了部分分布式光伏行业领军企业的负责人分享他们在管理上的成功经验。爱康绿色家园总经理徐文科理念相同共荣辱齐进退爱康绿色家园分布式光伏系统的销售模式是采用经销商模式,在全国成立各省级办事处,通过省级办事处发展
培育经销商拓展销售市场,2016年年末爱康绿色家园就已经成立了7家省级办事处,签约超50家经销商。对于经销商的加盟条件,最重要的一点就是要认同爱康共建绿色家园的经营理念,能与我们携手并进,共同拓展市场
世界经济论坛年会上接受新浪财经专访。被问及董明珠王健林涉足新能源是否对其构成竞争压力时,高纪凡表示非常欢迎两者进入新能源行业,提供新的能源解决方案。我作为光伏行业协会的理事长,我更愿意看到,多元的开放的心态
,答案似是而非。----烽烟四起 英雄辈出----2017年,光伏行业主流企业协鑫、天合、晶科、爱康、东方日升、力诺等纷纷高调加码进入家用光伏系统;一些光伏平台更是不息余力推出自有家庭光伏品牌;上百
高纪凡在第47届达沃斯世界经济论坛年会上接受新浪财经专访。被问及董明珠王健林涉足新能源是否对其构成竞争压力时,高纪凡表示非常欢迎两者进入新能源行业,提供新的能源解决方案。我作为光伏行业协会的理事长,我
万套,引起光伏行业振动。格力方面出面辟谣,答案是似而非。
----烽烟四起 英雄辈出----
2017年,光伏行业主流企业协鑫、天合、晶科、爱康、东方日升、力诺等纷纷高调加码进入家用光伏系统;一些
分布式光伏迎实质利好万亿市场持续发酵根据国家能源局发布的《电力发展“十三五”规划》显示,“十三五”期间光伏发电装机要达到110GW以上,其中分布式光伏60GW以上。此外,新电价政策向分布式光伏倾斜
着光伏同仁的心,市场爆发的背后,是各大企业布局分布式光伏的火热局面。据了解,爱康集团于2017年2月25日召开战略转型发布会,爱康绿色家园作为爱康集团全资子公司,是集团战略转型布局分布式光伏市场的重要
又把该数字提高到280万。
2016年10月17日,国家能源局、国家扶贫办联合下发《关于下达第一批光伏扶贫项目的通知》(国能新能〔2016〕280号),下达第一批光伏扶贫项目总规模516万千瓦,其中
将继续执行2016年的光伏上网标杆电价暂不下调,也就是0.98,0.88,0.8元。
2016年12月8日,国家能源局关于印发《太阳能发展十三五规划》(国能新能〔2016〕354号),提出开展多种
如何诗意盎然,需从它的昨天、今天和明天谈起。与中国其他工业领域的发展历程相似,中国光伏行业同样面临着起步晚、底子薄的窘境。 时移世易。经过10多年的技术创新、行业洗牌,中国光伏业的面目才焕然一新
光荣与梦想,爱与哀愁的悲喜剧。从无锡尚德施正荣走下神坛到SPI彭小峰东山再起,从天合光能高纪凡稳坐钓鱼台到协鑫集团朱共山叱咤江湖,从英利集团苗连生退居二线到晶龙集团靳保芳风云再起,从爱康集团邹承慧
从它的昨天、今天和明天谈起。与中国其他工业领域的发展历程相似,中国光伏行业同样面临着起步晚、底子薄的窘境。
时移世易。经过10多年的技术创新、行业洗牌,中国光伏业的面目才焕然一新,不仅成为全球第一
哀愁的悲喜剧。从无锡尚德施正荣走下神坛到SPI彭小峰东山再起,从天合光能高纪凡稳坐钓鱼台到协鑫集团朱共山叱咤江湖,从英利集团苗连生退居二线到晶龙集团靳保芳风云再起,从爱康集团邹承慧第三次转型求变
进行转型,而转型的效果却不甚理想,除阳光电源依然笑傲江湖外,其他家却仍在忍受转型痛苦。 第二类是以组串型逆变器生产为主的新晋逆变器企业。这批企业绝大多数成立于2010-2011年间,团队凸显年轻化,在
爆发,也吸引了中国上市公司,英利、协鑫、天合、爱康等布局中小型分布式光伏。 然而,在看似美好的分布式光伏分销战役中,却隐藏着层层杀机。目前分布在全国各地的分布式光伏系统分销商大概分成了三大类。第一类
和服务。协鑫新能源总裁张国新。至2020年,协鑫新能源分布式电站的建成量有望占到全公司电站业务的30%。协鑫新能源副总裁兼分布式事业部总裁刘倩。3 常州天合光能有限公司美好芯电多多Sunbox阳光宝盒
亚坦新能签署了2017年度英利太阳能光伏组件直销商预授权协议正达成区域独家战略合作关系深耕上海分布式光伏市场。创办国内首家太阳能发电体验店,采取经销商代理模式,主要发力于广大农村区域。主要以河北为重
型逆变器生产为主的传统逆变器企业。面对市场切换,他们不得不进行转型,而转型的效果却不甚理想,除阳光电源依然笑傲江湖外,其他家却仍在忍受转型痛苦。
第二类是以组串型逆变器生产为主的新晋逆变器企业。这批
旗舰店经销模式。这种模式让汉能每年至少保持了上万套的安装量。2017年中国分布式光伏再次爆发,也吸引了中国上市公司,英利、协鑫、天合、爱康等布局中小型分布式光伏。
然而,在看似美好的分布式光伏分销