整合兼并
、市场化运作的建设和经营模式，积极引进国内外处置技术先进、运营管理水平高的大型企业和行业龙头企业，开展兼并重组，整合现有资源，高标准新建一批处置设施，改造一批现有处置设施，淘汰一批落后处置设施。严格
热电联产规划要求，30万千瓦及以上热电联产电厂供热半径15公里范围内的燃煤锅炉和落后燃煤小热电全部关停整合，鼓励苏南地区关停整合30万千瓦及以上热电联产电厂供热半径30公里范围内的燃煤锅炉和小热电。以
设施运行效率。鼓励采用国资参与、投资多元、市场化运作的建设和经营模式，积极引进国内外处置技术先进、运营管理水平高的大型企业和行业龙头企业，开展兼并重组，整合现有资源，高标准新建一批处置设施，改造一批现有
能源利用效率。2019年底前，按照热电联产规划要求，30万千瓦及以上热电联产电厂供热半径15公里范围内的燃煤锅炉和落后燃煤小热电全部关停整合，鼓励苏南地区关停整合30万千瓦及以上热电联产电厂供热半径30
集中式地面电站领域面临存量电站的兼并与整合，而分布式电站将面临更多元化的投资者与更具挑战的投资需求。我们发现，除了传统光伏电站企业投资者外，基金、金融投资机构，园区/大中型制造业企业，甚至跨行业进入者，例如部分全球500强非能源企业，都有可能通过投资光伏市场，兑现使用绿色能源的社会承诺。
逐渐转向分布式光伏电站资产。传统集中式地面电站领域面临存量电站的兼并与整合，而分布式电站将面临更多元化的投资者与更具挑战的投资需求。我们发现，除了传统光伏电站企业投资者外，基金、金融投资机构，园区
需要扎扎实实去做，我们也仍然也有这个问题，内部也有要啃的硬骨头，我们有决心把这个工作做好。
在回答是否会以兼并重组方式推进供给侧改革时，凌文回应：我们一定要推。
今年政府工作报告提出，继续破除无效供给
会增长。去年，神华集团和国电集团重组，整合后1+1大于2的合作效力正在释放。今年1、2月份，合并以后的各项经济指标都远远超出了去年同期两家企业单独量的合计水平，主要指标像煤炭产量、煤炭发电量、风力发电
3月9日，全国政协委员、国家能源集团总经理凌文在接受媒体采访时表示，对神华与国电的整合进展非常满意，下一步将按照专业化管理、一体化运营的思路继续推进，未来集团将瞄准国有资本投资这个方向，由各个业务
板块负责具体的产业运营。
凌文表示，上下游结合、煤电一体化是煤电兼并重组的大方向。我个人很希望以后煤电领域还会有类似神华国电重组这样的案例，国家能源集团也不排除会有下一步的动作。
定位国有资本投资
，加快清理整合分散、独立的政务信息系统，打破信息孤岛，提高行政服务效率。探索把具备条件的行业服务管理职能适当交由社会组织承担，建立健全行业协会法人治理结构。充分发挥行业协会商会在制定技术标准、规范行业
共同拓展国际发展空间新模式。鼓励粤港澳三地企业合作开展绿地投资、实施跨国兼并收购和共建产业园区，支持港澳企业与境外经贸合作区对接，共同开拓国际市场，带动大湾区产品、设备、技术、标准、检验检测认证和管理
几项工作
一、推进国有煤矿企业改革、加快地方煤矿整治整合。
大力推进煤矿企业兼并重组，淘汰落后产能，发展壮大企业集团，提高产业集中度，提升安全保障能力，有序开发利用资源，有效保护矿区生态环境。通过
整治整合，全市地方煤矿企业数量控制在27家左右。
(一)推进煤矿企业兼并重组。遵循市场规律，鼓励各类所有制煤矿企业以及电力、冶金、化工等行业企业，以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。按照一个
出手。
2012年，既非技术精英也非创业型企业家的郑建明，以一贯的投资手腕精准选择在中国光伏资产价格最低谷点入行，随后便开始大规模的收购兼并清洁能源领域里的潜力股。同年11月，认购顺风光电4.63亿股
无锡尚德资产。拿下无锡尚德后，郑建明很快调兵遣将、大刀阔斧进行业务整合，公司也在光伏景气度提升的同时步入佳境，为此后分拆并上市A股埋下伏笔。
在在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪的郑建明，除了
煤炭资源整合平台公司，其主要使命就是配合落实中央企业化解煤炭过剩产能。
曾经以煤炭产业为主的华润电力，如今为何将自己的老本行如此廉价地剥离出去?去煤化之后，华润的未来又将如何发展?此次转让，又是否意味着
今年央企煤炭资产重组整合将再进一步?
一块钱就买到百亿资产?
华润煤业成立于2012年，注册资本为2亿元人民币，是华润电力主要煤炭资产的持股公司，持有华润联盛51%权益、山西华润75.5%权益
