近一年来,海润光伏积极响应国家“一带一路”战略,布局东南亚市场的同时,加深与国内地方政府合作,深化国内产业布局,进一步巩固公司在光伏产业的地位。目前,海润光伏在海内外布局逐步完善,成果初显。设定
完善的全球销售网络,先后在意大利、保加利亚、罗马尼亚、美国、日本、英国、印度、约旦等国家开发了超过200MW的电站项目,在德国、美国、意大利、瑞士、日本、澳大利亚、南非均设立了子公司,并独资或参股投资
,太阳能应用企业SolarCity。2017年1月初,特斯拉与日本松下在美国内华达州沙漠上合资建设的锂电池超级工厂,开始正式大规模生产电池,这些电池将主要为特斯拉即将到来的Model3电动汽车
电动车辆占美国汽车销售额不到1%。即便这样美国也已是全球范围内电动车辆数量最多的国家,在燃油车时代大获成功的日本与德国对新能源汽车比较冷淡,中国车企则对于新能源汽车的兴趣最浓,发展的积极性最高。从国内几大
虽然在地面电站中,光伏组件每瓦售价十几倍于逆变器,但逆变器才是电站真正的核心部件。在之前的文章中曾提到:未来的光伏产业竞争,一定不是低价的恶性竞争,而应该是提高电能的质量、电网友好性的竞争。在这
以及低电压穿越等功能的开发后,从高功率密度和降低运维成本入手。TMEIC:TMEIC是全球第一台MW级逆变器的制造者,日本地面电站占有率超过一半的逆变器霸主。近两年TMEIC不断加大在中国的投入
,太阳能应用企业Solarcity。2017年1月初,特斯拉与日本松下在美国内华达州沙漠上合资建设的锂电池超级工厂,开始正式大规模生产电池,这些电池将主要为特斯拉即将到来的 Model 3电动汽车
插电式电动车辆占美国汽车销售额不到1%。即便这样美国也已是全球范围内电动车辆数量最多的国家,在燃油车时代大获成功的日本与德国对新能源汽车比较冷淡,中国车企则对于新能源汽车的兴趣最浓,发展的积极性最高
EPC与投资等业务。客户遍及日本、美国、欧洲、韩国和中国台湾地区,员工人数已达万人。
翻开隆基股份光彩夺目的履历表,你能够发现这家迅速崛起的中国民营企业,发展战略的过人之处和独特的企业文化建设。本文
决定性战略。
隆基股份成长初期,世界光伏产业群雄并起,狼烟弥漫。董事长钟宝申以其丰富的实战经验认为,与对手处于同等竞争环境很难占据有利位置,只有采取非对称竞争才能胜出。他认为常识性的东西,各公司做得都
编者话:虽然在地面电站中,光伏组件每瓦售价十几倍于逆变器,但逆变器才是电站真正的核心部件。
在之前的文章中曾提到:未来的光伏产业竞争,一定不是低价的恶性竞争,而应该是提高电能的质量、电网友好性的
企业所没有的。新的四代机型在经过前三代效率、质量以及低电压穿越等功能的开发后,从高功率密度和降低运维成本入手。
TMEIC:TMEIC是全球第一台MW级逆变器的制造者,日本地面电站占有率超过一半的
晶科能源成为全行业第一家扭亏为盈的光伏企业。
2010年开始,晶科就着手布局海内外光伏市场,2016年,中国、美国、拉美、澳洲、印度、土耳其、英国、日本和其他新兴市场依旧是晶科业务增长的主要动力来源
,全年毛利率为19%。
韩华第三季度对于美国、日本以及欧洲、中东和非洲国家的组件出货量占总出货量的75%。
晶澳第三季度总出货量1240.9mw,其前三季总出货量为3750MW,净收入为人
欧洲,2012年开始对中国发起双反调查,到现在已经搞了将近5年的贸易摩擦,结果是欧洲的光伏产业并没有发展起来,市场反而是下降了、缩减了一点,就像是搬起石头砸了自己的脚一样。美国同样采取了贸易保护,但是
经过这么多年的快速发展后,你觉得在未来哪些国家和地区会有很好的发展机会?高纪凡:整个太阳能市场的发展,会出现新的格局,原来的传统市场包括美国、欧洲、日本,都不会有新的大增长,基本上都是维持稳定,甚至有
实际情况是,发起双反的欧洲、美国都没有什么好结果。像欧洲,2012年开始对中国发起双反调查,到现在已经搞了将近5年的贸易摩擦,结果是欧洲的光伏产业并没有发展起来,市场反而是下降了、缩减了一点,就像是搬起
,会出现新的格局,原来的传统市场包括美国、欧洲、日本,都不会有新的大增长,基本上都是维持稳定,甚至有些国家可能略有下降,新的市场增长主要来自于新兴市场,东南亚、南亚、拉美、中东、非洲等。
欧美、日本
谋划一盘更大的棋。接下来,上市公司或将在光伏产业外有更多布局和动作。董事长更换或布局光伏外的新产业?1月18日晚,协鑫集成(002506.SZ)发布公告称,因战略部署需要,拟推选协鑫集团董事长朱共山为
在光伏产业外有新的战略布局。对于与舒桦同时辞职的另一董事王东,该消息人士分析,根据上市公司章程,或许是朱共山进入董事会之后,面临着董事会9人席位不足的问题,他要亲自上场指挥,就必须减少一位董事成员。18日