晶硅厂

产业的需求。 2011年，OCI将开展两期P3厂的产能拓展，一期8000吨，二期7000吨，同时大幅有效降低资本开支，提高资本效率，到2011年底产能将达到42000吨，有望晋身世界第二大多晶硅生产商
。与此同时，开工建设P4，年产能2万吨，计划2012年10月建设完成，早则2012年OCI多晶硅产能达到62000吨，努力晋身世界最大多晶硅厂商行列。 此外，P4工厂单厂产能20000吨，将是

其多晶硅厂不得不选择关停。其多晶硅工厂2009年投产仅产出不足150吨，2010年产出仅800多吨，2011年由于提前关闭其产出不足1300吨，累积产出不足2500吨，相当于1.5年的年产量，可惜，实在可惜

，赛维LDK将向Sumitomo供应多晶硅。作为赛维LDK终止该合同的补偿，Sumitomo将赔偿赛维LDK 3340万美元。 也许国人对介入光伏行业的日本企业比较熟悉的多是电子大厂如夏普，其次
，三菱的多晶硅业务也无法满足其需求，SUMCO也开始与外界其他厂商签约。这也是前面提到的与赛维合约的缘由。 不幸的是，西方有句谚语，上帝欲使其灭亡必先使其疯狂。光伏产业特别是硅片，尤其是硅料的拥硅为王

Lake, Washington State)开发和生产两千吨级太阳能级硅料工厂(Solar Grade Silicon,SGS)，这可能是当时最大的太阳能硅料厂，和最大的多晶硅硅料厂之一。同年

工业大学合办的单晶硅厂董事成员，获选为全国劳模。 1996年：3月，河北广播电视大学行政管理专业学习毕业;兼宁晋县经贸局党委书记、局长。 1997年：2月，任宁晋县政协副主席、中日合资宁晋松宫半导体
第一节 中晶澳 单晶王兵出斜谷成电池王 电池组件一体化助力保王 说起晶澳，不能不提两个传奇人物，靳保芳和杨怀进，前者做过县长，创造性的创造了中国景龙集团，被业界视为中国单晶硅王，后者参与孵化和创造

出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国
%。第二步战略，建成多晶硅锭和硅片厂以及多晶组件装配厂，构建单晶硅之后的多晶硅完整产业链。第三步战略是打造天合品牌晋升前三强。2007年天合光能产能达 150 MW，销售额超过 3 亿美元，成为仅次于尚德

电厂在南科破土动工，2000年成为台湾第一家太阳电池制造商。初期，选择多晶硅电池作为重点，2001年多晶硅电池效率平均达到13%，2002年提高到14%，且成功研发出150mm x 150mm
一小步却决定光伏的一大步(此为尚德300KW并网后施正荣院士、笔者等内部参与人士的感言)。 抓住日本和德国光伏兴起的机遇，2003年茂迪进一步拓展到单晶硅电池领域，开始单晶硅电池生产，当年多晶硅

多晶硅化学冶炼和提纯的专利、名称发明者，也是其技术和设备的主要供应商，时至今日，西门子设备部门还继续为业界提供世界一流的多晶硅冶炼、提纯和切割、加工等成套生产线。 而拜耳化学旗下的多晶硅业务部门也成为

，观望，相对2000-2002显得较慢，美国还有关厂等减产。2003年美国公司Astropower(工厂在加拿大)破产，2004年被GE收购。此外，西门子Solar 与Shell Solar的合并
)分列第八、第九，日本KANEKA以13.5兆瓦(非晶硅薄膜)跃居第十。以电池排名，QCELL以28.2兆瓦的产出第八，中国台湾茂迪(MOTECH)以17兆瓦跃居前十。