晶硅利润
(近5亿美元)，净利润率高达20%，资产回报率高达33%。 2008 年其多晶硅毛利率高达70%以上，2009年由于多晶硅回落而下降到57%左右，但2010年尽管价格继续维持这一毛利率，关键就是其
。2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，因此赛维有效地树立了行业壁垒。
2006年4月份投产，2006 05月开始制造多晶硅锭，其后开始
制造多晶硅片， 7月份产能达到100兆瓦，8月份入选RED HERRING亚洲百强企业，10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为LDK速度奇迹。荣获2006年中国新材料产业最具成长性企业称号
三成，但净利润增长近一倍到突破1亿欧元，运营毛利率高达近40%。
2008年9月发生全球金融危机，尽管对光伏产业也产生了短期冲击，但由于此前多晶硅、硅片的买卖基本照协议执行，使得其业务短期未受多大冲击
第一节 英PV Crystalox牛津创标准多晶硅片鼻祖金融危机折翅关停谋新生
也许提起PV Crytalox,可以说多数读者诸君可能会摇摇头说不知道，但要是问起国内光伏产业界的一些前辈和一些
，赛维LDK将向Sumitomo供应多晶硅。作为赛维LDK终止该合同的补偿，Sumitomo将赔偿赛维LDK 3340万美元。
也许国人对介入光伏行业的日本企业比较熟悉的多是电子大厂如夏普，其次
，三菱的多晶硅业务也无法满足其需求，SUMCO也开始与外界其他厂商签约。这也是前面提到的与赛维合约的缘由。
不幸的是，西方有句谚语，上帝欲使其灭亡必先使其疯狂。光伏产业特别是硅片，尤其是硅料的拥硅为王
的毛利率从危机前的20%左右大幅提升到危机后的30%，最高33%，获得了中国和世界晶硅电池组件行业最高的毛利率、利润率和最佳成长空间。但是天合并未停下前进的脚步，正在悄然布局光伏并网时代的战略转型和
实现了晶硅光伏组件行业最高的毛利率，最低的运营成本率，获得最高的净利润率，这也使得尽管天合不能象尚德和英利等一样收获规模和名头响震天的镁光灯，却能获得与First Solar一样的静悄悄的玫瑰花儿开
最高筑顶战略，借助世界杯启动品牌重塑工程和品牌超越战略取得了初步成功。借助组件最低成本优势和PANDA技术期望与尚德并驾齐驱，深耕居民和商业市场，实现成本最低、性价比最高、利润最高、成长最快的晶硅
2001年施正荣到无锡投资兴业和被无锡政府孵化时，国内外多数不看好。然而早施正荣四年，1998年保定英利新能源有限公司诞生，1999年，英利承建了国家高新技术产业化示范工程3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用
电厂在南科破土动工，2000年成为台湾第一家太阳电池制造商。初期，选择多晶硅电池作为重点，2001年多晶硅电池效率平均达到13%，2002年提高到14%，且成功研发出150mm x 150mm
一小步却决定光伏的一大步(此为尚德300KW并网后施正荣院士、笔者等内部参与人士的感言)。
抓住日本和德国光伏兴起的机遇，2003年茂迪进一步拓展到单晶硅电池领域，开始单晶硅电池生产，当年多晶硅
，Bitterfeld，东德中的落后的化学工业废墟城市，十年后这片土地已经成为德国光伏的重镇，此为后话。
就是这些人，2000年开始第一条电池生产线的筹备，经过一年多的筹备，2001年7月开始生产第一片5英寸多晶硅
电池片Q5，8个月后，2002年3月，已经突破盈亏平衡点开始走向盈利。
2002年开始走向盈利的QCELL,立马继续扩产升级，产能扩产到22MW，上马6英寸的多晶硅电池片Q6。
2003年开始扩产升级
世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。
其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等
垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。
其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的
有所借鉴、有所希冀、有所铭记、有所传承。
1953年西门子生产出多晶硅，开发出日后成为业界标准的西门子改良法，这成为半导体及日后光伏电池所需的原料来源、技术来源和设备来源。
西门子在二十世纪七十
ARCO并购，而组成新的ARCO SOLAR。
1979年，在美国加州Camarillo，ARCO 光伏投建当时世界最大的晶硅光伏铸锭、切片、电池和组件制造一体化的生产基地。
1980年，ARCO
