新市场

拉丁美洲区总裁何塞˙佩雷斯（JosePerez）补充道：我们今年刚刚进军英国太阳能市场，但已有八座电站并网这足以证明我们开拓新市场的能力及有效的执行力。 佩雷斯将SunEdison的成功归功于寻找高品质本土合作伙伴的眼光。他认为，优质的当地企业能够提供本土化的专业知识。

了不少中国光伏企业出口大幅下滑，甚至引发了无锡尚德这样的光伏巨头破产。此后，光伏产业规模位居全国前列的浙江开始积极寻出路，一边大力开发新市场，一边进行自主技术创新提升产品竞争力。 两年多过

新市场的能力及有效的执行力。 　　此外，佩雷斯还将SunEdison的成功归功于寻找高品质本土合作伙伴的眼光。他认为，优质的当地企业能够提供本土化的专业知识。

细节，但SunEdison欧洲、非洲及拉丁美洲区总裁何塞佩雷斯（JosePerez）补充称：我们今年刚刚进军英国太阳能市场，但已有八座电站并网这足以证明我们开拓新市场的能力及有效的执行力。此外，佩雷斯

表示，除了EPC服务，公司还将负责项目的运营与维护事宜。整个列阵共配有2700片太阳能组件。 　　Martifer Solar总经理Valerio Senatore说道：意大利已现平价上网这已是确凿的事实。我们非常自豪正逐渐转向这一新市场概念。

市场的地方、能源企业和投资者将在光伏领域赢得或强者更强或后来居上的机会，并取得用新市场带动新发展的整体优化效果。

，主动摒弃死守原有格局维护固有利益的惯性思维，自觉践行五位一体,及时规划，认真落实，综合建设，转型升级，创新发展，积极开拓和培育光伏应用市场的地方、能源企业和投资者将在光伏领域赢得或强者更强或后来居上的机会，并取得用新市场带动新发展的整体优化效果。

新市场，或者，学习Solarcity把产业链变长，也去涉足开发光伏电站的业务。而这，也正是当前国内许多太阳能光伏企业正在做的。 比如，顺风光电在接盘尚德之后定下了3年10GW的目标，又比如，英利

市场，但对于两头小中间大的中国太阳能产业来说，这不是好事。制造环节的钱是越来越难赚了。中国光伏产业目前的最大出路就是寻找新市场，或者，学习Solarcity把产业链变长，也去涉足开发光伏电站的业务

冲劲很强，对市场的嗅觉很敏锐，对发现新市场很有心得。正是凭借其不断铺路、找路的能力，持续推进着命悬一线的赛维大厦免于倾覆。这种能力是其在做业务员时期练就的。熟悉彭小峰的人都知道，他习惯于一个人背着电脑包
独自在北京、上海、香港或者国外，很少在新余总部，内部的生产运营，他全部交给了当时的总裁佟兴雪。他对发现新市场很有心得，他就像一支矛，冲得太前面，后面就会露出来，如何保护后面露出来的部分，他并不擅长，也