新进集团

有的日本电子企业中，松下无疑是转型跨度最大、转型步伐最快、业务涉及领域最广的代表者，其所完成的从消费电子向新能源、智能城市建设者的跨越，打破了产品技术和产业界别，而是通过回归消费需求完成了对传统产业和新进
军产业的整合重组。 　　以住宅事业完成卖产品转型 　　日前，在第17届中国厨卫展会期间，松下株式会社环境方案公司专务、住宅系统事业集团长北野亮首次透露，将在中国开展住宅设备事业，除面向家庭

股份，国泰和北京中能的股权都属于朱共山。中能硅业副总吕锦标告诉记者，协鑫集团一直从事环保能源领域，如垃圾发电、生物质发电和风电，而进入光伏行业则是想做下游光伏发电。当时做光伏发电根本不成熟，但还是想进
难以保证质量。于是朱共山有了自己做硅片的念头。2007年10月，保利协鑫整合协鑫集团10家电厂资产后在香港上市。2009年6月，保利协鑫以263.5亿港元收购中能100%股权。将中能资产装入保利协鑫前

大多数光伏企业正面临破产危险，新的光伏企业不时成立，而更多资本则是希望抄底光伏业，纷纷投资朝阳行业。逆势扩张杜邦集团与光伏企业牵手可谓相当频繁。先是携手垂直一体化光伏发电产品制造商英利，不足半月，又与
十分巨大，这是很多资本进入光伏产业的原因所在。中投顾问新能源行业研究员沈宏文表示，另一方面，对于光伏产业内的其他企业，这些新进入的资金无疑进一步增加了行业的竞争压力，整个行业的竞争更加激烈，竞争力较弱

大多数光伏企业正面临破产危险，新的光伏企业不时成立，而更多资本则是希望抄底光伏业，纷纷投资朝阳行业。逆势扩张杜邦集团与光伏企业牵手可谓相当频繁。先是携手垂直一体化光伏发电产品制造商英利，不足半月，又与
很多资本进入光伏产业的原因所在。中投顾问新能源行业研究员沈宏文表示，另一方面，对于光伏产业内的其他企业，这些新进入的资金无疑进一步增加了行业的竞争压力，整个行业的竞争更加激烈，竞争力较弱的中小企业面临

、应用系统在内的5个产业链环节。在光伏的产业链条上，中国光伏业界都存在着一体化与专业化两种商业路径。后者以尚德电力控股有限公司为代表，坚守产业链的一环，认为，什么都做，什么都做不好，而前者则以英利集团
基础上，还将启动太阳能电池生产线，并收购了一家电池组件生产企业，打造垂直一体化企业趋势已经非常明显。对于跃跃欲试抢滩光伏市场的中国五大电力集团而言，其进入的模式也更偏向于垂直一体化产业链模式，中电投、大唐

（处置掉，专心做好三大核心业务）还是建（继续扩产，形成必要的竞争力），比亚迪的态度似乎很暧昧。一方面，比亚迪在A股招股书中表示：本集团还将积极开拓以太阳能光伏电池为主的新能源业务，加大对太阳能光伏电池的
研发、制造和销售投入力度，使其发展成为本集团的支柱产业之一，力争成为业内领先的新能源企业。另一方面，比亚迪近来却未正式披露过光伏业务的具体情况，包括产能建设计划，二期工程（400MW年产能）是否仍在推进

主要是成本优势以及通过最近与招商局集团（中国十大国有企业之一）和NRGSolar(美国最大的光伏项目开发商之一)等行业巨头的合作，公司开始扩展下游业务。然而，未来可见的投资机会有限，我们看到业务基本面
通过出售回租方式保留项目。中国业务方面，目前已经获得的后续项目已超过1.5吉瓦，广东核电集团和招商局集团是公司最大的合作伙伴。 由于人工成本较低，中国项目的系统成本已降至11元至13元人民币/瓦左右

的现金流，也只会收购一线的光伏企业，他们对中小光伏企业并不感兴趣，通过收购一线光伏企业可以迅速在行业里崛起做大。” 另一个新进入者同样是央企身份的中国化工集团。近期，该公司强势进入光伏行业，据其声称

在行业里崛起做大。　　另一个新进入者同样是央企身份的中国化工集团。近期，该公司强势进入光伏行业，据其声称，组建航母级的光伏企业是中国化工十二五规划的一部分，而该计划也得到了国资委的大力支持。　　抄底时刻