整合并购
2015年7月，猛狮科技董事长陈乐伍首次提出猛狮科技2351发展战略，即抓住能源转换和一带一路两大战略机遇，深耕高端电池制造、新能源车辆运营、清洁电力三大业务板块，以创新、智能、整合、国际化、投资
布局，无论从产能的释放，到营收和利润情况上来说，都并不十分尽如人意。
二、激进扩张三费高企收入未到债务问题先至
自2015年开始，猛狮科技就开始了其通过投资及并购等方式布局新能源行业，举债并购及设立
内部决策程序、以及中国证监会核准等审批程序，倘若进展顺利，晶澳太阳能借壳天业通联，有望成为今年以来首例中概股回归A股案例，并成为证监会10月关于积极支持优质境外上市中资企业参与A股上市公司并购重组表态以来的
完成了一系列资产整合，将晶龙集团大量的优质资产放入到晶澳太阳能的体系当中。其中，宁晋松宫电子材料有限公司拥有从单晶拉制到硅片切割完整的产业链，河北晶龙阳光设备有限公司系中新合资高科技企业，以生产
。汉能果断出手，并购了德国、美国的四家拥有尖端技术的公司，一跃成为世界上规模最大的薄膜太阳能公司。
此后两年，汉能经营成绩一路暴涨，创始人李河君一度超越马云、马化腾等人，荣登中国首富宝座。
2015年
太阳能领域，其中很大一部分用于技术研发和创新的相关工作。
在收购欧美的四家薄膜太阳能企业后，汉能开始着手组建研发团队，整合全球技术力量。最新数据显示，汉能的专利技术已经超8000件，而且这一数字还在以每天
建设。
统筹推进，合作共赢。强化部门联动、集中力量、聚焦重点、整合资源，协同推进引进来和走出去，坚持共商共建共享，鼓励企业稳妥有序海外发展，实施好一批具有首都特色和枢纽作用的国家品牌项目，增添
并购、外债便利化试点，推动实施资本项目便利化政策。
19.建立多层次金融服务保障体系。
充分发挥亚洲基础设施投资银行、丝路基金、中非基金、中拉基金等国际金融组织集聚效应，积极推动开发性和政策
布局考虑的需要，公司拟通过参与投资半导体产业基金，整合各方优势资源，进一步增强公司在半导体行业的投资并购能力，推动公司积极稳健地探索第二主业，提升公司风险抵御能力及持续盈利能力。 本次交易以受让形式
，成为公司第一大股东。
借助顺风光电的行业平台，郑建明的并购雪球越滚越大。2013年，击败包括英利绿色能源、常州天合光能、无锡国联与保利协鑫等行业龙头，以35亿元成功收购光伏圈里占据神坛地位的
无锡尚德资产。拿下无锡尚德后，郑建明很快调兵遣将、大刀阔斧进行业务整合，公司也在光伏景气度提升的同时步入佳境，为此后分拆并上市A股埋下伏笔。
在在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪的郑建明，除了
不妥之处请诸君见谅)
在行业市场大幅降温的情况下，除了通过光伏电站交易来回笼资金之外，如何集聚资本的力量和创新能力使企业能够长久、持续的得以发展也是最终目的。
国际能源网/光伏头条认为，资源整合
头条对光伏企业2018资产并购及战略合作等重大事件进行了集中梳理呈现：
2018光伏企业资产收购交易额达35.1亿元
1、据不完全统计，爱康、航天机电、向日葵等7家光伏企业于2018年进行了资产重组
了丰富的光伏电站投资建设及运营经验，又拥有大规模的优质储备项目。收购完成后公司业务规模与整体资产都将得到扩大，随着资源整合和协同效益逐步体现，未来对于公司的合并报表营收、净利润能带来直接贡献，进一步
露笑科技提供1亿元的信托贷款，用于补充运营资金，合计不超过4.5亿元。
东方创投方面表示将以提供资金支持、客户资源嫁接、行业研究、产业投资合作、设立产业并购基金、财务顾问服务等多种形式，持续支持露笑
生产、储存和应用的新能源企业。
陈乐伍设计的猛狮科技发展策略是，确定新能源的大方向后，就毫不犹豫的往前走，要在其它企业还没想清楚的时候快速切入，通过资本的整合布局建立其自身的竞争力护城河。
于是陈乐伍
发起了疾风骤雨般的并购。2012年，猛狮科技子公司仅有3家，截至2017年底时，其通过收购、新设成立的子公司已经达到73家。2015年至今，猛狮科技发起的收购多达20起。
2015年，猛狮科技投资
企业转型发展优势，形成科华恒盛内部业务体系之间的有机生态。
在战略指引下，科华恒盛加快了技术+资本的双轮驱动，通过并购、战略合作方式不断拓展三大业务体系的边沿，转型服务型制造。
要素活 满盘皆活
服务等。
2017年，公司举行云集团授牌仪式，宣布通过整合旗下多家子公司资源，将领先的云动力、云安全、云服务整体解决方案推向市场。这迅速提高了公司在云计算领域的市场占有率和行业地位，也推动公司从
