整合并购
职责分工负责)(十七)支持民营企业创新融资方式。鼓励国有企业通过投资入股、联合投资、并购重组等方式，与民营企业进行股权融合、战略合作、资源整合，投资新的重点领域项目。支持民间资本发展创业投资，加大对
民间投资的吸引力。(国家发展改革委、自然资源部、住房城乡建设部、交通运输部等国务院相关部门及各地区按职责分工负责)(十四)鼓励民营企业盘活自身存量资产。鼓励民营企业通过产权交易、并购重组、不良资产收购
园、光远五期、上海复星合力、安井食品、福斯罗铁路扣件、东旭光电等一批重大项目;成功签约广东先导稀材、安彩光伏组件、超威电池、曙光信息智能制造基地等重大项目。绿色制造纵深推进。积极推动钢铁行业资源整合。压
减退出炼铁产能165万吨、炼钢产能280万吨。市政府与沙钢集团正式签订了战略合作框架协议，沙钢永兴与华诚博盛、汇鑫特钢签订了产能整合协议，钢铁行业资源整合迈出坚实步伐。焦化行业资源整合基本完成，压减
。在中国有色金属行业协会硅业分会专家委副主任吕锦标看来：“通威进军组件是水到渠成，当时从硅料延伸下游就是收购了赛维的合肥组件厂。通威是多晶硅老厂整合之后，开始了扩张，同步做大电池，有了硅料的利润空间
，公司内部交易反而效率更低，并拖累公司其他业务，使得公司有限的资源没有用在刀刃上。通威的管理之出众，在行业内尤为知名。2013年，通威并购赛维LDK合肥工厂，仅2个月后，第一条生产线便调试成功。正式投产
厂商。在中国有色金属行业协会硅业分会专家委副主任吕锦标看来：“通威进军组件是水到渠成，当时从硅料延伸下游就是收购了赛维的合肥组件厂。通威是多晶硅老厂整合之后，开始了扩张，同步做大电池，有了硅料的利润空间
。否则，一体化战略下，公司内部交易反而效率更低，并拖累公司其他业务，使得公司有限的资源没有用在刀刃上。通威的管理之出众，在行业内尤为知名。2013年，通威并购赛维LDK合肥工厂，仅2个月后，第一条
隆基新能源。在商业领域，要想快速进入一个市场，最快的办法便是并购。隆基最初的构想亦是如此。这个新的团队很快锁定了一家标的。资料显示，该公司是一家专业从事BIPV产品研发、制造和销售的公司，深耕光伏建筑
一家人，方能长久。”股权合作似乎成为双方能否牵手的最优选择。事实上，此时钟宝申也在思考，若想快速整合全国优质的工商业屋顶资源，收购森特也许是最快的捷径。“以隆基的体量，我们具备收购森特的能力。”钟宝申
。京山轻机集团董事长李健介绍京山轻机集团(股票代码：000821)的发展历程、业务布局与经营情况。他表示京山轻机是国内瓦楞纸包装机械龙头企业，自2017年起，京山轻机抢抓“双碳”机遇，通过并购晟成光伏
，晟成光伏与全球主流光伏生产企业均保持着长期稳定的合作关系。晟成光伏借助自身在光伏设备领域的深厚行业积累和技术整合能力，可以为光伏新入局企业提供更多技术和设备支持，为企业转型升级提供有力保障。未来，晟成光伏将继续以让光伏制造更轻松为己任，为客户创造可靠价值，为实现双碳目标贡献智造力量。
绿色金融创新改革试验区。三、重点工作(一)完善绿色金融发展基础设施1.
建设绿色金融综合服务平台。依托“江苏省综合金融服务平台”，搭建模块建立市级绿色金融服务平台，整合企业环保信息，发布绿色金融产品
提供数据支撑。(责任单位：市金融监管局、人民银行常州市中心支行)4.
扩容市级“绿色企业(项目)名录库”。有效整合市发展改革、工业和信息化、生态环境等部门的信息，精准识别绿色企业(项目)，并及时纳入
上市、重组整合、改革改制、对外并购等。战略投资基金：总规模50亿元以上，主要投向省委、省政府决策实施的重大项目。值得注意的是，2021年7月以来，安徽省国资委在深入开展学习调研、分析研究、专家论证的
抽水蓄能项目建设，推动新增抽水蓄能电站布局优化。通过市场化手段推动实施需求侧响应，整合分散需求响应资源，引导用户优化储用电模式，高比例释放居民、一般工商业用电负荷弹性，提高能源系统经济性和运行效率
发电企业、设备生产企业、运维服务企业、金融机构和科研单位等成立新能源装备制造业产业联盟。推动现有企业扩大投资，吸引一批掌握核心技术的省外企业来我省投资，鼓励企业间通过并购、引进、参股等方式补链、强链和延
不断优化;四是行业并购整合加速，专精特新成为中小企业发展方向;五是生态环保产业从细分领域的专业治理向环境问题的系统化、综合化环境服务转型升级;六是生态环保产业与高科技、新一代信息技术等融合发展。 预计
