数字化运营中心

整个产业重回上升通道。中国在这一轮变革中无疑成为了全球光伏制造中心，也被视为未来全球最大的光伏市场。而从产业链来看，光伏的热点也从当年的电池板制造向产业链条后端移动光伏电站运营和新能源存量资产的盘活
能源创新的瓦特实验室； 在德国纽伦堡和瑞典斯德哥尔摩都有针对逆变器架构、设计、算法研究的研发中心。仅仅是一项靠卖逆变器赚钱的生意？不过，在华为内部，光伏业务目前并不归属三大业务（运营商、企业、终端）中的

员工，其中有8万人是做研发的。我们有16个研发中心，28个联合研发中心。我们有三大核心业务，第一个是运营商业务，就是我们在无线、固网等领域的供应商。还有面向企业的定制化解决方案。第三，面向消费者业务

智能电站发电系统管理、尖端技术、信息平台云服务共享、物联网等领域展开合作，强强联合，协同打造全球最简单的、数字化、智能高效光伏电站，共同促进光伏产业健康发展和技术进步。 目前全球对光伏的投资正在加速
光伏装机容量。这其中，分布式光伏发电项目成为重中之重，而能源互联网则将在其电力调配、交易市场和微电网为中心的网络中发挥互联网的平台和入口优势，寻找到新的商机。 签约 在互联网、大数据、云

智能电站发电系统管理、尖端技术、信息平台云服务共享、物联网等领域展开合作，强强联合，协同打造全球最简单的、数字化、智能高效光伏电站，共同促进光伏产业健康发展和技术进步。目前全球对光伏的投资正在加速，而
50GW的光伏装机容量。这其中，分布式光伏发电项目成为重中之重，而能源互联网则将在其电力调配、交易市场和微电网为中心的网络中发挥互联网的平台和入口优势，寻找到新的商机。在互联网、大数据、云计算等科技

黄河公司在业界率先使用互联网+光伏模式，建成全球最大的智能光伏电站大数据应用中心，成为我国光伏电站数字化、智能化统一管理的首个科技平台，为全球光伏电站建设、运营提供成功经验。 公司格尔木三期
和以实时监管、运营对标、考核促进、大数据提升为核心的集中运营监管平台，通过大数据分析为公司在电站持续优化，降低度电成本提高运行效益和提高决策支持等方面提供支持。 目前，公司已将12个光伏电站和茶

改革委、财政部、税务总局、工业和信息化部、民政部、扶贫办等按职责分工负责）（十五）深化国企国资改革。准确界定不同国有企业功能，分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营公司试点，打造市场化运作平台，提高
国有资本运营效率。有序实施国有企业混合所有制改革，鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股。加快电力、油气等体制改革。多渠道解决企业办社会负担和历史遗留问题，保障职工合法权益。完善现代企业制度，改革和健全

界定不同国有企业功能，分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营公司试点，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率。有序实施国有企业混合所有制改革，鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股。加快电力、油气等
）2．完善设市标准，实行特大镇扩权增能试点，控制超大城市人口规模，提升地级市、县城和中心镇产业和人口承载能力，方便农民就近城镇化。（民政部、中央编办、发展改革委、公安部、财政部等负责）3．发展智慧城市

、财政部、税务总局、工业和信息化部、民政部、扶贫办等按职责分工负责）（十五）深化国企国资改革。准确界定不同国有企业功能，分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营公司试点，打造市场化运作平台，提高国有资本运营
完善设市标准，实行特大镇扩权增能试点，控制超大城市人口规模，提升地级市、县城和中心镇产业和人口承载能力，方便农民就近城镇化。（民政部、中央编办、发展改革委、公安部、财政部等负责）3．发展智慧城市，保护

，整个的跨区域运营管理，是未来很大的挑战。华为希望利用传统数字信息技术，包括互联网技术和光伏的结合，实现集中监控、远程诊断、实时维护。第二，光伏电站发展的最终目标是希望能够经济上和传统化石能源直比
两个世界融合带来的新机会。为什么会有这样的融合？所有背后的驱动力就是用户体验。传统行业，最核心的，包括运营管理体验，远程诊断及时维护的体验，25年怎么保住投资的体验是远远没有得到满足的，还有非常大潜力可