新能源双反

行业历经“双反”、欧债危机影响等一系列严峻的外部形势之后，还要面临同行的“厮杀”，发展之路一波三折。面对光伏行业激烈的竞争，李振国认为行业内合作的意义要大于竞争，同仁更应该联合起来去与传统能源进行竞争
使整个社会对清洁能源有更大的需求。实际上大家很想发展清洁能源，但是补贴会使社会付出了额外的成本。作为新能源企业，我们的责任就是通过技术进步，让人们不用投入更多的成本就能够使用上清洁能源。我初步认为，在

，也有的因光伏而自由落体般跌入谷底。 光伏帝国初现 1998年，中国政府开始关注太阳能发电，拟建第一套3兆瓦多晶硅电池及应用系统示范项目。这个消息让现在的英利新能源有限公司的董事长苗连生看到了一线
曙光。 那时，就连一线城市都没有几个人知道光伏，光伏教父施正荣也还未回国创业。苗连生就是在这种情况下开启光伏事业的，成为中国太阳能产业第一个吃螃蟹的人。 1998年，苗连生成立了保定英利新能源

光伏而自由落体般跌入谷底。光伏帝国初现1998年，中国政府开始关注太阳能发电，拟建第一套3兆瓦多晶硅电池及应用系统示范项目。这个消息让现在的英利新能源有限公司的董事长苗连生看到了一线曙光。那时，就连
一线城市都没有几个人知道光伏，光伏教父施正荣也还未回国创业。苗连生就是在这种情况下开启光伏事业的，成为中国太阳能产业第一个吃螃蟹的人。1998年，苗连生成立了保定英利新能源有限公司(以下简称英利新能源

巅峰，也有的因光伏而自由落体般跌入谷底。光伏帝国初现1998年，中国政府开始关注太阳能发电，拟建第一套3兆瓦多晶硅电池及应用系统示范项目。这个消息让现在的英利新能源有限公司的董事长苗连生看到了一线曙光
。那时，就连一线城市都没有几个人知道光伏，光伏教父施正荣也还未回国创业。苗连生就是在这种情况下开启光伏事业的，成为中国太阳能产业第一个吃螃蟹的人。1998年，苗连生成立了保定英利新能源有限公司(以下

商业银行分行行长们，就连老尚德融资负责人的面都见不到。 2011年2014年，光伏产业被弃之如敝履阶段。此时的一大景观是：一方面受双反、行业整合、企业破产等负面因素影响，金融机构对光伏产业谈虎色变、唯恐避
主动上门服务，而且无需抵押资产，并且提供最优惠的融资利息;表现不同的是：一个因为金融支持而发展得太快，让当地电网机构承受不了。一个因为深谙金融、新能源发展规律，始终在控制着自己的融资规模和发展速度

见不到。2011年2014年，光伏产业被弃之如敝履阶段。此时的一大景观是：一方面受双反、行业整合、企业破产等负面因素影响，金融机构对光伏产业谈虎色变、唯恐避之而不及，资本市场大门紧闭、信贷市场则明确将
发展得太快，让当地电网机构承受不了。一个因为深谙金融、新能源发展规律，始终在控制着自己的融资规模和发展速度。面对这两家企业，人们不禁会问：同是光伏电站投融资，他们能做到，你为什么不能做到？是的，在

，也有的因光伏而自由落体般跌入谷底。光伏帝国初现1998年，中国政府开始关注太阳能发电，拟建第一套3兆瓦多晶硅电池及应用系统示范项目。这个消息让现在的英利新能源有限公司的董事长苗连生看到了一线曙光。那时
，就连一线城市都没有几个人知道光伏，光伏教父施正荣也还未回国创业。苗连生就是在这种情况下开启光伏事业的，成为中国太阳能产业第一个吃螃蟹的人。1998年，苗连生成立了保定英利新能源有限公司(以下简称英利

融资负责人的面都见不到。2011年2014年，光伏产业被弃之如敝履阶段。此时的一大景观是：一方面受双反、行业整合、企业破产等负面因素影响，金融机构对光伏产业谈虎色变、唯恐避之而不及，资本市场大门紧闭
因为金融支持而发展得太快，让当地电网机构承受不了。一个因为深谙金融、新能源发展规律，始终在控制着自己的融资规模和发展速度。面对这两家企业，人们不禁会问：同是光伏电站投融资，他们能做到，你为什么不能

2011年进入光伏产业，筹建新能源公司，当时利润过高，大家都去投，可以说是很疯狂的局面，这显然是不正常的因此，爱森能源在一开始不追求过大，争取做一个小公司，但是整个产业链都具备，等到合适的机遇和正常的
机遇下再扩大规模。进来的时候时机好，并不代表之后的发展一帆风顺。俞豪威在新能源企业发展初期就遇上了市场急剧下滑的难题，所幸投资并不是很大。认准方向，及时转头，才避免了一场不可收拾的局面。光伏电站是优良

石油带来的地缘政治格局。欧美对中国光伏产品实施双反调查主要有两大目的：一方面是增强新能源的技术和专利壁垒，比如美国在硅晶体太阳能、德国在精密机械太阳能方面的控制权；另一方面是压制中国的新能源发展。中国的