新加坡尚德

，部分企业开始主动求变，转移市场目标。国家发改委能源研究所研究员时璟丽表示，现在许多企业其实已经做好了一些准备，或者说已经开展了行动。比如说考虑在海外设厂，或者是代工的模式。资料显示，无锡尚德目前非欧市
场的占比已高达90%，今年第一季度尚德的海外市场集中在日本和南非；英利在美国、印度和日本市场也有较大的出货量；阿特斯在欧洲、美国、印度、日本和其他海外市场的表现可谓平分秋色，各占其20%左右的出口份额

光伏巨头身影依然活跃，尚德电力、英利、保利协鑫、赛维LDK等企业无一缺席。光伏产业的寒冬　　并未过去作为SNEC的传统论坛项目，在昨天先行举行的全球光伏领袖对话中，全球光伏领袖对话内容涉及面对全球性的
三分之一，今年无锡尚德宣布破产重整，而这只是正处寒冬的光伏行业的一个缩影。今年3月18日，一个重要的新闻引发市场关注，由8家国内银行组成的债权人委员会向无锡市中级人民法院提交了对无锡尚德进行破产重整的

2011年以来的光伏危机让整个光伏行业陷入了困境。在市场需求锐减以及欧美双反调查等多重冲击下，中国的光伏企业全行业地陷入了亏损。这场寒冬也迫使中国曾经最大的光伏企业无锡尚德不得不在3月20日宣布
光伏这条河流。大量资本纷纷进入这个行业，它到底有多大的生金能力?2008年前，是我国光伏行业发展的第一高峰期。在此期间，包括英利、尚德、赛维LDK、天合、阿特斯、保利协鑫在内的众多光伏翘楚均在这个时期

2010年，是我国光伏行业的黄金发展期，尚德、赛维、英利、天合等业内翘楚涌现，整体规模短期内跃居全球首位。当时的力诺光伏在业内并不十分突出。力诺光伏总经理李秉霖认为，这与企业对光伏产业的理解与掌控有关。他说
：（企业的）高管人员大都来自加拿大、澳大利亚、新加坡等地，国际化的管理团队有更宽的视野，对产业有更深的解读。在发展中并没有刻意将规模放在首位。在研发领域突出转换率与新品研发等核心技术，在生产环节突出

得到直接体现。 2004年至2010年，是我国光伏行业的黄金发展期，尚德、赛维、英利、天合等业内翘楚涌现，整体规模短期内跃居全球首位。当时的力诺光伏在业内并不十分突出。力诺光伏
总经理李秉霖认为，这与企业对光伏产业的理解与掌控有关。他说：（企业的）高管人员大都来自加拿大、澳大利亚、新加坡等地，国际化的管理团队有更宽的视野，对产业有更深的解读。在发展中并没有刻意将规模放在首位。在

给新加坡一家法院的一份书面证词中说，尚德没有想到要控制拟设基金的管理；如果尚德取得控制权，那么它就有义务将拟设基金的财务报表同它自己的财务报表合并起来。但去年这只基金开始出问题，使尚德公司在恰逢一笔5.41

尚德电力（STP）亦发生债务违约，主要贷款平台无锡尚德被法院裁定破产重整。赛维LDK德国子公司Sunways表示，为了继续经营，公司仍在与银行就偿还的贷款额度进行交涉。一年以前，赛维LDK在总负债高达
他应付款共约14亿美元。至明年2月，赛维LDK还有规模达12亿美元的新加坡交易所债券(4RFB)到期，票面利率10%。财报显示，公司经营情况持续恶化，去年第四季度的净亏损达5.17亿美元，毛利率为-60.5

达成和解，其余的仍待磋商。 按照相关法律规定，不能到期清偿债务，且资不抵债，债权人随时可以向法院提出破产请求。在此之前，另一光伏巨头尚德电力(STP)亦发生债务违约，主要贷款平台
无锡尚德被法院裁定破产重整。 赛维LDK德国子公司Sunways表示，为了继续经营，公司仍在与银行就偿还的贷款额度进行交涉。 一年以前，赛维LDK在总负债高达