施正荣

施正荣,索比光伏网为您提供施正荣相关内容,让您快速了解施正荣最新资讯信息。关于施正荣更多相关信息,可关注索比光伏网。

光伏年关:内乱下的利益对抗来源:华夏时报 发布时间:2013-01-18 23:59:59

索比光伏网讯:一封指责履新不久的CEO金纬经营糟糕并要求其下课的公开信,来自于自称是尚德员工的人;紧接着,某媒体曝出收到了一份由尚德前任和现任高管联合制作的调查报告,是针对董事长施正荣涉嫌转移资产
到期的时刻,即今年3月,应该会有结果。卓创资讯光伏行业分析师李祾譞向《华夏时报》记者预测。两封举报信接连公开施正荣和金纬或许都没有想到,作为尚德的创始人和职业经理人,此前类似于白帝托孤和临危受命的关系

光伏大起大落 该犯的错都犯了!来源:大比特商务网 发布时间:2013-01-18 17:23:26

财富积累。   这个人是无锡尚德董事长施正荣。成就这一不折不扣中国梦的是新能源。   事实上,在拥有联合国525个产业门类中全部门类的中国,按工业辈分算,新能源之地位不可谓不低

2012年七大最囧CEO 尚德金纬被集体弹劾来源: 发布时间:2013-01-18 14:51:59

市值已从在纽交所上市之初的近20亿美元缩水到1.5亿美元。去年8月接替施正荣走上尚德CEO岗位的金纬,经历着巨大的挑战。2003年1月14日,无锡尚德员工以题为《尚德员工的共同呼吁:开除CEO金纬》的
公开信,要求相关部门审查金纬的工作能力和财务状况。虽然金纬的能力无法与施正荣同日而语,但尚德的今天主要罪过并不在金纬。CEO当到这个份上,也够悲催的!TOP3:广药集团CEO李楚源上榜理由:消费者

警惕唱衰中国光伏业的逆流来源: 发布时间:2013-01-18 14:37:59

了如指掌、信手拈来,且涉及财务、人事、销售等方方面面多个平台?明眼人都能看出,施正荣退居二线,留下的尚德本身就已经是个烂摊子,股价低迷、债台高筑、财务包袱沉重,已经处在退市破产的边缘。无论是谁来

金纬喊冤:被疑成尚德改革垫脚石很无奈!来源: 发布时间:2013-01-18 14:06:59

时势造英雄,乱世出英才。临危受命的金纬,能否拯救尚德危局?去年8月15日,接替施正荣任尚德电力(STP.NYSE)CEO,彼时业内已为其捏一把汗。几天前,一封自称尚德内部员工发出的公开信,在网络上被
高层转述他本人的态度是很无奈,也说总会有一些人对你不满意。但是,金纬来尚德的时机也很特别。尚德在2011年时已流失了大量高层,如跟随了施正荣多年的CFO张怡、一位人力资源负责人和一位美国业务总裁等

光伏“揭黑”背后:是一个阴谋!来源: 发布时间:2013-01-18 10:23:10

内幕了如指掌、信手拈来,且涉及财务、人事、销售等方方面面多个平台?明眼人都能看出,施正荣退居二线,留下的尚德本身就已经是个烂摊子,股价低迷、债台高筑、财务包袱沉重,已经处在退市破产的边缘。无论是谁来

光伏产业:身不由己还是不愿反思?来源: 发布时间:2013-01-18 10:04:59

、税收优惠和财政补贴。而今深陷债务危机的无锡尚德,无疑是始作俑者。2000年,太阳能电池博士施正荣刚刚从澳洲回无锡创业,正是无锡市政府为其拉来了小天鹅集团等国企的投资;2002年,草创的尚德亏损700余
这家光伏企业曾经的繁荣,离不开无锡市政府的赤膊上阵。无锡市政府诞生了尚德,又再生了尚德。无锡尚德的创办人施正荣曾如此概括无锡市政府和尚德之间的关系。这种地方政府一手主导的无锡模式曾作为经典案例被

尚德濒临破产:施正荣被指接连失误来源: 发布时间:2013-01-18 08:56:59

施正荣是科学家,却不是出色的CEO。随着外部市场的阴云密布和自身投资决策的失误,无锡尚德已从行业老大走到破产边缘,曾经风光无限的尚德已奄奄一息。实际上,自2011年以来,尚德的形势就开始急转直下
了0的股价估值,理由是除非重组,否则只有破产清算。目前,消息显示无锡市政府有意介入,但多种重整方案均被施正荣所拒绝。如果没有进一步的调整和管理动作,施正荣与其一手打造的尚德必将陷入四面楚歌的生死危局

太阳能光伏企业动态每日快报(第八十一期)来源:OFweek太阳能光伏网 发布时间:2013-01-17 14:34:59

CEO裁员降薪遭质疑接替施正荣任尚德电力控股有限公司CEO职位不到半年的金纬,开始遭到来自尚德内部的质疑。日前,一篇名为一名普通无锡尚德员工的呼声网帖在各大论坛上被大量转载,其内容直指金纬上任后尚德的

尚德的生死危局来源: 发布时间:2013-01-17 10:52:59

只有破产清算。目前,消息显示无锡市政府有意介入,但多种重整方案均被施正荣所拒绝。如果没有进一步的调整和管理动作,施正荣与其一手打造的尚德必将陷入四面楚歌的生死危局。独断决策 接连失误尚德面临今天的困局与
生死存亡。纵观尚德的历程,施正荣的意义和价值不言而喻,但是回首企业发展过程中,尚德的几次重大失误,均与施正荣的个人性格与决策风格有较大的关系。第一项失误,就是2006年,施正荣不顾众多高管的一致反对,与