新能源租赁业务

的一个低谷期。彭小峰总结说。 熬一锅汤 因为没有及时在多晶硅项目上刹车，一度被赛维的海外债权人要求个人破产；投资电商业务搁浅；再次出发将新能源行业与互联网结合在一起。这一系列惊心动魄的剧情
。 彭小峰正式担任SPI董事长后，开始迅速调整SPI的业务方向把一个封闭的行业向公众打开。 这个决策的基础，源自彭小峰对光伏发电市场关键节点的判断。在上一轮新能源浪潮中，中国只是扮演了制造者的角色

；投资电商业务搁浅；再次出发将新能源行业与互联网结合在一起。这一系列惊心动魄的剧情背后，不仅仅是靠着赌性或者敏锐就能完成的。彭小峰一直在通过寻找新机会来解决历史问题，这一次，他的方向是互联网新能源。在

新建产能的方式扩至2GW;拟投资5 亿元设立光伏组件业务的整合平台乐叶光伏，布局打造乐叶第二品牌;预计未来可能以新建、收购或租赁的方式进一步扩大产能并统一纳入至乐叶光伏的平台之上，并计划用2-3 年时
间打造国内一线单晶组件品牌，实现单晶组件市场占有率第一。考虑到公司将大力拓展电站业务，打造高效组件品牌有利于充分保障组件产品的高质量供应;最为重要的是，公司加快推进单晶光伏电池组件业务的品牌化、规模化

在美国投资光伏发电站，是赛维制造业的下游。彭小峰正式担任SPI董事长后，开始迅速调整SPI的业务方向把一个封闭的行业向公众打开。这个决策的基础，源自彭小峰对光伏发电市场关键节点的判断。在上一轮新能源
解决一个资金融资难的问题。在彭小峰的想法里，绿能宝将成为新能源融资租赁平台中的京东。绿能宝是希望的关键。美桔1号只是SPI投资近1亿美元的50兆瓦项目中的一小部分。SPI CEO夏侯敏说，与货币基金

政治事件，是我们始料未及的，这也造成了我人生中的一个低谷期。彭小峰总结说。熬一锅汤因为没有及时在多晶硅项目上刹车，一度被赛维的海外债权人要求个人破产；投资电商业务搁浅；再次出发将新能源行业与互联网结合
。彭小峰正式担任SPI董事长后，开始迅速调整SPI的业务方向把一个封闭的行业向公众打开。这个决策的基础，源自彭小峰对光伏发电市场关键节点的判断。在上一轮新能源浪潮中，中国只是扮演了制造者的角色

设立光伏组件业务的整合平台乐叶光伏，布局打造乐叶第二品牌；预计未来可能以新建、收购或租赁的方式进一步扩大产能并统一纳入至乐叶光伏的平台之上，并计划用2-3年时间打造国内一线单晶组件品牌，实现单晶组件
市场占有率第一。考虑到公司将大力拓展电站业务，打造高效组件品牌有利于充分保障组件产品的高质量供应；最为重要的是，公司加快推进单晶光伏电池组件业务的品牌化、规模化发展，可引导高效单晶路线在国内光伏市场的

方面，从2012年的中国第二，到2013年的中国第一、全球第二，再到2014年的全球第一，特变电工新疆新能源股份有限公司成功的完成了自己在光伏EPC业务上的跳跃。在保持稳定增长势头的同时，1.5GW的
层面）。此外，国家电网将于2015年发布新版光伏分布式并网技术指导意见，全面支持分布式光伏发展。受惠于中国政策落地，2015年国内领先的电站开发商如中电投、中国国电、协鑫新能源、江山控股、顺风光电

受到冲击的时候咬牙坚持。UPS是阳光电源很多年前的金牛业务，在有利润的时候被曹仁贤忍痛割舍。因为它不在新能源行业，我们要扎根于消费者。UPS已经脱离了新能源行业范畴，客户不重叠，我觉得还是做点减法，在辉煌的

考虑是否具备协同效应。我们成立了独立于营销的单独运维机构，开展租赁储能装置、提供微网解决方案等业务，并推出了最新的故障诊断方案，通过与IBM的合作，全球的光伏电站都可以在阳光电源总部进行诊断，我们开发
了转换效率最高的新能源汽车控制逆变器等等。这些业务的普遍共性就在于都是围绕着逆变器而展开。在制定公司战略和重要产品设计时，曹仁贤总会亲自上阵，研发部门吵架是家常便饭。在阳光内部，重大的产品和投资决策