施正荣

成分大。无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣说。 　 对于过剩，一些专业人士认为应理性看待。 　 中国可再生能源学会光伏专委会主任赵玉文认为，要用市场经济的观点看待过剩问题，只有过剩才能创造可以
%。 　 施正荣说，光伏企业需要通过不断的技术创新、产业创新来降低成本。他表示，过去10年里美国崛起的光伏企业只有15到20家，但是每家企业都有自己的独特技术，每个企业都具有独到的创新，这是值得我们学习的。如果

电力控股有限公司董事长施正荣说。 对于“过剩”，一些专业人士认为应理性看待。 中国可再生能源学会光伏专委会主任赵玉文认为，要用市场经济的观点看待过剩问题，“只有过剩才能创造可以‘挑挑拣拣’的机会
近世界先进水平；系统集成、系统优化设计与跟踪系统技术等有所突破，仍有较大的提升空间；到去年10月，我省在太阳能电池方面获得的中国专利近547项，约占全国的13%。 施正荣说，光伏企业需要通过不断的技术创新

因素。同时除了市场，还有企业自身的定位因素也很重要，比如尚德、正泰、欧瑞康、夏普、天威、强生光电、宏威等等，他们对薄膜电池的调整动作与市场及其企业定位不无关系。尚德电力的施正荣博士曾对媒体表示：晶体硅

光伏组件出货量的世界第一。 IMSresearch称，尚德电力的出货量环比上升了25%，因而其推测尚德的出货数字已超过了第一太阳能。 尚德电力董事长施正荣此前也预期，公司全年出货量将达到1.5G瓦，假设

批人很庆幸进入这一行业。”王兴华是中盛光电集团董事长，其感慨，从杨怀进、施正荣、高纪凡、苗连生，到彭小峰、舒桦，这个行业的领军者都在为2012年前真正实现光伏发电1元/度努力，以使光伏发电成本相比常规

光伏企业承担了多晶硅生产中高污染、高耗能的后端生产环节，导致企业抗风险能力较弱、生产太阳能光伏电池的成本很高，这都直接影响了我国光伏产业的生命力。尚德电力董事长兼CEO施正荣博士在接受采访时表示

施正荣的企业经历了中国光伏产业的起起伏伏。创业之初，施正荣曾遭遇过人员流失、连清洁公司都威胁他要搬走设备抵债的困境。在那次困境中，施正荣最后靠海外订单解困。而现在的市场风险，也让施正荣较早意识到

　　“光伏产业还未成形，今天的世界第几，明天可能什么都不是。” 　　施正荣的企业经历了中国光伏产业的起起伏伏。创业之初，施正荣曾遭遇过人员流失、连清洁公司都威胁他要搬走设备抵债的困境。在那次困境中
，施正荣最后靠海外订单解困。而现在的市场风险，也让施正荣较早意识到中国企业在全球光伏产业中所处的脆弱地位 　　身为光伏发电的领军人物，施正荣有时候表现得更像是一个危机预言者。“光伏电池行业目前仍然是

FIT模式的新能源工作和安全法案被引入美国国会。虽然其FIT政策在众人的千呼万唤下依然琵琶半遮面，但是现在毕竟也算迈出了关键的一步。无锡尚德的施正荣先生认为，2010年美国光伏市场约为l000MW，而

要求相比还相差很远。要想达到1元/千瓦时的电价水平，光伏系统售价要低于8元/瓦，效率要高于20％；非晶硅等薄膜组件的单价要低于6元，效率要高于12％。无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣表示，技术创新
体现优势国内太阳能光伏市场太小，除了成本问题外，另一方面，也在于我们行业本身还不够强大。假设现在把全国5％的电力市场交给我们，我们也无力承担。施正荣说。在施正荣看来，要开拓国内市场，整个光伏行业应自律