有机整合

谋求全球化发展的中国企业，将战略的重点放在如何构建海外营销网络，如何在海外投资建厂来拓展海外市场，或怎样利用当地低成本优势来整合全球资源等层面上。对于那些想拓展海外发展空间的企业来说，全球化战略的制定
运营模式。许多中国企业，雄心勃勃地进行了海外并购。但是往往发现整合并不容易，甚至铩羽而归，其中一个很重要的原因就是管理团队习惯于管理国内的业务，还没有足够的能力去驾驭从习以为常的国内业务到陌生复杂的全球

而失去的定价能力，随着行业整合，更少但更强大的制造商将开始享有更大的经济规模，有助于提高利润率。BP太阳能的雷亚德费扎尼说：现在，规模就是一切。太阳也许明天就会出来但也许现在把你最后的钱押在太阳能
界隐藏的那个世界：几排很长的白色浴缸，上面安装着塑料窗户，以便阳光可以照射进来。每一个浴缸里面都装满长满深绿色苔藓的液体。这是水与海藻的混合物：一种依靠阳光与二氧化碳维生的细小有机物。伍兹向我解释道，他

能源于1月12日大幅上涨13%、美股的太阳电池制造商龙头，无锡尚德也于12日大涨27%。而A股市场当中，乐山电力、南玻A、川投能源、天威保变等一系列多晶硅概念股也得到资金的追捧，相应上涨。对此现象，有机
行业整合或提高准入门槛以减少市场供应。随着2012年的到来，光伏产业也看到一丝丝政策出手拯救的曙光。此前，发改委、商务部发布了《外商投资产业指导目录(2011 年修订)》，将多晶硅、煤化工等条目从鼓动类

索比光伏网讯:虽然第1季太阳光电产业可望因2011年终端系统安装量超出预期的多，出现通路补货潮，不过，是否有机会迎合供应链业者的涨价策略顺势涨价，太阳能业者认为，农历年后涨价可期，但倾向小幅调整
供应链却也同时难体验终端市场爆增的安装量需求，停产情况甚至愈来愈普遍，足见通路端库存去化情况较原本预估来得佳，可望带动第1季补货潮，但更令市场关注的是，产业链供应者是否有机会顺势将价格调涨至合理的价格

索比光伏网讯:被大陆业者视为2012年有机会取代第1大德国市场地位的大陆境内太阳能系统需求，预估约有50亿瓦(5GWp)的系统需求量，在大陆的外商表示，该需求偏属策略性需求，需求多数是由国家单位来
、赚取微薄获利甚至亏本，在太阳光电产业领域恐怕是「不死也半条命」 ，不过，目前仍未因出海口构建，使其供应链产品的产出受到莫大帮助者。台系太阳能厂包括茂迪、昱晶、新日光、升阳科、太极、益通等，大陆垂直整合

角度去谈论这种人员精简。 　　施正荣就是不愿意谈论。他有机会表达自己的观点，但是他拒绝了。随后，在他出席的一次公开活动上这是中国光伏产业为了应对美国双反调查而举行的发布会，除他之外，还有如苗连生、高纪凡
前最紧要工作清单上，有两项是重合的：第一，是资产负债表的调整。正如所有那些关心尚德财务状况的人所看到的那样，施正荣与他的CFO也都感觉到这个问题必须解决。我们的债务非常高，而且比较凌乱，要去把它慢慢整合

。与此同时，昱辉阳光已基本不再生产常规多晶硅。技术为王，创新为本，即便在市场低迷期也有机会，在市场启动后更可以抓住机遇大放异彩。正是出于这种理念和信心，秀洲区一个总投资1.2亿美元的上澎太阳能项目逆势上马
，行业疯狂扩张中隐藏着巨大风险。于是，在大降温来临之前，海宁的尖山光电、威仕达、宇太、久太4家企业就抱团发展，并调整了发展战略，把主攻方向由销售光伏产品转为整合产业链，主要在欧美从事光伏电站的开发、建设和

帮助下，我们用机器人代替人工操作，轻松实现各个工艺流程中的精确定位和校准。去年年底，公司订购了发那科的整合服务，其中包括DFM（可制造性设计）研究，以及专门针对全自动化制造系统下的太阳花系统产品的设计
更新方案。Sherman说：迄今为止，发那科为我们设计的整合方案非常成功。它为企业工艺流程的改进和完善提供了诸多良好的建议。机器人的使用，为企业带来了巨大的改变。全新的太阳花3.0系统生产线在几周后

（Shine Magazine/光能杂志 & www.solarbe.com/索比太阳能光伏网 记者 李默 报道） 作为有机硅，硅基技术和建筑业创新领域的领导者，道康宁率先推出了独一无二
COOL（COnstructionOnLine，建筑在线）网站是我们正在实施的创新项目之一，其目的是更好地整合我们的全球支持服务，确保建筑商和我们的每一次互动都是积极有效的。COOL平台将使道康宁的

情况下，应该会起到很积极的作用。佘海峰：中盛光电没有受到外部市场环境的太大影响，应当说主要得益于下游资源的积累。实际上过去很长一段时间里，我们不是没有机会跟一些其他企业一样走产能扩张之路，但我们冷静思考了
优势的企业集中，规模化效应会体现得越来越明显，小企业将来很难生存。上游企业整合之后，一些有实力的企业还是会生存得很好。同时，未来光伏产业的布局将会非常明细做制造的专注做制造，做系统的专注做系统。刚才解