智慧能源全产业链

”、“产融协同”和“产学研协同”。从2014年协鑫集团开始提出第三次战略转型，到现在已经3年时间。三年的时间，协鑫发生了巨大的变化：上市公司增加至5个；光伏业务横向延伸至全产业链；上游晶硅材料纵向发力
电子级多晶硅；业务范围囊括油气、智慧能源、金融、地产以及LED光电产业等；员工数目扩大到3万人。 下一页 余下全文但这一次转型

光伏。公司未来要打造光伏发电+风电+燃气发电+水电+储能+配售电+电力服务的清洁能源全产业链，并构建包含储能、微电网、智慧能源、智慧城市在内的新能源多元化生态圈。而这些独特的商业模式既展示了东旭以
、懂运营的光伏企业迎来新的发展机遇。 而此时，在光伏产业领域已深耕多年的东旭集团开始在光伏电站项目开发、设计、工程建设、运营管理等全产业链上全面发力。截止到2016年9月底，东旭集团下属新能源上市公司

光伏产业领域已深耕多年的东旭集团开始在光伏电站项目开发、设计、工程建设、运营管理等全产业链上全面发力。截止到2016年9月底，东旭集团下属新能源上市公司东旭蓝天已完成近3GW的项目开发备案，其中约
生态圈就成为了东旭蓝天下一步的发展目标。朱胜利认为，东旭蓝天的新能源产业始于光伏，但并未局限于光伏。公司未来要打造光伏发电+风电+燃气发电+水电+储能+配售电+电力服务的清洁能源全产业链，并构建包含储能

大规模招商和多层次营销行动，家用光伏产品即将与消费者见面;加快布局储能板块、售电板块，构建集发电、储能、配电、用电一体的智慧能源互联网，提升全产业链价值。 智能化高起点发力，打造中国制造2025典型
核心环节。从组件技术和制造方面来讲，有很多方法可以推动降低应用成本。 研发端如何不断提高转换效率，制造端怎样提高质量、降低成本，应用端如何提高光伏+的渗透性。高纪凡表示，天合光能正在通过全产业链

产环节，协鑫是全产业链，其中硅料和硅片的产量世界第一。在终端环节，协鑫是无所不包：大型地面光伏电站，分布式光伏电站的商用屋顶、民用屋顶，光伏农业的种植和养殖，清洁能源出行，智慧能源城市，互联网金融等等
，谁又能肯定地说二者的主营业务没有重叠？一个大集团下面两个控股子公司的主营业务重叠，一定会造成管理上的扯皮和浪费。其次，这一体制难以实现利润最大化。过去十多年来，中国光伏企业无不努力构造上中下游全产业链的

，全力打造一个以供给侧改革为市场导向，不断进行科技创新、管理变革的世界级标杆企业，为股东、社会及员工创造更大的价值。据协鑫集团官网介绍，协鑫集团目前拥有光伏全产业链、油气、智慧能源、智慧城市等多个产业

、建设及运营方面，公司依托全产业链结构以及优异的成本控制能力，己具备有竞争力的EPC建设成本优势。2015年公司利用定向增发募集资金，投资建设了130MW光伏电站项目，其中岳普湖20MW光伏电站于2015
、清远、河源、江门、桂林、珠海、香港等十多个省市和地区，是目前国内专业互联网定制巴士市场龙头企业之一。本次合作可将互联网巴士出行平台＋新能源汽车运营优势互补，有利于促进＂互联网＋智慧能源＋绿色出行＂的完美

主营业务没有重叠?一个大集团下面两个控股子公司的主营业务重叠，一定会造成管理上的扯皮和浪费。其次，这一体制难以实现利润最大化。过去十多年来，中国光伏企业无不努力构造上中下游全产业链的竞争手段，目的在于
集合各环节利润以求总体利润最大化。但是，协鑫由三个上市公司构造的全产业链是难以实现总体利润最大化的。这是因为作为三个上市公司，首先是对三个公司各自的全体股东负责而不是只对协鑫单一股东负责，管理上的成本

。东南亚已成为中国大型光伏制造商的主要目的地。据协鑫集团官网介绍，协鑫集团目前拥有光伏全产业链、油气、智慧能源、智慧城市等多个产业链条。去年底，媒体曾报道称，协鑫集成正采用光伏+储能的新供电模式来加速

影响，近年来，晶科能源、天合光能、阿特斯和英利都已在泰国或越南建厂。东南亚已成为中国大型光伏制造商的主要目的地。 据协鑫集团官网介绍，协鑫集团目前拥有光伏全产业链、油气、智慧能源、智慧城市等多个