新能源的扩张
第一节 奥瑟亚OCI 昔日五十载韩国化工先锋 今世多晶硅和新能源巨头
提起OCI，可能业界之外的读者和人士很少知晓，但是这并不妨碍其成为与海姆洛克、瓦克和协鑫争夺21世纪硅料四大巨头甚或状元、榜眼
，从而东化(OCI)与协鑫(GCL)开展了一轮你追我赶的世纪产能扩张大赛，争夺中韩乃至亚太的冠亚军和世界的前三强。
2007年年底11月，经过16个月的建设，其一期项目5000吨产能试生产，2008年3
保利协鑫和朱共山这位中国和世界光伏和新能源界幕后大佬的庐山真面目和黄山归来不看岳的无限风光在险峰。 本文以光伏为重点和起点，因而说起保利协鑫和朱共山，不妨先从朱旗下保利协鑫投资的硅料项目江苏保利协鑫旗下的
之后名噪一时的企业，且分别在硅片和硅料领域续写电池组件领域尚德式的辉煌。 早在2003年前后，彭小峰去欧洲参加商业会议，发现关于新能源的讨论越来越热。于是找来很多杂志，风能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾
当时也是很大的单线产能。1999年Sol Energy AS 成立，主要专注于光伏发电系统的销售和安装业务。1999年德国制定新2000年开始生效的新能源法，2000年德国启动2000版新能源
，布局以上海为市场和对外窗口。
2007年2月，晶澳成功登陆美国纳斯达克。
从筹划到投产一年，从投产到上市一年，杨怀进和靳保芳创造了中国、世界光伏乃至新能源、高科技公司创业、上市的新传奇和里程碑
。这与尚德、天合等上市的盘子相差不大，但比稍后上市的赛维的盘子和规模小许多，各有千秋。
上市后，晶澳开始了新一轮的扩张。
第一步战略，启动二期工程，直接上马100兆瓦，四条线一起上。8月四条线一起投产
一定会撞上呢。
尽管其选择了快速的规模扩张和成本削减如制程改善，但这些对于中国同行和成本杀手FirstSolar来说，后者可以做得更好，更快(每年倍增2-3倍，而不是增长30%-50%)，规模更大
世界500强韩国韩华乘机出手，将QCELL收入囊中，将德国生产关停并转，主要变成研发中心，马来西亚工厂变成主要生产基地。后来韩华收购中国林洋新能源，并且将两者整合成韩华QCELL,作为如今在美国上市的平台
扩张、出击，从1993年以1兆瓦产出跃居20强的前十，1995年产出四倍增长到4兆瓦，跃居第五，1997年再次倍增到10.5兆瓦，跃居第三，1999年三倍增长到30兆瓦，与老大京瓷并驾齐驱，此后继续倍增
几十瓦的应用进入组件为主，并网为主，家用屋顶系统为主，千瓦和几十千瓦的应用时代，兆瓦级应用进入试点。
在总结日本和欧美模式的基础上和自身试点的经验，1999年德国的新能源法即将揭开一个新的世纪，开创一个德国为主的光伏中兴时代，进而引发德国嬗变引发的世界嬗变。
，此为后话。 随西欧煤炭钢铁联盟，转型升级西欧共同体，以及后来的欧洲联盟和欧盟大扩张和欧盟东扩，吸收原东欧社会主义国家，欧盟一直在新能源尤其光伏发展上予以积极扶持。90年代末，欧盟针对能源危机和气
，继续保持第十二。 1999年因其杰出的BIPV产品及其示范项目获得第三届日本新能源大奖。 同年，MSK产品Just Roof获得日本建筑法令第38条的认证。 2000年MSK因其家用光伏系统获得
进军欧美等国家市场;而在硅料领域也是巨头之一。
1974年三菱开始光伏技术的研究，1976年建立了太空卫星业务，联合其他企业参与。
1981年三菱还与日本新能源发展机构(NEDO)及其他企业合资商业化
，与三洋并列全球前五。同年三菱所设计的尖屋顶光伏系统获得第六届新能源奖。
2002年三菱电池产出倍增到24兆瓦，与三洋26兆瓦产出略低一些，再次位居第六。同年三菱开始家用户外光伏逆变器和升压装置
