新能源业务发展

100%的股权被划拨给兵装集团。此后，兵装把自己的梦想加注到了天威身上其为天威设计了输变电、新能源双主业发展路线，并承诺在十一五、十二五期间分别给予150亿元、300亿元的支持，让天威新能源业务收入和
集群。天威内部人士表示，该公司跨领域多元化经营始于2001年，标志性事件是投资保定英利，成立天威英利，正式拉开投资新能源业务的序幕。此后天威又分别以参股、控股、独资形式，建立新光硅业、四川硅业

，债券也已恢复上市。而相应的，天威集团则因新能源业务盈利恶化及计提减值而亏损幅度加大，直至资不抵债。2014年，兵装集团又增持保变电气股份至33%的份额，超越天威集团股权比例成为大股东，天威集团就此
不佳甚至严重亏损等问题。2008年至2012年，天威集团21个新能源固定资产投资项目中，有20个未经董事会会议审议等法定程序，涉及投资152.75亿元。2010年至2012年，天威集团未经发展改革委

开始，天威保变合并范围内已无新能源类子公司，变成比较干净的输变电设备生产商，2014年以来顺利扭亏，股票已撤销退市风险警示，债券也已恢复上市。而相应的，天威集团则因新能源业务盈利恶化及计提减值而亏损幅度
投资项目中，有20个未经董事会会议审议等法定程序，涉及投资152.75亿元。2010年至2012年，天威集团未经发展改革委批准擅自上调投资计划，实施的境外新能源投资项目因设计缺陷等原因被迫停工、破产清算

兵装集团的全资子公司。公司于2001年进入光伏领域，开始大力投资发展新能源产业。 但近年来，由于新能源行业不景气，出现产能过剩、价格倒挂的情况，公司在新能源这块的业务不断萎缩，业绩持续下滑，出现大量
威集团核心子公司保变电气新能源产业出现巨额亏损，净资产大幅下滑之时，兵装集团选择了将亏损的新能源业务通过资产置换转给天威集团，而天威集团置换出的资产则为资质较好的变压器业务。2015年1月，保变电气向

。2013末开始，天威保变合并范围内已无新能源类子公司，变成比较干净的输变电设备生产商，2014年以来顺利扭亏，股票已撤销退市风险警示，债券也已恢复上市。而相应的，天威集团则因新能源业务盈利恶化及计提减值
。2008年至2012年，天威集团21个新能源固定资产投资项目中，有20个未经董事会会议审议等法定程序，涉及投资152.75亿元。2010年至2012年，天威集团未经发展改革委批准擅自上调投资计划

特变电工公司与顺泰控股签订战略合作协议,共同发展ink"光伏电站项目。公司控股公司新能源公司与顺泰控股集团有限公司(简称顺泰控股)就共同发展大规模ink"光伏发电项目等事宜签署了《战略合作
组成部分,看好公司在EPC业务高增长同时,提早布局能源互联网。新特能源拟香港上市,将大力发展新能源产业。公司董事会会议通过了子公司新特能源股份有限公司增资扩股的议案,公司及其他投资者以货币资金向新特能源增资

变压器、电抗器、互感器为主。后根据 双主业、双支撑 发展战略，积极拓展新能源业务，逐步形成了输变电、新能源双产业模式。保变电气在2014年年报中称，2013年起，公司结合实际情况，根据聚焦输变电主业发展

、互感器为主。后根据 双主业、双支撑 发展战略，积极拓展新能源业务，逐步形成了输变电、新能源双产业模式。保变电气在2014年年报中称，2013年起，公司结合实际情况，根据聚焦输变电主业发展思路，保变电

战略，积极拓展新能源业务，逐步形成了输变电、新能源双产业模式。保变电气在2014年年报中称，2013年起，公司结合实际情况，根据聚焦输变电主业发展思路，保变电气产业资源不断向输变电产业集中。天威硅业的破产
标志着保变电气布局的多个光伏项目均告失败。实际上，2014年初保变电气就已开始收缩其新能源业务，当时被外界认为是断腕自救。尽管在第一大股东兵装集团的不断帮助下，保变电气2014年扭亏为盈，但已不再坚持曾经

%。公司上市之初是国内主要的输变电设备供应商，以生产和销售变压器、电抗器、互感器为主。后根据双主业、双支撑发展战略，积极拓展新能源业务，逐步形成了输变电、新能源双产业模式。保变电气在2014年年报中称
变电气布局的多个光伏项目均告失败。实际上，2014年初保变电气就已开始收缩其新能源业务，当时被外界认为是断腕自救。尽管在第一大股东兵装集团的不断帮助下，保变电气2014年扭亏为盈，但已不再坚持曾经强调