整合风

成全产业链的整合。其中，光伏上游即高端装备环节的业务一直保持优异业绩；光伏下游发电项目业务主要是以项目的形式运作，其中以柔性薄膜产品为代表的应用项目盈利空间更大一些；而中游组件生产环节加快工艺升级，随着
竞争方式，以太阳能为代表的新能源，其核心竞争方式与传统能源相反，不是资源竞争，而是核心技术的竞争，谁掌握了核心技术，谁就掌握了主动权。也是基于这样的判断，汉能开始了对全球薄膜技术的整合行动，并陆

用电量仅占了全国10%。　　第二从电网来看，并网的电源调风手段比较缺乏，右边的图也是比较和右上的比较，红的区域属于煤电机组，主要靠燃煤发电，特点就是调节能力比较弱，欧美国家在它的里面灰色的区域属于煤电的
企业和研究机构进行了重组和整合，产业归产业，研发归研发，应用归应用，这样形成公司内部三个主要的科技创新转化的应用体系，此外我们非常重视和外部资源的合作，充分发挥知名高校、科研机构以及跨国公司和制造企业

地区用电负荷和经济发展和东北地区相比有差距，从图上可以看到，蒙西、蒙东和甘肃、河北风电占了全国50%，而对应地区用电量仅占了全国10%。 第二从电网来看，并网的电源调风手段比较缺乏，右边的图也是比较和
分工明确创新体系架构，我们这样一个创新体系的架构也是在国家创新驱动发展的总体要求之下，在国家科技部的支持下来开展的，我们把过去比较混杂的各类企业和研究机构进行了重组和整合，产业归产业，研发归研发，应用

一下日本三洋加西绿色能源工业园智能微电网应用。首先是一个办公大楼加一些厂房和园区。在大楼的楼顶和侧面铺的是1兆瓦太阳能系统，它可以供应楼宇90％的用电。另外在底部有一个储能技术。　　风场储能电站，这是
美国A123公司在南加州做的，为750兆瓦风场做的储能配套系统，它的功率是8兆瓦，容量是32兆瓦时，它的作用就是做斜率控制、消减捕获，响应储备、电压支撑、频率响应。　　城市与城市之间的骨干网储能电站，由

需求侧会更多的体现在电网当中。整个输电的项目是这样的，这就构成了小的智能电网。　　比如在圆的地方是存储的地方，如果风电在风特别强的时候呢，风能没有完全消化的话，可以将风电进行存储，然后反归到电网当中
发现，有的地方有赢余，有的地方有短缺，下一步我们进行分析，这些极端的事件怎样发生呢？我们发现一个极端的事件是在夏天，在1997年，基本上是没有风的，整个需求非常高，但是经过我们场景的分析，有很多太阳能

、浸淫了3年的李河君，和当时很多中国企业家一样，决定跨入光伏。在这之前，李河君曾尝试过在风能领域发展，但没有发展起来。他发现风场的利润薄，不仅需要争夺风力资源良好的基地，还随时面临弃风限电的挑战，稍不
太阳能设备制造商铂阳太阳能(HK 00566)的实际控制人，从而直入上游装备制造。 在此前从未涉足过光伏技术的汉能，李河君特别引以为豪的是自己的全球技术整合战略。据他透露，汉能有一个全球并购委员会，由两个特别

发现风场的利润薄，不仅需要争夺风力资源良好的基地，还随时面临弃风限电的挑战，稍不留心就会亏损。不过更为重要的是，在风能领域，李河君看不到可以让自己急速发展的空白点，他已经厌倦了水电行业的漫长周期，而在
，从而直入上游装备制造。在此前从未涉足过光伏技术的汉能，李河君特别引以为豪的是自己的全球技术整合战略。据他透露，汉能有一个全球并购委员会，由两个特别关键的团队组成一个是技术组，一个是商务组，他们的工作就是

发电容量以及法国和巴西发电容量的大约一半。当然，风也不是吹个不停。风电场生产的实际电量只有其装机总容量的约三分之一，而核电厂生产的实际电量几乎是装机总容量的100%。但就全球范围来看，美国风电场的发电量即使
入成本内。　　谬误4可再生能源的变化无常导致其注定会失败随着风发场的增多，风力发电的不稳定性就小了很多。太阳并不总是阳光闪耀，风也并非无时无刻吹个不停，因此风电场和太阳能电池阵的发电量通常低于预期。一个