整合并购

国内外市场。国内主要龙头光伏制造企业陆续扩产，仅前10家企业新增的产能累计超过10GW，产能趋于过剩。行业进入由市场主导形成的调整期和整合期，此背景下，规范行业的出口秩序及相关标准、行业自律守则亟待
设立。 综合施策加快行业整合 未来，行业的可持续发展仍需统筹考虑国内外市场需求、产业供需平衡、上下游协调等因素，采取综合措施解决产业发展面临的突出问题。发挥市场机制在推动光伏产业结构调整、优胜劣汰

企业陆续扩产，仅前10家企业新增的产能累计超过10GW，产能趋于过剩。行业进入由市场主导形成的调整期和整合期，此背景下，规范行业的出口秩序及相关标准、行业自律守则亟待设立。　综合施策加快行业整合未来，行业
布局计划，通过海外投资设厂、海外企业并购等方式，采取本土化生产战略，推动国际光伏贸易格局加快演进。多举措助力拓展新兴市场。当前全球对新能源产业重视程度日益提升，由政策支持新生的市场增多，建议我国驻外

新增发电装机容量中一半来自于可再生能源，GE正是顺应和认识到了这一大趋势，做出了业务上的调整。裴柯斯对记者分析称。其次是收购阿尔斯通后，将双方各有优势的可再生能源业务可以整合起来。此前，GE在
可再生能源方面基本着眼于陆上风电，阿尔斯通则布局海上风电和水电业务。完成并购后，GE的可再生能源业务板块差不多每年有100亿美元的营收。不过，裴柯斯所面对的并不是一个积极的局面。2015年，不计入阿尔斯通业务

电池、高端装备、储能技术、薄膜发电应用等薄膜发电领域已申请专利逾1500项，其中发明专利占总数的70%（含海外公司并购的核心专利），主编或参与了十余项薄膜发电国际标准、国家标准和行业标准的起草和编制
，并拥有国家级高新技术企业称号和博士后科研工作站。汉能掌握全球领先的薄膜发电技术通过全球技术整合和自主创新，汉能的薄膜发电技术已达到国际领先水平，成为少数掌握世界领先核心技术的中国企业。不久前，经美国

实现智能建筑多领域业务布局。目前成立了资本运营与并购部门，并与国内多家PE投资机构、证券公司、财务顾问开展战略合作，公司还将会陆续成立多只专注于智能建筑细分领域的产业并购基金，进行行业整合。对于定增目的

的方式，逐步实现智能建筑多领域业务布局。目前成立了资本运营与并购部门，并与国内多家PE投资机构、证券公司、财务顾问开展战略合作，公司还将会陆续成立多只专注于智能建筑细分领域的产业并购基金，进行行业整合

科学的配置，投入到最具有潜力的行业、企业中去。 有利于专业机构能力的发挥。通过专业机构的资源整合能力及投资行为，加上当地政府政策性扶持，通过资产并购和整合，形成龙头行业，以及具有地方特色的产业集群，如

年整个行业的兼并重组可能会加快，以市场为主导的资源整合会不断深入。这会促使光伏企业加速拓展新兴市场，积极实施全球布局，包括通过海外投资、本土化生产、海外企业并购等方式，推动国际光伏贸易格局加快演进。

电池生产商，2004年创立于美国硅谷。2013年1月9日，汉能宣布完成对MiaSol的并购，迈出了海外技术整合的重要一步。2015年9月，MiaSol与美国可替代能源系统解决方案提供商ClearWorld签署合作协议

提升产品性能。根据我掌握的信息来看，国内企业的扩产，主要都集中在提升高效电池组件的规模化生产能力方面。靳保芳指出。同时，靳保芳预测，2016年整个行业的兼并重组可能会加快，以市场为主导的资源整合
会不断深入。这会促使光伏企业加速拓展新兴市场，积极实施全球布局，包括通过海外投资、本土化生产、海外企业并购等方式，推动国际光伏贸易格局加快演进。