展，数据中心产业进入了大规模的规划建设阶段。医疗、教育、金融、能源等领域，纷纷加快数据中心建设布局。根据IDC行业报告预计，到2021年我国数据中心
PUE(电能使用效率)，降低基础设备能耗成本是目前关注重点。专家认为：在5G时代来临之际，数据中心应当跨越PUE时代，将采购可再生能源作为应对能耗挑战的重要解决方案。 数据中心将光伏等清洁能源做主用能源

推动国际油气贸易领域的本币结算和去美元化进程，经营好上海原油期货市场，预演可能遭遇金融挑战时的应对举措，为确保能源与金融的双重安全做好充分的准备。 三是坚决打好降低能源安全风险的三大战役 确保
面对国际能源市场的新形势、新挑战，如何推动中国能源革命，调整能源发展战略，确保中国油气资源供应安全，是一个必须认真对待的重大课题。 能源安全是事关经济持续发展、国家长治久安和人民生活幸福的重大