日本光伏行业

美元时代。随后随光伏市场的间隙性回温，逐步恢复到5美元、10美元时代。 不仅是中小厂商，大厂也难逃一劫，或伤痕累累，甚或更惨，犹如泰坦尼克号一样更加回天无力，不管是中国还是海外的如德国、美国抑或日本的
伤痕累累，此前大量的并购如日本MSK，德国Kuttler等和投资如Nittol,顺大等，以及在上海新建的生产和研发基地，薄膜生产线和无锡总部大楼等，以及与MEMC签订的长达十年的六十亿美元的合约，后续

，绝对第一。 欧洲以德国为主，产出增长到1190兆瓦，跃居第二，日本产出877兆瓦，相对停滞，跌到第三，美国产出增长到215兆瓦。 光伏行业中德国QCELL继续飙升，2007年产出比2006年增长
西班牙从老四跃升老二相反，日本则由于补贴结束而继续略微衰退退居老三。2007年日本新增光伏装机270兆瓦，比2006年安装量下降6%，与全球增长60%形成鲜明的对比，可见补贴是个双刃剑。这提醒业界注意

美洲的美国和加拿大，与之形成对比的就是日本政策的退出。在2005年全球年度装机突破1300兆瓦，冲击1500兆瓦历史大关后，连续两年增长近70%，2006年全球光伏市场增长趋缓，增速放缓一半，但其后五
，在日本退出补贴的同时，韩国学习日本和德国模式，制定了韩国的可再生能源法，开创了亚洲的韩国模式。2003-2004年，韩国并网应用开始启动，2005年韩国颁布实施的可再生能源法和2006-2012年

第七节 中期之2002 组件五百兆催生光伏硅业 日德欧超美尚德艰难开张 到2002年底，全球光伏装机累计1330兆瓦，新增装机350兆瓦。继2000年日本启动绿电基金，激励市政公用设施、学校、医院
等安装之后，2002年光伏日本光伏能源协会(The Japan Photovoltaic Energy Association，JPEA) 发布了30年光伏应用规划，提出了快速增长的光伏应用

雏形，光伏应用也开始从小规模试点步入规模试点甚或局部推广阶段，随九十年代的到来，日本在七十年代阳光政策的基础上修订启动第二轮的新阳光政策，欧美各国也先后发布各自的百万屋顶计划，从而极大的推动了光伏产业和
(IEA)先后成立。1974年国际能源署成立，1993年成立光伏应用推广项目(PVPS)。日本由于能源奇缺，更是首当其冲于1974年提出阳光计划，试点居民屋顶安装太阳能，1988年德国启动光伏应用科研试点

ozonated DI water for wafer cleaning)。同年，第一个作为非日本厂商在日本投资建设硅生产厂。 1984年，MEMC第一个开始生产8寸(200毫米的晶圆)，与IBM
多晶硅生产，时隔二十五年，此时海姆洛克已成为千吨级多晶硅大厂，且开始于日本等国际化合作。 1985年MEMC第一个发展使用多晶硅除气(polysilicon gettering)。 1991年MEMC

八十年代与日本企业合资更进一步拓展电子和半导体的硅片和晶圆市场，二十一世纪更是抓住太阳能产业的兴起的计划，大举进入太阳能硅料行业，从而成为世界电子半导体和太阳能光伏行业所需硅料厂商的双料冠军。 在
对等投资的合资公司。如果说海姆洛克的硅料研发和生产可以追溯到其成立的1960年，那么道康宁的硅料研发则可追溯到其成立的1943年，而康宁玻璃硅料的研究可追溯到更早的1930年。 1930年，日本发动继

第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
已经是世界第六。MSK由日本留美美国归来的博士Dr. Tadao Kasahara创立，其品牌也定位为Make Solar Work，其成长历程、战略和成功可圈可点，其专注光伏，专注组件和下游系统集成

其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
，光伏终于挤上新能源的主桌。5月初，法国Total 选择出资13.8亿美元购并Sun Power 60%的股份，揭开了2011年石油等能源巨头挟巨头进入光伏和光伏行业整合的大幕。2011年我们有理由

第三节 初兴之1988-1992 三危叠加克灵顿上台 IT新经加速光能谷动 七十年代卡特总统开启了政府激励光伏发展的时代，石油行业和能源巨头们也受到石油危机的刺激和担忧，争先恐后的投入到光伏行业
高速公路的美国经济双轮驱动复苏振兴之路。 日本也在第六次石油危机后，推出新一轮的阳光新政，加上德国的一千屋顶计划，这预示着新一轮政府政策扶持下的光伏发展即将孕育和潮涌。 这就是所谓潮起潮落，旧潮落新潮