故事

周末，因为一个偶然就拖到了1999年的7月，于是就有了后面光伏人都知道的故事。听到此时，老红不禁要想：作为自然人，两个人的见面或早两年或晚两年，甚至永远都不见面似乎并不那么重要，可是作为中国光伏

，于是就有了后面光伏人都知道的故事。听到此时，老红不禁要想：作为自然人，两个人的见面或早两年或晚两年，甚至永远都不见面似乎并不那么重要，可是作为中国光伏产业，却很可能会因为这个偶然一定不是今天这样强大

了1999年的7月，于是就有了后面光伏人都知道的故事。听到此时，老红不禁要想：作为自然人，两个人的见面或早两年或晚两年，甚至永远都不见面似乎并不那么重要，可是作为中国光伏产业，却很可能会因为这个偶然一定

表示，光伏制造的时代已经过去，行业需要一个华为。 颠覆者 行业里流传着这样一则故事：有位负责人拿着报表向华为高层汇报华为对光伏电站的颠覆式成果，任正非说，你们不要

应是在1997年的某一个周末，因为一个偶然就拖到了1999年的7月，于是就有了后面光伏人都知道的故事。听到此时，老红不禁要想：作为自然人，两个人的见面或早两年或晚两年，甚至永远都不见面似乎并不那么重要

故事：有位负责人拿着报表向华为高层汇报华为对光伏电站的颠覆式成果，任正非说，你们不要动不动就说颠覆式，等什么时候做到了行业第一，再来跟我说。华为相关部门负责人并未否认以上坊间的传言，也不讳谈要华为成为

？ 起码在我看来，招商局的央企背景并非启动游戏并持续玩下去的唯一要素。细细体味一下联合光伏对融资工具和策略的选择、对公司未来图景的描绘（定位、差异化优势、投资者沟通、会讲故事等等）、为产融结合良性循环持续而展开的有效行动，或许我们能得到些许启发。

长期以融资难为痛点的光伏行业提供一定借鉴？ 起码在我看来，招商局的央企背景并非启动游戏并持续玩下去的唯一要素。细细体味一下联合光伏对融资工具和策略的选择、对公司未来图景的描绘（定位、差异化优势、投资者沟通、会讲故事等等）、为产融结合良性循环持续而展开的有效行动，或许我们能得到些许启发。

给长期以融资难为痛点的光伏行业提供一定借鉴？起码在我看来，招商局的央企背景并非启动游戏并持续玩下去的唯一要素。细细体味一下联合光伏对融资工具和策略的选择、对公司未来图景的描绘（定位、差异化优势、投资者沟通、会讲故事等等）、为产融结合良性循环持续而展开的有效行动，或许我们能得到些许启发。

公司对于电站项目有创新、有灵魂、有故事的理念相一致。根据现有政策，浙江省、湖州市分别额外给予0.10元/kWh、0.18元/kWh的度电补贴，大幅提升了项目的投资收益。 转型光伏电站运营态度坚决