效益分配
了《公司未来三年股东回报规划(2019-2021年)》，除满足《公司章程》中有关利润分配政策的条款的规定外，进一步完善了公司利润分配政策。关于公司利润分配政策和现金分红的详细情况，参见本预案第五章
公司利润分配政策及执行情况。
8、本次非公开发行对象所认购的本次非公开发行的股票，自本次发行结束之日起6个月内不得转让。
9、本次非公开发行前滚存的未分配利润由本次发行完成后的新老股东共享。 10
的电站分别由东方电气集团、中核集团、阳光电源集团捐赠。各县均制定了《村级光伏收益分配办法》，售电收益将全部用于贫困村后续产业发展。建成投产后可保障234个贫困村，6594贫困户稳定脱贫。
为保障
，采取每日调度，每周巡检，每月一会方式，在保证工程质量和施工安全的前提下，确保了项目建设按期投产，发挥扶贫效益。
以昭觉县为例，在中央定点帮扶企业东方电气集团的支持下，该县总共建设了20个村级
收益3000元左右，有效拓宽了贫困户的增收渠道，加快了贫困人口脱贫致富的步伐。
下一步，该镇将继续完善村集体光伏受益分配方案，通过设置公益性岗位，为贫困户量身定制工作岗位，强化造血式扶贫。同时对
户用光伏发电情况进行定期排查，一旦发现问题，及时联系运维公司进行维护，确保贫困户稳定增收，切实保障光伏扶贫发挥长效化效益。
发电系统、风力发电系统、储能系统、充电桩系统、智能配电室改造和综合能源管控平台建设。
截至1月17日，项目已试运行27天，清洁能源发电量累计3.8万千瓦时，储能充、放电量7万千瓦时，节能环保效益显著。
2018年
有限公司生产厂区实施综合能源服务项目。
项目采用合同能源管理模式，国网综合能源服务集团有限公司负责投资、建设，山东输变电设备有限公司参与效益分享并负责项目运维。
国网综合能源服务集团有限公司在节能改造
。
02战略变革浮于表面，深层次变革有待进一步加强
所谓战略变革，必须是企业文化、组织结构、分配机制三位一体同步进行。企业文化体现的是价值导向，影响的是员工在关键问题上的决策判断；组织结构
是战略落地的保障，体现的是公司为战略进行的资源重组；分配机制要确保人才和资源向战略落地有利的方向流动，为战略做好支撑。
但目前为止，三型两网、世界一流的战略在遇到一些两难问题的时候，变革的深度
，才能在危机来临时，抱团取暖、攻克难关。
02 战略变革浮于表面，深层次变革有待进一步加强
所谓战略变革，必须是企业文化、组织结构、分配机制三位一体同步进行。企业文化体现的是价值导向，影响的是员工
在关键问题上的决策判断;组织结构是战略落地的保障，体现的是公司为战略进行的资源重组;分配机制要确保人才和资源向战略落地有利的方向流动，为战略做好支撑。
但目前为止，三型两网、世界一流的战略在遇到一些
《淳化县村级光伏扶贫电站收益分配管理细则》，进一步明确了电站收益分配方式和后期维护管理责任，为电站持续发挥扶贫效益打好了坚实基础。淳化县扶贫开发局局长马燕介绍。 淳化县21个联村光伏电站，资产按比例
《淳化县村级光伏扶贫电站收益分配管理细则》，进一步明确了电站收益分配方式和后期维护管理责任，为电站持续发挥扶贫效益打好了坚实基础。淳化县扶贫开发局局长马燕介绍。 淳化县21个联村光伏电站，资产按比例
模式、资金筹措、收益分配、输电线路等诸多疑难问题。积极参加国家和省上组织的业务培训,先后赴山东、江苏等国内光伏项目发达地区和优势企业考察学习,优化完善工作思路,制定了《武山县光伏扶贫项目实施方案》,加快
利益联结机制。为了确保光伏扶贫项目规范运行,发挥应有效益,实现人脱贫、村出列、县摘帽的目标,积极学习借鉴其他地区的经验做法,成立了武山惠民新能源有限公司,与贫困村建立了利益联结机制,采用设计、采购、施工
。
2、聚光太阳能发电技术研发(13个项目，总额3000万美元)
热能存储技术;研发高效经济的长时(周或者季节性)储能系统与聚光太阳能热发电(CSP)结合，实现能量的全年度合理分配;开展高温太阳能热
化学储能技术研究，以提高太阳能热发电的经济效益;开发一种新的复合陶瓷热能存储材料替代金属材料以提高存储罐的隔热性和机械强度;验证使用存储液化石油气的大型储罐来收集并存储太阳能产生的热蒸汽技术经济可行性
