数字化营销
”行动、“技改大会战”专项行动和产业集群数字化转型工程，推动9345家工业企业开展技术改造，推动超5000家规上工业企业数字化转型，深圳、东莞入选国家中小企业数字化转型试点城市。着力培育“大企业”。全省
要素保障工作，持续助力规划建设、推动投资发展，为县域充换电设施补短板贡献更多深圳智慧、深圳力量和深圳解决方案。华为高级副总裁、华为数字能源全球营销服体系总裁杨友桂华为高级副总裁、华为数字能源全球营销服体系
降本增效。同时，通过华为数字化规建维营能力和超充联盟，支撑充电效益远高于业界平均，提升投资回报。在县域充电一张网落地方面，梁艳建议县域平台公司抓住低碳化和数字化发展机遇，从传统投资代建模式向新能源综合
、华为数字能源全球营销服体系总裁杨友桂受邀参会，并在开幕式暨主论坛发表“Grid Forming 打造全球最大微网-红海，点亮世界每一座‘电力孤岛’”主题演讲。华为高级副总裁、华为数字能源全球营销服
、全场景构网、全生命周期经济、全链路数字化的特性，并且该平台支持生态开放，与伙伴一同护航电站全生命周期的高质量健康发展。红海光储微网项目实现度电成本少于10美分，不到传统柴油供电的度电成本的1/3，为
更新5万千瓦以上，投资5.8亿元以上。推动老旧变电设备和输电线路改造、电网设施数字化智能化更新等，到2027年，更新S9型变压器100台以上，完成电网设备技术改造、大修100项以上，投资3亿元以上。开展
)加快工业领域设备更新改造。聚焦石化、船舶修造、水产加工、机械、汽配等重点行业，支持企业对原有装备、生产线、车间等实施智能化升级、数字化改造，加快淘汰一批低效设备、超期服役老旧设备，鼓励更新一批高效低耗
信息技术不断突破，数字化转型为煤电提高燃料精准供应效率和成本精益化管控能力提供了机遇，助力推动燃料管理全链条向智慧化迈进，从而实现管理水平质的飞跃。建设智慧燃料的必要性和可行性建设智慧燃料的必要性发展
，立足燃料管理及生产运行全流程价值创造关键控制点，实现关联各环节最优指导。智慧燃料可与供应链上下游(包括煤炭、铁路等单位)、相关业务系统(生产、营销、财务等)互联和数据互换，具有开放性、扩展性、融合性
线上再生资源回收市场;推动潮起环保搭建绿色供应链数字化服务平台，定制资源循环利用数字化系统解决方案，推动大型企业和产业园区实现固体废物源头减量和资源化利用。加快扶植小微企业崛起，支持“易物享”自主研发
企业的积极性、主动性和创造性，通过适度让利、加强营销、优化供给等手段，线上、线下多渠道开展以旧换新促销活动，鼓励汽车、家电、家装厨卫等耐用消费品以旧换新。引导家电销售企业建设逆向物流体系，或委托家电
商业世界中的赢家，总会被贴上许多耀眼的标签，比如果敢的决策、深入人心的营销，仿佛这就是其成功的全部秘籍。但一家企业的长久胜出，不仅是看得到的冰山一角，更多的却是依靠冰山下的产业生态。作为这几
迭代的长期主义海辰储能联合创始人、总裁王鹏程，曾经这么定义了下一个阶段海辰，“海辰储能将通过新质认知力+新质价值观+新质创新力，锻造全球储能领先新质生产力。”放到供应体系，持续迭代，持续改进，建立在数字化
10亿元。目前，公司产品已覆盖全球30多个国家和地区，在全球智能电表市场确立了良好的品牌形象和竞争优势。报告期内，公司持续推进数字化、智能化、信息化转型，打造生产敏捷精益制造的数字化工厂。同时，公司不断
商或EPC合作伙伴合作一起出海，另一方面依托于林洋已有的海外智能电网营销网络及资源，联合更多海外优质本地合作伙伴，推动本地制造，共同开拓海外储能市场。报告期内，公司与沙特ECC于沙特吉达投资建设储能
“卖出去”，而晶科能源将通过全球制造2.0战略，实现从“卖出去”到“造出去”的转变，即从全球营销深化为全球投资，从单打独斗到建立海外实地，从单纯的产品提供者转变为全面的市场经营者。在钱晶看来，光伏行业
的损失。未来，晶科能源将逐步推行全价值链本土化。这不仅限于生产环节，还包括产品开发、营销等所有环节的本土化，从技术、管理、配套和销售等各个方面实现最大化的合作双方利益。晶科作为“链主”，将通过带动国内
补助;对于数字化应用与创新项目，给予实际投资不超过20%、最高100万元的补助;对列入市级智能化工厂(数字化车间)示范试点的，按实际投资不超过25%、最高150万元的补助;对通过省级清洁生产审核验收的
服务等产业。继续实行文旅市场疫后持续恢复提振措施，继续执行优惠发售景区门票、免费开放文旅公共设施场馆，发放民宿消费券等措施。鼓励旅游企业自主开展市场营销，支持符合条件的本地旅行社、疗休养基地等积极承接
