新能源先锋

了伦敦金融城，回到家乡江阴开辟自己的事业筹建远景能源。自从 2007 年远景能源成立以来，这家特立独行的新能源公司就被业界视为 " 黑马 "，营业收入从 2008 年的 3 亿元增长到 2015 年的约
160 亿元，盈利处于同行高位；在全球风电厂商激烈的洗牌过程当中，远景步伐稳健。据彭博新能源财经和丹麦第三方咨询公司 MAKE 统计，2015 年远景成为中国第三、全球第八大风机设备厂商。不仅如此

：希望之年 。成本快速下降。近年来，在应对全球气候变化成为国际主流议题的大背景下，向更加清洁、低碳、高效的能源转型已经是大势所趋。随着技术革命的日新月异，新能源经济性已经大幅增强。油气：蜕变之年国际
经济工作会议点将石油行业做国企改革的先锋，要求在混合所有制改革方面迈出实质性步伐。2016年年底，中石油发布《集团公司市场化改革指导意见》《集团公司混合所有制改革指导意见》两项重磅文件，这意味着石油行业

。 苹果进军能源业，这一布局由来已久。在中国，2015年和2016年这两年，苹果就和多家中资上市公司(例如中环股份、金凤科技)合资成立子公司，展开新能源业务。 就商业合作的类型来说，苹果以新科技这一核心
竞争力为基础进军新能源，是跨界整合与竞争的典范案例。通过跨界整合与竞争，能源公司与新科技公司形成了竞合关系，从而实现共同的商业利益。 正如金风科技所称，与苹果开展合作，有利于积极推动其打造绿色供应链

以云服务方式为行业提供免费的平台，现在已集聚了包括龙源、中广核在内的上百家新能源开发商和数十家设计院，成为新能源行业实时的软件操作系统。 作为光伏电站全生命周期大数据分析平台、风险评估和风险管控平台
新能源行业的操作系统。 能源领域的黑马 位于上海的远景能源全球运营与研发中心，仿佛是科幻电影里充满未来感世界的真实现场。大屏幕上实时跳动着这家公司在全球管理的新能源资产动态，你可以随时查看为谷歌提供能源

供电结算。苹果进军能源业，这一布局由来已久。在中国，2015年和2016年这两年，苹果就和多家中资上市公司、金凤科技)合资成立子公司，展开新能源业务。就商业合作的类型来说，苹果以新科技这一核心竞争力为
基础进军新能源，是跨界整合与竞争的典范案例。通过跨界整合与竞争，能源公司与新科技公司形成了竞合关系，从而实现共同的商业利益。正如金风科技所称，与苹果开展合作，有利于积极推动其打造绿色供应链目标，有助于

结算。苹果进军能源业，这一布局由来已久。在中国，2015年和2016年这两年，苹果就和多家中资上市公司合资成立子公司，展开新能源业务。 　　就商业合作的类型来说，苹果以新科技这一核心竞争力为基础进军
新能源，是跨界整合与竞争的典范案例。通过跨界整合与竞争，能源公司与新科技公司形成了竞合关系，从而实现共同的商业利益。 　　进军能源业，也是苹果公司商业模式的自然发展。苹果公司规模大、资产多、电力消耗量

进军能源业，这一布局由来已久。在中国，2015年和2016年这两年，苹果就和多家中资上市公司(例如中环股份、金凤科技)合资成立子公司，展开新能源业务。 就商业合作的类型来说，苹果以新科技这一核心
竞争力为基础进军新能源，是跨界整合与竞争的典范案例。通过跨界整合与竞争，能源公司与新科技公司形成了竞合关系，从而实现共同的商业利益。正如金风科技所称，与苹果开展合作，有利于积极推动其打造绿色供应链目标

进军能源业，这一布局由来已久。在中国，2015年和2016年这两年，苹果就和多家中资上市公司(例如中环股份、金凤科技)合资成立子公司，展开新能源业务。 就商业合作的类型来说，苹果以新科技这一核心
竞争力为基础进军新能源，是跨界整合与竞争的典范案例。通过跨界整合与竞争，能源公司与新科技公司形成了竞合关系，从而实现共同的商业利益。正如金风科技所称，与苹果开展合作，有利于积极推动其打造绿色供应链目标

供电结算。苹果进军能源业，这一布局由来已久。在中国，2015年和2016年这两年，苹果就和多家中资上市公司、金风科技合资成立子公司，展开新能源业务。就商业合作的类型来说，苹果以新科技这一核心竞争力为基础
进军新能源，是跨界整合与竞争的典范案例。通过跨界整合与竞争，能源公司与新科技公司形成了竞合关系，从而实现共同的商业利益。正如金风科技所称，与苹果开展合作，有利于积极推动其打造绿色供应链目标，有助于实现

进军能源业，这一布局由来已久。在中国，2015年和2016年这两年，苹果就和多家中资上市公司、金凤科技）合资成立子公司，展开新能源业务。就商业合作的类型来说，苹果以新科技这一核心竞争力为基础进军新能源
能够成为产销者的开路先锋，同样依赖于其自身的高科技公司定位。就产业革命的基础条件而言，产销者时代的到来，有赖于美国的智能化和互联网设备基础。在这一产业格局史无前例的大变迁中，“通过对设备进行即时控制来实现