晶科钱晶

，这是任何产业发展的必经之路。8月6日，晶科能源全球品牌总监钱晶告诉中国经济时报记者。钱晶认为，没有更好的投资标的，于是大家把目光聚焦在了光伏，这使得前两年行业过度拼扩建、拼产能、拼资本。当需求没有与

。 体育赞助营销是晶科能源2012年国际化品牌推广战略的主轴。基于晶科能源一系列高质可靠的新产品，我们将在新市场，通过新渠道，建立全新的品牌形象。晶科能源全球品牌总监钱晶说到，赞助西甲劲旅瓦伦西亚

，可以让晶科迅速建立起品牌知名度，同时超越同质化的竞争局面，成为一个具有高识别度的光伏品牌，进而与目标消费者建立紧密关系。半个月前，晶科能源全球品牌总监钱晶对记者表示。继2011年成为德国国家足球队

品牌知名度，同时超越同质化的竞争局面，成为一个具有高识别度的光伏品牌，进而与目标消费者建立紧密关系。半个月前，晶科能源全球品牌总监钱晶对记者表示。继2011年成为德国国家足球队广告合作伙伴、赞助旧金山
，晶科的全球化策略会坚定地走下去。但是，晶科能源的营销手段却发生了重大改变。他们选择了体育营销作为主要营销手段。钱晶表示，这样的营销策略是经过深思熟虑的，符合晶科目前的战略规划。前两年我们在做的所有准备

DFB-Journal以及球场杂志DFB-Aktuell上。这一合作是晶科初涉足球营销，不过他们还是很快尝到了甜头。晶科品牌总监钱晶说：从客户的反馈看，情况还是不错的，对建立品牌的知名度和认知度还是比较有效的

开始涉足国内市场的晶科已然“输在起跑线上”。 　　但这并不影响晶科要在中国占有一席之地的信心。“我们希望今年国内市场的销售量占到晶科销售量的15%。”钱晶说。 　　在许多业内人士谈及对晶科的粗略

并不理想，各公司净利润均较2010年出现了大幅度下降。 　　晶科能源（NYSE:JKS）市场全球品牌总监钱晶向早报记者表示，“现在我们在应收账款管理、库存管理、销售预估方面都在加强。为了提高价格把握能力
，我们还收回一些授权。之前为了抢市场，我们给销售的权利会大一些。” 　　钱晶解释，在销售时，晶科能源现在会设置一个利润的底线，进行严格的审核。 　　钱晶说，虽然在价格上有所把控，但晶科目前还处于全产状

钱晶向早报记者表示，现在我们在应收账款管理、库存管理、销售预估方面都在加强。为了提高价格把握能力，我们还收回一些授权。之前为了抢市场，我们给销售的权利会大一些。钱晶解释，在销售时，晶科能源现在会设置

较为乐观，其光伏组件的出口额达到9.6亿美元。垂直整合模式，让晶科有比较强的成本控制能力，我们的产品规划也在不断瘦身，所以库存比较合理，没有大量积压。晶科能源控股有限公司品牌总监钱晶接受专访时说。晶科

，其光伏组件的出口额达到9.6亿美元。垂直整合模式，让晶科有比较强的成本控制能力，我们的产品规划也在不断瘦身，所以库存比较合理，没有大量积压。晶科能源控股有限公司品牌总监钱晶接受专访时说。晶科的垂直整合