新尚德

。 在早期，先锋尚德无意中成为样板，英利等可依葫芦画瓢，扩产，请来在新南大光伏博士姚国晓和后来的宋登元担任CTO，请来韩国现代重工光伏的老将主管运营，请普华永道的主管财务和战略，海外私募，海外上市等
开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从

，要有也是国字号的银行、石油等，且是主动打折送到美国华尔街，且很高兴被老美斩去九成肉的。尚德，民企，是被老外抛绣球选妃选上的，那又有啥好犹豫的呢。 新上任杨书记和无锡市委市政府领导经过一番合计，多番
光伏行业的双反，撞上欧美政府冰山，尚德倒下，此后尚德又重组成功，正在重新站起，王者必将再次归来。 而经历过大起大落的尚德创始人施正荣博士，回归澳洲新南威尔士大学担任教授，再次做起学问、搞起研究，带起

第六节 中台茂迪 电表起家光伏飙前十上市 台湾荣耀登顶世界前六强 台湾茂迪(Motech)于1981年创立，早期以数字电表起家，此亦为其名称的品牌定位和涵义。 二十世纪九十年代受日本新阳光和世界
光伏应用兴起热潮的影响，开始关注光伏。时值1995年澳洲新南威尔士大学(UNSW)马丁教授组织门下弟子施正荣、Sturt 等一起成立Pacific Solar,台湾来的左元怀也在马丁教授门下做光伏

的QCELL速度，6英寸晶硅电池片-Q6L供货市场。 2004年QCELL以75.9兆瓦的电池产出跃居第五，成为电池技术领袖之一。 受德国2004新可再生能源法(EEG)的激励，QCELL自觉
光伏产业和市场前景看好，其战略既专注通过制程改善来降低成本，更关注和储备未来的可能的新技术，尤其是薄膜。首先选择收购新南威尔士大学马丁教授的伤心太平洋太阳能光伏(Pacific Solar)，希望能

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。 扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够

%，尚德刚扭亏。总体来说，这是硅料产业转换过程中的阵痛，晶硅电池产业需要一起消化硅料产业的苦痛。2011年这样的惨况再次发生，产业格局如此，恐怕将会继续循环往复直到有新的产业突破。 过去几年硅料暴利带来
4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜

第二节 德国 欧中之强国无能押注新能 新能新政欧盟始皇始学步 要问中国人是否喜欢日本，估计否定的居多，要问是否认可日本的强大，估计肯定的居多，如果将两者一起问，那么认可且喜欢德国的强大居多，当然了
的经验，使新住房与可再生能源发电需求兼容，并鼓励民众消费太阳能。政府为每位安装太阳能屋顶的住户提供系统安装的补贴，国家补贴范围为40%-70%，州补贴范围30%-70%，部分市再补贴10%-30

走马灯一样令人头疼、惋惜、可悲可悲的日本历任首相历任，却也不应忘记开启新阳光政策新政的宫泽喜一、村山富市、桥本龙太郎等。 而对于欧洲中坚和发动机的德意志，人们自然无法忘记执政十六年之久和统一德国的
。接下来让我们一起来了解和学习一下日本国阳光计划、新阳光计划和光伏发展的大致情况，也好让读者诸君来个大致了解窥一斑而见全豹，或者温故而知新、有所感悟吧。 日本国是东北亚一个由本州、四国、九州、北海道四个

。QCELL从巅峰跌落，2008年巨亏可能高达8亿欧元，不过这只是开始，远非结束从2008到2010可能累计可达20亿美元，2011年是否能扭亏不得而知，此为后话。 中国光伏老大，世界前三的尚德也是
历史大关的光伏企业。 晶硅电池厂商尚德受危机影响，产出未能实现此前的连续三年的高速增长，近增长近四成到497.5兆瓦，未能跨越500兆瓦的历史大关，这与2002年全球光伏产业类似，继续保持第三，但

开始光伏业界和光伏利益相关集团的游说，这使得新的政策执制定和发布推迟到2008，执行则尽可能推迟到2009年，但是这带来了政策末班车效应，形成了光后来光伏历史上的西班牙过山车(Boom-Bust
。 法国也是受到新可再生能源法的刺激，2007年安装量增长近4倍，达到45兆瓦，冲刺50兆瓦的历史大关，跃居第七。 亚洲的中国光伏使用量也达到35瓦，比2006年10兆瓦使用量增长可谓迅速，但总量太小，且