收购风险
。
2018年6月，BP耗资1.3亿英镑(11.2亿元人民币)收购了英国最大的充电服务商Chargemaster，并宣布将首先在英国地区的下属加油站内部署超快速充电桩。ChargeMaster运营的
补贴将正式退出。
由于技术进步和规模扩张，光伏度电成本已大幅降低，趋近平价，行业抗风险能力显著增强。但补贴正式退出是否还会引发一系列震荡，仍未可知。
此外，产业发展也时刻面临着技术更迭的风险
电话，约他面谈。两周后，他得到了这家公司收购太阳能技术板块工作的职位，从此进入了太阳能行业，开启了自己的职业生涯。
当时，光伏还是个冷门行业，但瞿晓铧敏锐地预见到了行业发展的前景。他认为，这个行业
项目加盟 ATS。ATS公司在法国收购了一家太阳能电池厂，他被派往法国工作，担任亚太地区技术副总裁，负责管理技术以及硅料采购和亚太市场开发。这段工作经历让瞿晓铧有机会全方位介入国际最先进光伏企业生产
700亿元人民币)收购道明尼能源天然气业务，三是杜克能源公司称有5年560亿美元(折合3920亿元人民币)的资本投资计划，准备投资于可再生能源和其他清洁能源领域。
百年名企杜克能源
公开资料显示
，杜克能源是美国最大的电力公司之一，拥有超过100年的悠久发展历史，主营业务有电力供应、能源服务、能源运输、风险投资等。
杜克能源成立于1899年，1900年创建Catawba电力公司。1904年
，2019年全球光伏企业融资总额达到了117亿美元(包括风险资本和私募股权VC，债务融资和公开市场融资),较2018年增长了20%。其中全球风险投资和私募股权融资(VC/PE)共计53笔交易，达到14亿
无法及时到位造成的现金流不及预期情况，很多民营企业只能出售电站，而收购方以央企和地方国有资产背景企业为主。据不完全统计，2019年电站交易规模达4.24GW，交易金额为140多亿。
52GW的装机(为此刚刚修改了法案，解除安装上限)。韩华最初并不是光伏企业，韩华收购了德国QCELLS，中国林洋之后切入了光伏制造领域，加上韩华集团本身就做能源投资，产生了非常大的协同效应。OCI硅料
伏安装商和分销商影响最大。
首先，已经安装的组件，面临召回或者终端赔偿。其次，已经出口未装机的组件可能会被退货。第三，未来德国地区中国的单晶PERC组件出口带来审查风险，安装商可能会避免购买争议的组件
，光伏产业分化为从上游到下游均有一定涉及的一体化企业，和只专注某一环节甚至是某一环节中的某一关键元件的专业化企业。这两种经营路线的差异一定程度体现了企业对于经营风险以及技术风险的选择。
光伏作为一个
上下游资源降低最终产品的单位产出成本，以及可使得更多产业链中的利润收归囊中，这样的优势使得一体化的光伏企业能比专业化的企业更好的分散自身的经营风险，成为这些企业面对平价时代的选择。
一币两面，分散自身经营风险
长期以来，煤电上网标杆电价一直是光伏电价对标的重要参考。但今年煤电价格形成机制的重要变革，让2020年以后光伏的平价之路面临诸多不确定性。企业要转变传统思路，预估各种可能的风险及机遇。
日前，吉林
固定电价购售电合同(不少于20年)，不要求此类项目参与电力市场化交易。同时，要严格落实优先上网和全额保障性收购政策。此外，《通知》也说明，对按照其要求在2020年底前核准(备案)并开工建设的光伏平价
，瑞士梅耶博格、法国 CEA/INES相继建立 HIT 研发中心。
(3)工业化阶段：(2010-2017 年)：日本松下(收购日本三洋)HIT 专利到期，HIT 进入快速发展的工业化阶段。2010
大规模产业化，降本增效速度预期会大幅加快，HIT 有望替代 PERC 成为下一代主流技术。
目前 HIT 电池量产转换效率约 23%左右，实验室最高转换效率为 26.63%。松下收购三洋 HIT
优势。2018年以前，国家对光伏发电执行高于燃煤标杆上网电价的固定电价收购政策，通过电价补贴促进光伏装机需求。光伏系统成本随着装机规模增长而不断下降，在保障项目获得合理收益率水平下，我国光伏固定
%以上，因此单一环节毛利水平恐降难以对应持续降价压力，通过垂直一体化整合获得更多环节的盈利将成为产业未来发展大势所趋。
2.硅片、电池、组件一体化超额收益显著，增强抗风险能力
时当地的燃煤标杆上网电价与项目单位签订长期固定电价购售电合同(不少于20年)，不要求此类项目参与电力市场化交易。同时，要严格落实优先上网和全额保障性收购政策。此外，《通知》也说明，对按照其要求在2020
，2020年暂不上浮调整。
标的物电价机制的重要变革让2020年以后光伏的平价之路也随之面临诸多不确定性。
各种思路都有可能，所以企业也要转变思路，预估各种可能的风险或者机遇。
在今年的全国两会
