整合兼并

生产自身搞上去，还应在遵循市场规律的基础上，利用企业价值链相关行业的兼并、重组，最大限度地支配和使用资本，实现国有资产的保值增值。三是着力掌握电力企业融资原则，拓展融资渠道和融资方式。利用上市公司平台
政策支持，以及财务优势和市场优势，若以现有内部资源构建企业发展护城河，并以此为战略基点，以开放性合作、联盟、并购及产业链整合为发展主要手段，建立真正以EVA目标和高市值水平为价值导向的管理体系，不断在

目标，优化能源结构，逐步减少城区燃煤消耗量，降低燃煤污染。加快淘汰落后产能，大力推进煤矿企业兼并重组。转变煤炭使用方式，着力提高煤炭集中高效发电比例。到2020年，高效清洁排放燃煤机组电煤占煤炭消费量
，完善规划、用地、财政、价格等扶持政策，有效整合各类城市资源，拓宽多元融资渠道，积极引导各类社会资本参与充电基础设施建设运营，满足不同领域、不同层次的充电需求。到2020年，初步建成适度超前、车桩相随

新增产能有限；其次，持续较低的价格造成一些高成本产能陆续退出市场。介于盈亏平衡的企业则通过技术进步，产品升级，节能降耗，或兼并重组来提升竞争力；最后，工业硅目前还是属于两高一资产品，虽然一些地方
放缓。而整个产业也将从需求拉动转变为供需双驱动。其中，供应侧调整具体体现为从资(能)源优势竞争转变为创新优势竞争，包括产品创新-满足客户个性化需求、生产模式创新-降低生产成本、平台(区域)创新-整合

技术进步步伐，加大研发投入，努力降低成本，这就是开源节流的节流。如何加快成本降低的步伐？市场化是我们必须坚持的头等大事。最近有的官员要求去产能，要求各地产业兼并整合，殊不知，政府主导下的重组，几乎没有成功的

我们更要加快技术进步步伐，加大研发投入，努力降低成本，这就是开源节流的节流。如何加快成本降低的步伐？市场化是我们必须坚持的头等大事。最近有的官员要求去产能，要求各地产业兼并整合，殊不知，政府主导下的重组

筹建、联合开发及兼并收购等形式，积极发展渔光一体项目及农光互补地面电站，成立了包括通威新能源有限公司、通威惠金新能源有限公司、深圳新能源有限公司、通威渔光一体科技（北京）有限公司等专注光伏发电
于上半年的火热市场的持续，而是寄期望于技术升级，加强企业核心竞争力，这样才能在接下来的产业整合中求得生存，然后迎来光伏市场的再次爆发。

光伏产业的兼并整合，控制光伏产品产能过剩，尤其是部分不具备技术研发能力企业的产能过剩，并且逐步改变关键设备和核心技术先从国外购买再利用国内廉价劳动力和环境成本大量复制的老路。第二，引导企业从粗放型向节约型