效益分配

牵头管理部门。村委会承担本村电站的日常监管责任，如发现有异常应及时通知运维公司进行维护。所聘请的运维机构要提供定期巡检等技术服务，发生的人工、材料等硬件费用按规定从项目售电收入中支付。 5.扶贫效益
，年纯收益约5~6万元(持续获益20年)。 6.分配方式。光伏扶贫村级电站建成后，电站产权及其收益权归贫困村集体所有，即项目建成验收后产权移交贫困村，电站收益全部打入贫困村集体账户，县扶贫职能部门

竞争性配置，并在此基础上制定年度建设计划。现将有关事项通知如下：一、此次安排2017年度100万千瓦及2018年度50万千瓦普通地面光伏电站建设规模开展竞争性分配，剩余2018年度50万千瓦建设规模将于
2018年上半年组织竞争性分配。申报竞争项目基本能在2018年12月底前并网发电。二、项目按照竞争性打分先后排序，优先安排2017年度100万千瓦建设规模，再对2018年度50万千瓦建设规模进行预安排。通过

、运维管理和收益分配等工作。3.因地制宜、探索创新。支持各地创新光伏扶贫模式和机制，结合农业、林业开展多种光伏+应用，提高单位土地面积的产出效益，为贫困村、贫困户创造更多收益，实现可持续发展。4.规范
管理主体、投资效益分析、管理体制、收益分配办法、地方配套政策、组织保障措施等。实施方案要切实做到四落实，即建设模式及运维管理落实，建设资金来源落实(以政府投资为主，政府统筹的财政性项目建设资金要占项目

、运维管理和收益分配等工作。3.因地制宜、探索创新。支持各地创新光伏扶贫模式和机制，结合农业、林业开展多种光伏+应用，提高单位土地面积的产出效益，为贫困村、贫困户创造更多收益，实现可持续发展。4.规范
管理主体、投资效益分析、管理体制、收益分配办法、地方配套政策、组织保障措施等。实施方案要切实做到四落实，即建设模式及运维管理落实，建设资金来源落实（以政府投资为主，政府统筹的财政性项目建设资金要占项目

、运维管理和收益分配等工作。3.因地制宜、探索创新。支持各地创新光伏扶贫模式和机制，结合农业、林业开展多种光伏+应用，提高单位土地面积的产出效益，为贫困村、贫困户创造更多收益，实现可持续发展。4.规范实施
管理主体、投资效益分析、管理体制、收益分配办法、地方配套政策、组织保障措施等。实施方案要切实做到四落实，即建设模式及运维管理落实，建设资金来源落实(以政府投资为主，政府统筹的财政性项目建设资金要占项目

资金，组织项目建设及验收，做好协调服务、运维管理和收益分配等工作。 3.因地制宜、探索创新。支持各地创新光伏扶贫模式和机制，结合农业、林业开展多种光伏+应用，提高单位土地面积的产出效益，为贫困村、贫困户
、建设规模、建设条件、接网方案、资金筹措方案、运营管理主体、投资效益分析、管理体制、收益分配办法、地方配套政策、组织保障措施等。实施方案要切实做到四落实，即建设模式及运维管理落实，建设资金来源落实(以

监管责任，如发现有异常应及时通知运维公司进行维护。所聘请的运维机构要提供定期巡检等技术服务，发生的人工、材料等硬件费用按规定从项目售电收入中支付。5.扶贫效益。村级光伏发电项目并网方式为全部上网。经测算
）。6.分配方式。光伏扶贫村级电站建成后，电站产权及其收益权归贫困村集体所有，即项目建成验收后产权移交贫困村，电站收益全部打入贫困村集体账户，县扶贫职能部门对资金使用进行监督。村级电站所获得的收益资金主要

家庭联产承包责任制为起点，以县域竞争为引擎，依托制造业的繁荣，带动了整个工业体系的发展，实现了农业国向工业国的历史性转变。以家庭为单位的承包形式，改变了土地要素的分配标准，打开了劳动力要素向工业领域流动
自然垄断属性逐步弱化的发展规律，按照管住中间、放开两头的体制架构，划定明确的竞争边界，逐步将垄断性环节与竞争性环节相分离；所谓有效，是要有经济效率，也要有社会效益、生态效益。围绕深化区域电网建设和输配体