新总部

世界多晶硅前三强，市场份额20%左右。 OCI不仅想成为多晶硅巨头，还想成为新能源方面的领导者。在OCI集团总部，新成立了OCI 能源分支(Energy Division)，以多样化集团新业务
月进入生产。 一期试产的同时，OCI决定追加投资，大幅扩产。投资7000亿韩元(6亿多美元)扩产，新上P2工厂，计划产能10000吨，计划到2009年上半年实现1.5万吨产能目标。2008年投资

)年4月 废除大阪总公司及东京总公司的名称，机构重组，成立以6个组的规划部门和9个事业部门、28个本部的营业部门构成的总公司。并且，在关西、中部及九州・冲绳地区导入区域总部制。 2007(平成19
，住友化学只是一个肥料公司。在通产者的"石油化学工业扶植计划"下，引进外围技术大力发展石油化学工业。 现今，住友商事、住友电器工业、日本电气三家公司被称为住友新三大家。 住友集团现有主要的企业有20

光伏科技有限公司。到年底12月，上海市北工业园晶澳大楼启用，晶澳总部迁入新址办公。而尚德布局上海等的进程、进展遭到颇多波折，进而丧失了一些光伏市场的战略黄金时期素为可惜。 第三步战略，二次增发，进一步扩张
中宣布收购晶龙旗下的硅片业务。 第二步，CFO走马换将。期待新的财务策略调整。 第三步，股份回购，维持公司价值。 但是在全球组件产能严重过剩，国外品牌在尚德、英利、天合等龙头大佬的一路挤压下市场和

ARCO并购，而组成新的ARCO SOLAR。 1979年，在美国加州Camarillo，ARCO 光伏投建当时世界最大的晶硅光伏铸锭、切片、电池和组件制造一体化的生产基地。 1980年，ARCO
投向海外，启动战略并购，将ARCO SOLAR合并，合并成新的西门子光伏业务，组建西门子太阳能工业部门(公司)。 以1993年的组件产量排名，西门子太阳能工业部门(公司)以12.5兆瓦的产量，三分

伤痕累累，此前大量的并购如日本MSK，德国Kuttler等和投资如Nittol,顺大等，以及在上海新建的生产和研发基地，薄膜生产线和无锡总部大楼等，以及与MEMC签订的长达十年的六十亿美元的合约，后续
SunPower之后的新代表。金融危机使得晶硅电池和薄膜电池一齐倒下，更包含无数在建和新上的硅料项目，薄膜项目胎死腹中，中途夭折。 但真金不怕火炼，寒冬更使寒梅俏立枝头。金融危机更使得First Solar走

成立电动车进口分销分支。 1995年随业务在日本之成长，总部从NAGANO迁徙到日本东京新谷。 同年，发布月光太阳能Solar Moon公文包大小可移动光伏照明系统。 同年，MSK以组件产出1兆瓦的产出
。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为

斯爵士，担任新的主席职务。霍顿进行了一项重大裁员措施，把英国石油总部旗下的多级管理部门撤销。 从1991年担任董事会常务董事的马丁格利布朗爵士，1995年被任命为集团执行总裁。布朗负责了三次大的
BP Solar 第一个在上世纪80年代末发明一种低成本硅锭成长制程专利，并且将铸锭多晶硅太阳商业化(multicrystalline cells) 第一个且是唯一个将新南威尔士大学(UNSW)埋

上市 1972年 3月 因大规模集成电路用陶瓷多层封装的开发而荣获日本第18届大河内纪念生产特 别奖 1972年 7月 在京都市山科区建造了新的公司大厦，并将总部公司搬迁到此处 1972年 9月
泰山压顶的困境中走出生天，开创了新的三国时代。当然了，内部，正处于文革的热火朝天中，民众在处于四人帮斗争的水深火热之中，似乎没有尽头，没有盼头。又有谁知道，一年后中国就变天了呢，三年后，再次大变局从闭关自守