有成

真正的新能源革命。 创新，要从需求出发，需求，就是最大的机会，抓住这个机会，创新就能有成果，发展就有新天地。机会，永远存在于需求之中。 思想，不能让框框束缚，有利于发展的一切思想，必须充分

收了将近140名经营管理人员成为公司的股东，他们中间大多数都是公司的关键经营管理人员和创团的负责人，即使有些创团没有成为直接的股东，我们也采取了一些类似的激励机制让他们能够分享成果。 在外界看来，最能展现

。 在早期的外贸，和赛维LDK初期的成功上，彭小峰的商业嗅觉往往能起到决定性的作用，这两个也是B2B业务，商业模式成熟，后续的两个电商项目都已经触及到公众，对彭小峰的运营能力是极大考验，彭没有成功经

。 531新政后，光伏企业走出去纷纷加快、加码走出去，肯定会降低行业毛利率，但不一定会引起恶性竞争，现在是大型企业主导走出去，有成本优势就可以去做。 中国能源报：有哪些海外经验分享? 王洪：上半年

灵璧等全国40多个县都有成功的扶贫实践。这样的模式建设成本原本就高于常规光伏电站，仅铝合金高支架一项就比常规电站高0.4元/W。 7.48元/W的中标价格，扣除融资成本、陡坡施工、铝合金高支架等

朋友可以为彭小峰鸣不平，但是，那5700余人一定不同意。 光伏是类金融产业，不懂金融，在光伏产业就难有成功。懂金融首先要懂金融的灵魂，金融的灵魂就是风险把控。老红懂得这一点是从几位善良到没来得及懂得

真实的外部成本，主要是土地和送出工程。白城项目之所以进展迅速就是因为地方主管部门对于所有成本都是十分明确的。四是电力消纳始终是一把剑，要注意对投标的风险如何把控。五是企业与政府双赢。在现有的土地财政政策

期一周的会议召开期间，我对自己的工作可以进行富有成效的反思，以及享受与来自世界各地的朋友和同事会面的时间。 EUPVSEC最新科技与行业相遇的地方 太阳能科学家的进步仍然令人印象深刻，太阳能公司不断的

供应商成立的可再生能源基金为例，就是股权投资基金，4大AMC中也有成立基金收购电站，险资也有通过做LP而投资电站。这几种投资方也代表了新的一股电站投资势力，即：海外基金、非电力行业的基金、转型的