曹仁贤

作为光伏行业研究人，老红不可能不关注阳光电源。但是一想到阳光电源，就会想到技术思维、深思熟虑和没有破绽几个字，就会看到曹仁贤那宽大而聪慧的额头，就要面对他清洁电力转换技术方面，从原来单一的提高
提升到阳光电源的思维维度。时间过去一年了，虽然发言的内容大都记不清楚了，但是阳光电源和别人不太一样的形象，却通过张彦虎对领跑者技术市场优秀的认知和表述让老红记得很清楚。记得那天会上老红忍不住给曹仁贤

、教授、博士生导师、中国光伏行业协会及中国电源学会副理事长曹仁贤。创立于1997年的阳光电源，已经成长为全球最大的光伏逆变器企业，目前它生产的设备每年可以为地球减排二氧化碳6240万吨以上，按一辆小汽车
什么？在未来的日子里，阳光电源又会怎么走？带着诸多疑问，世纪新能源网记者独家专访了阳光电源掌门人曹仁贤。追逐梦想 放弃安稳生活 创建阳光电源1997年，无论对于中国还是曹仁贤，都是极其重要的年份

，记者专访曹仁贤董事长。由效率到效能转型记者：近年来光伏行业发展迅猛，竞争也日趋激烈，转型发展成为众多光伏企业的选择。阳光电源立足行业20年，面对光伏发展新形势，在转型发展上有哪些考虑?曹仁贤：光伏企业
转型创新目标吗?曹仁贤：具体说，清洁电力转换技术方面，从原来单一的提高转换效率向效能转变。效率是提高设备硬件能力，效能是提高设备长期服务的能力，效能是效率和可利用率的乘积。通过互联网、智能终端、智能软件

光伏逆变器市场占有率国内第一、出货量全球第一，面对光伏行业不断变化的新形势、新特点，阳光电源如何调整企业发展战略?实现海外和国内两个市场并举?怎样看待光伏平价上网?在阳光电源成立20周年之际，记者专访曹仁贤
董事长。 由效率到效能转型 记者：近年来光伏行业发展迅猛，竞争也日趋激烈，转型发展成为众多光伏企业的选择。阳光电源立足行业20年，面对光伏发展新形势，在转型发展上有哪些考虑? 曹仁贤：光伏企业

一年内裂变的这么快，背后的企业战略布局值得业内人士关注！较2016年新晋两位光伏富豪，阳光电源曹仁贤、森源电气的楚金甫，并列第370位，财富净值达到75.5亿元，期待2018年的华丽表现；几家欢喜
易事特拥有全资或控股子公司近80家，在全球设立268个客户中心，覆盖全球100多个国家和地区。曹仁贤从大学老师到企业家，从20年前的白手起家到如今阳光电源成为亚洲最大的光伏系统解决方案供应商，曹仁贤

。过去一年，朱共山、高纪凡、曹仁贤、刘汉元、李原、王柏兴等企业家带领各自的企业走向何方，人们都看得见。协鑫正致力于成为未来清洁能源系统方案服务商方向；天合互联网思维基础上的光伏户用市场服务方向；阳光电源

影响中国光伏企业对独特商业模式探讨的步伐，并且有的已经初具雏形。过去一年，朱共山、高纪凡、曹仁贤、刘汉元、李原、王柏兴等企业家想的是什么，人们不一定全都知道，但是他们企业干的是什么，人们却全都看得见

安徽省委书记李红，安徽省青少年发展基金会秘书长李永军，中共金寨县委常委、组织部长赵锦文，阳光电源股份有限公司董事长曹仁贤等出席仪式。仪式由共青团六安市委书记张柱主持。 赵锦文在致辞中表示，爱心助学是一项功
的人格、独立的精神，激励师生不断反思、不断超越! 曹仁贤在讲话中表示，20年来，阳光电源在努力创造企业价值的同时，围绕青少年群体积极开展各项社会公益活动。金寨是希望工程的发源地之一，很多寒门学子的求学