收购SolarCity

以市值计美国最大的太阳能企业太阳城公司（SolarCity）18日发布完整的去年第四季度财报。财报显示，受益于屋顶太阳能发电系统需求显著增长，该公司上季实现收入4730万美元，同比接近翻番，实现利润
万美元，同比增长79%，该业务毛利润率达到48%。当季总运营支出为6520万美元，同比增长78%。剔除近期收购带来的一次性影响，运营开支为5800万美元，高于此前预期，太阳城表示这主要由于在销售网点和

索比光伏网讯:以市值计美国最大的太阳能企业太阳城公司(SolarCity)18日发布完整的去年第四季度财报。财报显示，受益于屋顶太阳能发电系统需求显著增长，该公司上季实现收入4730万美元，同比接近
达到2240万美元，同比增长79%，该业务毛利润率达到48%。当季总运营支出为6520万美元，同比增长78%。剔除近期收购带来的一次性影响，运营开支为5800万美元，高于此前预期，太阳城表示这主要由于在

。 光伏和其他新能源比较起来最大的优势在于能够靠近负荷，自发自用，余量上网，光伏应用最成功的国家基本上都是分布式占主流，solarcity等企业也是分布式推广应用的明星企业。 但中国特色就是除了
大家看到很多地方政府对分布式还额外有补贴，但补贴的是本地企业，外地企业不要说要补贴，想进入都很难。所以中国的Solarcity可能只是一个美好的愿望。 今年8G的分布式绝对是不可能完成的，但分布式

难题，委员们纷纷提出了各自建议，其中不乏创新亮点。　　一、商业模式与收费由于中国光伏产业发展历程没有分化企业的发展主体，不若欧美那样能催生出像SolarCity般可专业化提供定制化服务的项目服务商
电力用户缴纳的电费、电网企业收购上网电量支付的电费、国家财政的电价补贴。其中，电力用户缴纳的电费占70%以上。目前电力用户一般是根据双方签订的合作协议向项目投资方直接支付电费，但受到电力用户支付意愿、诚信

解决分布式发电难题，委员们纷纷提出了各自建议，其中不乏创新亮点。 一、商业模式与收费 由于中国光伏产业发展历程没有分化企业的发展主体，不若欧美那样能催生出像SolarCity般可专业化提供
。 分布式光伏采取自发自用、余量上网，项目的收入来源包括用户侧电力用户缴纳的电费、电网企业收购上网电量支付的电费、国家财政的电价补贴。其中，电力用户缴纳的电费占70%以上。 目前电力用户

规划中。从国家的导向和规划中，似乎方向和重心都有原则性的错误。光伏和其他新能源比较起来最大的优势在于能够靠近负荷，自发自用，余量上网，光伏应用最成功的国家基本上都是分布式占主流，solarcity等
项目，这类资源最大问题是地方保护主义，现在大家看到很多地方政府对分布式还额外有补贴，但补贴的是本地企业，外地企业不要说要补贴，想进入都很难。所以中国的Solarcity可能只是一个美好的愿望

最强，却一定是它最擅长用资本手段去持续收购技术最领先的企业；再一个是Solarcity的故事，2013年它所以能占据美国32%的个人屋顶光伏电站市场，不是因为它比别人有力气，而是因为它先于别人找
7222万美元持股赛维，7月签署42亿元收购海润光伏电站资产大单，12月宣布在江苏宿迁投资28亿元建设光伏电站，林林总总各项光伏投资承诺已在百亿之上。这一质疑，一直持续到12月19日郑建民先由个人垫付了25

较大弹性。分布式空间广阔，寻找中国的solarcity。虽然目前国内大部分的装机量还是来自于地面光伏电站，但光伏长期的发展方向和更大的空间仍是在分布式光伏。对于分布式，美国已有成功案例
：solarcity，而在中国能够成为下一个solarcity的需要具备三个条件：1.具备核心技术及产品；2.具备资金实力并已着力于EPC；3.制造部分包袱较轻，不用过多垫资。而同时具备这三个条件的企业中，阳光无疑是

已经竣工的项目，并创建一家上市公司来管理这些项目。同时还计划通过IPO上市将其多晶硅业务剥离出来。下周，第一太阳能公司（First Solar）和太阳城公司（SolarCity）将公布其第四季度财报及
硅晶片生产商，并于2009年收购了项目开发商爱迪生太阳能。硅晶片不温不火的需求致使该公司关闭了其位于意大利的硅工厂，并对其硅晶体业务进行了整合。爱迪生太阳能首席财务布莱恩伍堡斯（Brian

(SolarCity)将公布其第四季度财报及2013年财务业绩。 去年，美国休斯电子材料公司(MEMC Electronic Materials，简称MEMC)更名为爱迪生太阳能公司以体现该公司专注于太阳能业务
。MEMC是一家长期服务于芯片行业的硅晶片生产商，并于2009年收购了项目开发商爱迪生太阳能。硅晶片不温不火的需求致使该公司关闭了其位于意大利的硅工厂，并对其硅晶体业务进行了整合。 爱迪生太阳能