机遇和挑战

各家光伏公司更是寒冬中熬过寒冬才有生机，多数选择收缩战略，江苏中能转让未果。 危机就是机遇，朱的战略决断能力和资源调度能力得以第三次得以显现，第三次贵人相助，中投公司参股两成，成为战略投资者，且借助
。 业界戏称协鑫等对国有电力的挑战和合作可谓一猫戏五虎。不过业内人士都知道，民营企业要进门，门却被关上的尴尬个艰难，如果些鑫不是一只特殊的军猫，御猫恐怕早就被赶走，挤死或吓跑了。没有特殊的政策资源和

功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的

，但有时候上市意味着高速发展，但不一定能确保加速和高速发展就意味着成功或更大的成功。如果不能很好的掌握运营规律，外部机遇和风险的控制，以及内外竞争环境和公司自身竞争力的变化，如果其发展带来竞争力的下降那么

法，上网电价法实施标志一个新时代的开始，继千级屋顶计划后启动十万屋顶计划，基于这样的历史机遇和发展趋势，Fornybar Energi AS,Scan Wafer,SolEnergy AS这三家挪威
。但开发新技术、产业化和商业化这条道路比较艰难，且成效并不显著，并且错过了最关键的2005到2008年的光伏大跃进的战略机遇期颇为可惜，REC为此付出了时间、金钱和商机的巨大代价，后来也被亚太新兴巨头

”。危机就是机遇，天合庆幸自己悬崖勒马之余，很快针对新形势进行战略调整和优化。紧随英利之后，天合顺势跟进，调整市场布局，获得重新启动，并且开始卸去此前金融危机前背上的包袱，天合借势开始快速追赶和超越

一切不必要的开支，熬过寒冬，等待春天。 第五件事，英利基于危机即机遇的道理，分析了光伏的未来和英利战略布局的得失后，决定进一步掌握自己在光伏产业链和光伏市场的主动权和命运，乘势进入硅料产业，低迷时期

日本光伏市场和产业的崛起而逐渐从巅峰走下坡路，未能抓住新的机遇，及时转型，从此前的欧美离网应用的市场，转型布局新兴的日本市场和家用光伏发电系统市场，且未能成功打入日本市场，素为可惜。 在错过机遇后，西门子壮士

核心技术和成本的基础上需要抓住市场机遇快速拓展;强化生产运营，强攻系统营销，挑战研发布局，整合系统资源，做好并购和整合工作。这样，或可真正学习、反超First Solar等，成为真正的行业老大，而不是仅仅

一下国人深思和借鉴，繁荣时得未雨绸缪，思考和筹谋未来，落后也不要悲叹和自暴自弃，可以也也必须寻求新的出路和发展机遇罢了。 外贸在国民经济中占重要地位。日本从20世纪50年代开始确立了贸易立国的发展

成功和辉煌。但是面对21世纪的新世纪尤其德国和海外世界的兴起的新机遇和新挑战，京瓷眼光投向中国，且步伐缓慢，而夏普、三洋等后起之秀则不然，结果自然在21世纪得以体现和改变。 夏普，日本最早一批参与光伏