新市

，2012年前10月份，索日光电销往欧美国家的产品只有20%，但是他们开辟了新市场，将20%产品销往日本市场，还剩下的60%销往国内市场。索日光电为何从国外转战国内市场？虞彦坚说：主要是国内这几年出台

现实需求和中国、美国等新市场的潜在需求的诱惑下，制造业无法不扩张。这是谁也阻挡不了的，政府如果胆敢加以阻挡，就是被冠以管理越位的指责。如果当时政府限制产能扩张，公知们为指责政府伸手过长，干预过多。当时

。 　　据了解，2012年前10月份，索日光电销往欧美国家的产品只有20%，但是他们开辟了新市场，将20%产品销往日本市场，还剩下的60%销往国内市场。 　　索日光电为何从国外转战国内市场？ 　　虞

欧洲市场的需求，2010年中国光伏产业最强的声音就是呼吁启动国内市场。也许这种呼吁本身就包含着对产能扩张的担忧，但是，无论如何，在欧洲市场的现实需求和中国、美国等新市场的潜在需求的诱惑下，制造业无法不

市场。凭借着本地优势和近乎垄断的市场优势，在与其他品牌竞争时这些来自欧洲的大品牌显得愈发强势。其次，本地市场较小或者萎缩，要发展必须依赖海外市场或开拓新市场。现在的欧洲逆变器品牌与中国组件企业第二个
海外市场或必须开拓新市场。这种境遇下，中国组件企业受到了来自欧美国家双反政策的不公正待遇，企业出现大面积亏损经营困难。而面对相同境遇，SMA做的便是通过并购中国企业，来缩小与竞争对手的差距（价格

讲到，在丹麦很多的居民即便认为光伏系统成本较高也依然会安装，这种认识上的差异对新兴市场民用光伏系统的发展不容忽视。或者说，光伏在新市场的培育期会比较长。 分布式光伏系统在新兴市场

绝大部分市场。凭借着本地优势和近乎垄断的市场优势，在与其他品牌竞争时这些来自欧洲的大品牌显得愈发强势。其次，本地市场较小或者萎缩，要发展必须依赖海外市场或开拓新市场。现在的欧洲逆变器品牌与中国组件企业
点依赖海外市场或必须开拓新市场。这种境遇下，中国组件企业受到了来自欧美国家双反政策的不公正待遇，企业出现大面积亏损经营困难。而面对相同境遇，SMA做的便是通过并购中国企业，来缩小与竞争对手的差距（价格

把控绝大部分的市场。但是逆变器价格不断下滑以及日本、中国、印度和美国等新市场难以渗入等市场变化，已经让这些传统巨头遭受了不小的损失。最近，领先的光伏逆变器供应商SMA发布了收益预警，并宣布全球裁员

、印度和美国等新市场难以渗入等市场变化，已经让这些传统巨头遭受了不小的损失。最近，领先的光伏逆变器供应商SMA发布了收益预警，并宣布全球裁员1000余人，而美国的Satcon甚至已经申请了破产保护

　　 2012，中国光伏行业困难重重，举步维艰，传统市场日渐萎缩，利润下降，资金短缺钳制住企业发展的步伐。非洲作为光伏的新兴市场，不仅是中国企业预期的下一个投资热点，给深陷泥沼中的国光伏企业带来希望，而非洲市场是否真能成为中国光伏企业新的增长点，成为中国光伏行业的救命稻草，助国内企业走出困境尚需拭目以待。日前召开的2012光伏产业领袖峰会非洲专场，20余位非洲驻华官员与尚德、英利等