数字化营销
18.5%以上。支持钢铁、有色、建材等传统产业技术升级，打造一批绿色车间、绿色工厂。深入推进两化融合，开展企业智能制造评估，加快企业智能化改造、数字化转型。建立名品+名企+名产地培育机制，支持企业增品种
。健全农产品营销流通体系，培育引进销售主导型龙头企业，拓宽农产品销售渠道，叫响做靓味见汉中汉中仙毫等区域公用品牌，让汉中农特产品卖向全国。
深化农村综合改革。持续推进农村集体产权制度、承包地三权分置
120个国家和地区组建本地专业化营销团队，累计为超过160个国家和地区的地面电站、商业以及民用客户提供先进的太阳能产品和技术服务，实现海外营业收入317.69亿元，占总营收的比重达到75.38%，全球化的
渠道布局优势显著。
展望2022年，公司表示将进一步实施供应链专业化管理，打造安全、稳定、可靠的设备生态链和材料供应生态链。同时加大研发投入强度和产业数字化推进力度，扩大在N型市场的先发优势
订单农业、加工物流、产品营销等，提高种粮综合效益。
(六)统筹做好重要农产品调控。健全农产品市场价格监测预警体系，提升分析研判调控引导能力，分类分品种加强调控和应急保障。开展粮食购销领域专项整治
。加强农村信息基础设施建设，推动农村千兆光网、5G、移动物联网与城市同步规划建设，提升农村宽带网络水平，提高农业生产加工和农村基础设施数字化、智能化水平。
(三十三)强化县域统筹基本公共服务责任
。
赵东明主任作晶硅及钙钛矿先进技术报告，赵主任对晶硅光伏组件及技术、晶硅及钙钛矿先进技术以及光伏电站数字化、智能化技术等做了解析。
孙灏主管作2021年新能源开发的小结与思考报告，孙主管
对国家能源集团在开发过程中累积的经验进行了全面总结，并指出了目前亟待解决的问题。
隆基股份全球营销中心高级产品经理李绍唐博士作面向全场景应用的182组件设计思路与性能验证报告，李博士分享了隆基
全球营销和销售、集团战略和发展以及企业传播。他表示：我非常荣幸接受这个艰巨的任务。凭借集团的2025战略以及数字化进程，我们已经为未来的增长奠定了基石。我们将积极推进服务的数字化转型，尤其是进一步扩大
。
加码垂直一体化产能，转型数字化智能生产
晶科能源自成立之初，就打造了垂直一体化产业链布局。今年开年之际，公司在安徽合肥、浙江海宁16GW N型高效电池片产能成功投产，目前量产效率已超过
龙头地位的前瞻布局。晶科能源在全球共建有12个生产基地，建立起了全球范围内的弹性供应链和营销布局。
公司一直坚持全球化布局、本土化经营战略，已经形成了全球分布、本地营销的立体化营销网络。晶科能源在全球
延伸。促进大数据在汽车产业的深度应用，支持企业利用数字化手段挖掘数据价值，聚焦用户全生命周期服务体验，赋能产品研发、市场营销、汽车后市场等环节。推动新一代信息技术与汽车产业融合发展，谋划打造一批数字
升级。全面落实《包头市传统产业高端化数字化智能化绿色化行动方案(20212023年)》。通过引进新技术、新工艺、新产品、数字化，改造提升钢铁、有色、化工等传统产业工艺和产品结构。推进企业技术改造，围绕
设备换新、机器换工、生产换线、产品换代，全年实施企业技术改造项目150个以上，改造升级传统电机10000台。推进企业数字化改造，重点实施数字基础设施升级、工业互联网平台建设、数字化解决方案培育、重点
可靠性、遮挡问题进行了逐一分析，结合公司的产品特点，将为客户提供优质、适配的解决方案。
李胜先《充分竞争下的光伏营销-润马光能，成人达己》
润马全国市场总经理李胜先总结了光伏从业者的三
、特性、特点进行分析，引出数字化解决矛盾的具体方案，即数字化业务系统+POWER+智慧运维平台。康大海表示，公司始终站在客户的视角去思考运维，深刻理解电站业主在生产和运营中的特点和需求，做客户的知心人
从根本上降低客户获取成本。随着美国住宅太阳能市场进入另一个增长阶段，数字化销售和营销将对整个行业的整体成功起到关键作用。 原标题：美国屋顶光伏客户获取成本太高！数字化营销将起到关键作用
