易强

发展，上能电气应邀参加对话环节并做主题演讲。 在大会设置的一带一路战略下能源行业的机遇与挑战对话环节，上能电气总工程师易强先生与协鑫(集团)控股有限公司副总裁江涛、江苏苏美达总经理李晓江、中民投总裁
韩庆浩，中盛集团等进行热烈讨论。易强表示：在国内GDP增速下滑、全球经济不景气、中国制造业成本上升等新常态下，一带一路发展战略的提出，为国内光伏产业走出去创造了新的机遇。目前，我国无论是在光伏产能还是

，重点支持和发展技术过硬、竞争力强的光伏企业，同时引导光伏产业在资源优势地区聚集，抱团凝聚合力。 合理的产业结构有助于推动产业链的形成。在硅料、硅片、太阳能电池、光伏组件、应用系统五个
。例如，金太阳项目采取事前补贴的方式，先下发70%的补贴资金用于项目建设，剩下30%的补贴资金在项目验收合格后发放。 这种事前补贴的方式有助于光伏企业去库存化，但由于缺乏有效监管，易发生骗取补贴的

分公司和控股公司战略投资部分别就攀枝花项目开发模式、农垦项目开发、度电成本开发等方面进行了交流与分享。孙兴平对各省公司取得的成绩及未来规划予以充分的肯定，同时以天下事有难易乎?为者，难者易也;不为者，易者
管理工作进一步强调和明确。孙兴平重点对省公司团队建设提出要求，省公司要进一步做实、做强、做大，必须要重视团队建设工作。孙兴平要求省公司经营班子要成为德才兼备的协鑫经理人，并结合自身职业经历，提出管理干部

用电负荷 3%左右的需求侧机动调峰能力，保障轻 微缺电情况下的电力供需平衡。三是实施有序用电。常态化、精 细化开展有序用电工作。制定有序用电方案，进行必要演练，增 强操作能力。出现电力缺口或重大突发事件
损、交叉补贴）、 政府性基金等。暂未单独核定输配电价的地区、扩大电力直接交 易参与范围的地区，可采取保持电网购销差价不变的方式，即发 电企业上网电价调整多少，销售电价调整多少，差价不变。（五）保持

严格监管，进一步强 化政府监管。 二、售电侧市场主体及相关业务 （一）电网企业。 电网企业是指拥有输电网、配电网运营权（包括地方电力公 司、趸售县供电公司），承担其供电营业区保底供电服务的企业， 履行
制定。（二）交易要求。参与交易的有关各方应符合电力市场建设的有关规定，到交 易机构注册成为市场交易主体。市场有关各方应依法依规签订合 同，明确相应的权利义务关系，约定交易、服务等事项。参与双 边交易的

等可再生能源项目建设，年底风电、光伏新增装机容量各60万千瓦，启动一批技术领先、示范性强、易推广的高端项目，谋划五大功能区的各项前期规划工作，为全面推进示范区建设奠定基础。 从中不难看出，《行动计划

节风速较大，夏秋季节风速较小的情况，高海拔山区由于海拔较高，来风方向无地势阻挡，且易受高空风作用影响，所以风能资源较好。 云南风能资源集中在山区，其分布虽具有较强的区域性规律，但局地性强，风能

为贫困户量身定制帮扶措施，送上精准科技套餐，做到扶上马再送一程；一边培育壮大特色优势产业，一边助力特色产业上网触电，做到群众点菜、政府下厨。精准聚焦强发力，产业造血强筋骨，这便是精准扶贫的酒泉特色
，许多移民面临着新垦土地沙化盐碱化严重的问题。对此，该县充分利用独特的区位气候优势，将目光投向了易存活、耐盐碱、效益高的枸杞种植，闯出了一条因地制宜发展特色枸杞种植的新路子，把小果果做成了大产业，让枸杞树

为贫困户量身定制帮扶措施，送上精准科技套餐，做到扶上马再送一程；一边培育壮大特色优势产业，一边助力特色产业上网触电，做到群众点菜、政府下厨。精准聚焦强发力，产业造血强筋骨，这便是精准扶贫的酒泉特色
充分利用独特的区位气候优势，将目光投向了易存活、耐盐碱、效益高的枸杞种植，闯出了一条因地制宜发展特色枸杞种植的新路子，把小果果做成了大产业，让枸杞树变成了摇钱树。至目前，瓜州县枸杞种植面积已达9.6万

中核汇能有限公司总经理 吴忠俭 长江三峡集团公司副总经理 毕亚雄 神华集团副总经理 王品刚 浙江省能源集团有限公司总工程师 朱松强 中国电力建设集团有限公司总工程师 周建平 中国能源建设集团
有限公司副总经理 于刚 水电水利规划设计总院副院长 易跃春 电力规划设计总院副院长 孙锐 西门子(中国)有限公司执行副总裁 姚振国 北京能源投资(集团)有限公司副总经理 孟文涛 青海黄河