智慧自

，内忧外患之下，茂迪似乎走到了转折的十字路口。 裁员、停工、关厂 8月中下旬，茂迪苏州因订单急剧缩减，无生产安排，自2018年8月13日停产放假。 据悉，为进一步巩固和拓展大陆市场，茂迪于2006年
冲击。 台湾中央通讯社的报道称，台湾三大光伏制造商昱晶能源、升阳光电、新日光之间的合并将于10月1日完成。据悉，这次合并于2017年10月首次宣布，合并后成立联合可再生能源公司(UREC)。届时，茂迪如何与之抗衡，未来又该走向何方?这正考验着茂迪管理层的智慧。

3月前后开工，每个申报省份的项目规模大约在300-500MW左右。 协鑫新能源管理层曾对记者表示，在自2014上市以来，公司光伏电站装机量快速增长的背后，是自主开发、供应链、工程施工等能力的提升
。以工程施工为例，公司和中国电建、中国水电等工程建设类央企形成了良好的长期合作，保证电站质量与期的同时，有效降低工程造价。 在电站的运营上，协鑫新能源在2017年率行业之先推出了光伏电站智慧运营，以

》(简称《通知》)。《通知》的出台是光伏产业进入高质量发展新阶段的必然要求，对实现产业持续健康发展具有重要意义。 自2017年底以来，国家发展改革委、财政部、国家能源局根据行业发展实际，组织有关方面就
仅仅是地位和作用的认可，同时也意味着责任和担当。说其为主力电源，不仅仅体现在光伏成为增长最快的电源，也体现在它的清洁性、技术先进性，体现在它的成本可接受性。光伏人应勇敢面对发展中存在的问题，集各方智慧去

波澜壮阔的画卷。 随着互联网、物联网、大数据、云计算等全球新一轮科技革命蓬勃兴起，产业变革大潮澎湃而来。这种颠覆在装备制造业领域，主要集中在智能化制造、智慧化工厂、跨界跨域创新等方面。无论哪种形式都是
以不同于传统的全新面目出现，这就要求企业必须以敢为天下先的勇气，闯出一条全新的转型升级道路。 自1988年创立以来，科华恒盛始终坚持自主技术，自有品牌的发展理念，专注于电力电子技术研发与设备制造。尽管

自531新政后，整个太阳能光伏产业链都或多或少的受到政策调整的影响，开启了行业整合的大潮。唯独光伏电站运维市场，这一在光伏电站规模扩张时期被忽略的环节，在行业发展进入到精细化阶段时，开始凸显其价值
占据了竞争优势;再者，上航电力组建软件研发团队，自主创新研发eHorus(荷鲁斯)智慧云平台，打造了智能化O2O(线上-线下)协同运维体系，可以实时捕获光伏电站每个设备的运行状态，通过数据库的处理实现

吉电股份公司部分光伏项目现场，集中参观并深入了解光伏建筑一体化分布式项目、渔光互补项目以及水上漂浮电站。 在安吉长虹制链7MW屋顶分布式光伏项目，自2016年11月9日开工建设至2017年4月21日
利用、收益倍增的智慧。 据国家电投江苏新能源公司总经理、党委副书记毛希玮介绍，建湖渔光互补项目的建成，充分发挥一种资源、三种产业的叠加优势，养殖适合在电池板下躲太阳的喜阴鱼类，实现了养殖业的

，未来光能光伏发电品牌有着3大产品：阳光阁﹑阳光亭以及阳光苑，3大模式：自建模式﹑自贷模式以及委托管理模式，能够恰到好处地满足不同房屋结构和业主投资需求。 为客户建好电站后，未来光能会定期抽检电站
能力强，能承受2400帕的风压;逆变器组件所发的电，最高转化效率可达99%，智慧监控，实时跟踪MPPT，具有接地﹑防雷﹑断路﹑以及过压等保护功能。 在服务上，未来光能通过打造一门式收益保底型家庭光伏

见效低，一直是国家头疼又矛盾的问题); 大陆强海岛弱(国家鼓励海岛开展多能互补，智慧能源示范项目);东部强西部弱(胡焕庸线为界); 省内强省间弱(省级电网间联网薄弱，跨省联网须国家统筹用特高压解决
，微网产生新增需求。二是可再生能源高速发展提出了不断增长的入网规模和智慧管理(诸如负荷预测集成和出力动作优化及响应;双向潮流动态智能监测和调控等)的需求。三是国家能源发展战略行动计划和能源革命目标推动

退市的中国光伏龙头天合光能的动向，特别是经营状况(完成私有化后无需再公开披露业绩)愈发受到市场关注。 8月10日，《证券日报》记者采访了中国光伏行业协会理事长、天合光能董事长高纪凡。这也是自天合光能
10%的市场份额继续扩展到20%、30%，这原本也是天合光能的强项。高纪凡说。 不过，在公司核心经营管理层进行讨论后，我们深切感到，简单的横向扩张不是天合光能的方向，我们要做纵向的升级，以光伏智慧