智慧化生
都凝聚了以研发总监为代表的研发团队的勤奋与智慧。他们付出了艰辛的劳动，获得了极大的市场认可。Apollo也证明了我们客户及市场为导向的产品研发战略的优越性。DEK在苏州筹建一个技术中心，将于
电池的效率。ASYS提供可扩展的生产解决方案和高速生产技术，因而是客户经济有效的金属化生产线的理想伙伴。
市场攻略: 作为太阳能电池生产的最高质量标准，ASYS的6西格玛标准为业界树立了可靠作业的
更需要责任心和大局意识，需要勇气和智慧。相信天威集团的光伏产业经过两至三年的凤凰涅槃，一定能够迎来新一轮的发展。
在天威新能源控股公司员工代表座谈会上，科技人员、管理人员、班组长和生产一线员工
关门，而是通过重组减轻债务，引进先进技术和管理体系，达到改革调整、优化资源配置的目的。
周舰强调，发现问题来源于群众，智慧来源于群众，只有把全体职工参与企业发展和经营管理的积极性全部调动起来，做
值，用智慧和胆识解答变现机遇的方程式。我国光伏产业与欧美同时起步，英利在二十多年的打拼中，以超常的思维和战略，精彩演绎了一次又一次转型升级。在创业之初，英利主要经营化妆品代理，就在其风生水起高歌猛进的
2012年光伏产能出货量达到了2.3吉瓦，排名世界光伏企业第一。现在，正在厉兵秣马以决战决胜姿态挥师下游发电领域。奥秘之五，企业有灵魂，文化生力量。这是英利兵法的商战法宝，也启示我们：实现跨越式发展
意义。
奥秘之一，不仅赢在起点，更要赢在拐点。这是英利兵法的不败真经，也启示我们：加快经济发展，应时刻保持抢抓机遇的敏感度和渴望值，用智慧和胆识解答变现机遇的方程式。
我国光伏产业与欧美同时
、品牌、队伍五个升级，并于2012年光伏产能出货量达到了2.3吉瓦，排名世界光伏企业第一。现在，正在厉兵秣马以决战决胜姿态挥师下游发电领域。
奥秘之五，企业有灵魂，文化生力量。这是英利兵法的商战
启示意义。
奥秘之一，不仅赢在起点，更要赢在拐点。这是英利兵法的不败真经，也启示我们：加快经济发展，应时刻保持抢抓机遇的敏感度和渴望值，用智慧和胆识解答变现机遇的方程式。
我国
、技术、质量、品牌、队伍五个升级，并于2012年光伏产能出货量达到了2.3吉瓦，排名世界光伏企业第一。现在，正在厉兵秣马以决战决胜姿态挥师下游发电领域。
奥秘之五，企业有灵魂，文化生力量。这是英利
，更要赢在拐点。这是英利兵法的不败真经，也启示我们：加快经济发展，应时刻保持抢抓机遇的敏感度和渴望值，用智慧和胆识解答变现机遇的方程式。我国光伏产业与欧美同时起步，英利在二十多年的打拼中，以超常的思维
伏产能出货量达到了2.3吉瓦，排名世界光伏企业第一。现在，正在厉兵秣马以决战决胜姿态挥师下游发电领域。奥秘之五，企业有灵魂，文化生力量。这是英利兵法的商战法宝，也启示我们：实现跨越式发展，应把优秀文化融入
出口量则占该公司总出口量的15%左右;而昱辉阳光则在波兰、南非和印度都有本地化生产的工厂。
有分析指出，到2017年亚太和中亚新兴市场的光伏需求将超过3吉瓦。这一地区将在未来五
团队的形式出去，可能会比较好。这也会改变中国人宁为鸡首的这种观念，这需要光伏企业巨头们发挥智慧了。
目前，阿特斯、韩华、天合等光伏企业的硅片基本都来自于保利协鑫。邹西原称，事实上
泰国投资光伏项目;南京中电主要集中在保加利亚和印度市场;正泰太阳能在东南亚市场的出口量则占该公司总出口量的15%左右;而昱辉阳光则在波兰、南非和印度都有本地化生产的工厂。有分析指出，到2017年亚太
光伏企业巨头们发挥智慧了。目前，阿特斯、韩华、天合等光伏企业的硅片基本都来自于保利协鑫。邹西原称，事实上这些都是企业间的虚拟整合，在发挥各自的优势。而未来，能在开拓市场中加强合作，将更有利于国内光伏企业
投资光伏项目；南京中电主要集中在保加利亚和印度市场；正泰太阳能在东南亚市场的出口量则占该公司总出口量的15%左右；而昱辉阳光则在波兰、南非和印度都有本地化生产的工厂。有分析指出，到2017年亚太和中亚新兴市场
的形式出去，可能会比较好。这也会改变中国人宁为鸡首的这种观念，这需要光伏企业巨头们发挥智慧了。目前，阿特斯、韩华、天合等光伏企业的硅片基本都来自于保利协鑫。邹西原称，事实上这些都是企业间的虚拟整合，在
广大光伏从业者的勤劳和智慧，做大、做强高端产业、战略产业，在满足市场不同需求的同时，主动寻求发展，积极探索未来，无论在何种贸易竞争中，懂得实干兴邦的中国企业都将立于不败之地。光伏企业终于团结了一次欧盟
光伏电池组件制造企业通过创新和规模化生产，形成了良好的势头，与来自欧洲、美国的设备及原材料领先企业紧密合作，协同遍布全球的安装商和合作伙伴，把太阳能应用到全世界的住宅、商业屋顶和大型太阳能电站项目，为
