有机整合

还会有一些支持不住的太阳能企业倒下，但太阳能热利用依然是一个有机会的行业，能够渡过危机的企业一定是有生命力的企业。　　德国最大的破产光伏企业Q-cells世界最大太阳能电池制造商之一德国Q-Cells于
。由于去年光伏产品的平均销售价格下跌近75%，不少非一线的光伏企业难以支撑，走向破产之路。但作为昔日行业内巨头之一的Q-Cells，它的消亡意味着行业重新洗牌，即西方光伏企业的主导地位正被大型高整合的

的整合洗牌。现在是投资电站的最佳时机有危就有机。利润下移已经是不争的事实，新的机会也是事实。2011年5月，在尚德任CFO近6年的业内知名高管张怡离开老东家，出任天华阳光控股有限公司执行董事兼CEO

痛苦的整合洗牌。现在是投资电站的最佳时机有危就有机。利润下移已经是不争的事实，新的机会也是事实。2011年5月，在尚德任CFO近6年的业内知名高管张怡离开老东家，出任天华阳光控股有限公司执行董事兼CEO

硬性捏在一起，一定是有机整合，这样才真正有价值。同时，光伏前期技术性突破还有一些投资机会。 值得一提的是，在这场游戏中，最鲜明的亮点应该就是光伏企业大而不倒。一些地方政府并不愿意眼睁睁地看着当地的
内面临大规模的行业整合，期间小企业将破产倒闭，大企业之间将会发生激烈的竞争。数月前，美国上映了一部电影叫《饥饿游戏》非常流行。这部电影的内容很适合当下的光伏产业，现在根本不是简单的过冬，而是一场

产业的合理整合。因为产能过剩是一个现实问题，如果没有产业整合是不可能的。第二，要启动国内市场，把中国光伏企业度过难关。随即，国家能源据出台了分布式光伏发电规模化示范区。当然这是从电价上开始补贴。电价补贴
国内市场。2、产业整合是关键，回归正常和健康。这是考验国家领导人智慧的，光伏产业恰恰存在着同质化这样一个严重的现象，你直接想进来捞一把的，他也拿到同样的测试验证，你拿技术门槛卡不住，最后又会杂用市场

等企业带来的影响，它们有机会在这波整合潮中活下来。如果中国继续为那些不可持续的企业输血，这几家美国企业就没机会了。(编译：Owen)
索比光伏网讯:当赛维LDK宣布一家由中国政府部分控股的投资公司进行股权投资时，一切都变得清晰明了：太阳能业整合将花费更长的时间。中国银行已经给予英利、尚德电力和赛维LDK数十亿美元的贷款，这些资金

了光伏发电装置。与常规发电技术相比，光伏发电没有中间转换过程，发电形式简洁，发电过程不消耗资源，不排放温室气体、废气和废水;没有机械旋转部件，不存在机械磨损，无噪声，发电不用冷却水;发电设备既能在无水的
光伏发电中小企业或将面临破产危机，全产业链也将面临大整合。短期内中国光伏企业恐难有起色，能否顺利突围还有待进一步观察。在我国新能源发展过程中，风电、太阳能发电最具代表性和典型性。截至2011年底，我国

，记者采访发现，与弥漫在市场中的寒流相比，中外光伏业界人士的信心依旧高涨。除接连出台的利好政策外，人们对太阳能技术本身的看好是重要原因。即使没有双反，中国光伏产业也到了整合的时候。中国科学院电工所
应对措施，如何自救？林伯强：对企业而言，最重要的是要做到两点，一是把握风险，二是主动整合。判断风险最简单的就是看全球的经济走势。目前美国财政面临断崖，欧洲根本没有从债务危机中脱身，就算美欧没有双反

晶澳的IMS Research原资深光伏分析师王润川看来，光伏国有只会更难受，整合更慢，没有企业倒闭，将继续恶性竞争。目前企业面临的状况，首先需要靠自身，而不能一直依靠外围的力量。中国可再生能源学会
采取不同形式进行调整。比如有的企业，凭借自身能力能够渡过危机，而有的企业如赛维、尚德等自身债务都相对比较重，那么需要进行兼并重组来完成企业调整。　　国企成本制约整合力度事实上，在这个时候注资光伏需要勇气

受国外市场封杀，而国内市场还没有打开，产能过剩、债台高筑的矛盾已经达到爆发点，国资出手相救似乎已经迫在眉睫。但在现供职晶澳的IMSResearch原资深光伏分析师王润川看来，光伏国有只会更难受，整合
如赛维、尚德等自身债务都相对比较重，那么需要进行兼并重组来完成企业调整。国企成本制约整合力度事实上，在这个时候注资光伏需要勇气与胆魄。国有企业在注资的同时，也承担了一定的债务，比如赛维、尚德，假如国企