日本光伏业
中环股份的业绩预告仍然好得出乎大部分人的预料。
中环股份公告指出此次业绩增长主要原因：
1、 半导体光伏业务板块：报告期内，1）公司210产品规模提升加速、生产产品结构转型顺利。至报告期末，公司
。从以日本、韩国垄断发展到目前京东方、TCL双巨头格局。相似的行业竞争格局和产业发展历程也让TCL能更好的提高中环股份的决策速度，将中环股份在光伏和半导体领域的领先的战略眼光与TCL的快速决策与活力结合在一起，未来前景值得进一步期待。
亚马逊热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动一下翅膀，两周后就可能引德克萨斯州的一场飓风。
从草根产业一路栉风沐雨走来，中国光伏业已破茧化蝶，成为国际政治和经济博弈的一个胜负手。
中美博奕棋局有光伏
，启航新征程。从一穷二白到世界能源生产第一大国，光伏产业作出了突出贡献。
近日，《中国能源报》在庆祝中国共产党成立一百周年期间发布一篇文章，高度点赞中国能源和光伏业取得的成就。
文章称，我国光伏、风电
%。光伏组件主要出口国为荷兰、越南、日本、巴西、澳大利亚、西班牙与印度等，但美国并不在内。
█ 美国对华光伏业的闭环打压和全面限制
据不完全统计，2010年至2020年，中国在全球多晶硅生产领域中，占
发起337调查并发布有限排除令和禁止令。此外，美国未来可能还将继续推进价值观外交，联合少数西方国家以所谓的新疆人权为由持续对中国光伏业进行打击。
由上可知，除了过往的337调查、反倾销和反补贴双反调查
世界第一的太阳电池厂商QCELL的年产出不足600兆瓦，尚德的产出也不足500兆瓦，产能也保持在1吉瓦以下，因此LDK创造了当时在业界广为流传的超越深圳，超越尚德，超越光速的速度，被视为光伏业界的最大黑马
电池效率提高至10%-12%。计划2008年底前投产，项目将分五期建设，2009年底预计实现产能1000兆瓦。这个千兆瓦计划，比全球最大的晶体硅电池制造商日本夏普公司提前一年。
尽管赛维提前1年成
日本和全球业者肯定。 SUMCO的此起彼落，跌落再爬起，这些宝贵的企业和产业经验实在值得后者宝鉴。这对日本企业，对中国企业，对所有光伏业者均是借鉴，也值得读者诸君借鉴。毕竟，读者诸君中就要好多在路上的
大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。
从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
转型为组件品牌，来个徐图缓进、步步为营和适时加速。
第六步，启动系统化下游话战略转型。2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要
吃这个“螃蟹”，因此高下决心重金引进，这有点类似尚德施正荣上马十兆瓦电池生产线一样具有首创精神。1997年底，常州天合应运而生。1998年初即从日本引进生产线，用最快的速度开始了铝板幕墙的大规模生产
生存之道，百年老店企业基本是剩者为王而非胜者为王，活下来才有新的发展的可能，更是企业和产业基业长青的基因和根基。从这里，我们似乎可以看出高纪凡和天合的审慎经营之道，似乎颇得日本京瓷创始人韬盛和夫的
强，2007年更是跃居前十强，超越日本老牌劲旅三菱位居第九。2008年英利跃居全球前五，2010年继续保持世界前五的位置，2011年有望冲击前三。
如果将北英利与南尚德进行比较，我们或许可以发现一些脉络
，要知道这可是壮士断腕，英利这么做了，慢慢的英利的订单开始恢复;而其他光伏业者有的一下子被打懵了，有的不知所措，有的选择关门打烊，有的一算这样要巨亏不行，有的想还是咬咬牙，只肯微降，要慢慢消化库存和
起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。
1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
。建设第二工厂，上马6英寸单晶硅电池片-Q6M,产能更是三倍增长到62兆瓦。
2004年继续扩产升级。建设第三工厂，仅6个月就实现从奠基到投产，产能再次三倍增长到170兆瓦，开创了光伏业界继夏普之后
Deutsche Solar,一跃成为世界最大的硅片制造商，且占据20%以上的全球份额，Solar World这个光伏业界的后起之秀一时声名鹤起，名噪天下。
为了给大家，尤其华人读者一个更深刻的形象
光伏装机仅288兆瓦，世界光伏三大市场和巨头分别为日本安装近100兆瓦光伏，德国安装40兆瓦，美国安装了近25兆瓦。欧盟则建立了雄心勃勃的可再生能源从2000年的11%倍增到2010的22%。阿诗贝克
