收购规模

电成本相当于3-4美金。而当时市电均价为6美分以下。看起来离大规模普及还有不少距离。随着技术的进步，成本最终会降下来的!Gerald老师20年前的话语时常在耳边回响。 1990年代中期世界经历了历史上最疯狂的
得如此成熟，大规模生产仅仅是欠缺临门一脚。他告诉师兄，只需要将产能规模扩大20-50倍，就可以将成本大幅度下降到1美金以下了。于是，他带着一份完整的商业计划书来找自己公司Cypress

型光伏电站，地面电站尤其大规模的地面电站越来越成为社会各界的关注热点、重点，光伏产业进入供不应求阶段。 德国装机6年20倍的增长也带来光伏产业六年近乎10倍爆发性增长，从1998年的百兆瓦时
从硅料铸锭切片到电池组件的全产业链整合，到2005年形成年硅片到组件的产出百兆瓦的规模，可谓晶硅电池行业垂直一体化的第一规模，其硅片产出位居全球前三，电池组件位居全球前十，其综合毛利率光伏产业一

/千瓦时的价格收购光伏系统所发的电，居民通常利用峰谷差，晚上23:00 之后多用电，而白天少用电，居民能够通过太阳能光伏发电可以更多补偿电费开支且可创造收益，又帮助电力公司调节峰谷差，实现双赢。一般
后，历经近半个世纪的发展，日本跃居世界第二经济大国和强国。凭借其在电子、半导体等技术方面的技术优势和强大的工业、经济实力，加上企业和民众的积极参与，日本有力地促进了太阳能光伏技术的发展，光伏产业规模

，对于核电之一是琵琶半遮面。意大利大力扶持光伏的研发、试点和与电力公司相结合的相对高价收购，1993年意大利安装光伏3.5兆瓦，位居世界前三，但其后一路下滑，1994年2兆瓦，1995年1.7兆瓦，名次
应用规模，但增长很缓慢，从1993年的每年安装1.6兆瓦位居第六名，1995年增长到2兆瓦跃居第四，1999年增长到2.8兆瓦，连续保持世界第四，1999年累计58000家庭安装光伏，绿电比例达到

吨规模，1998年达到3300吨，1999年再次大幅提升到4800吨，冲刺5000吨的世界硅料大厂规模，跻身世界前三大多晶硅厂商行列，纯度达到11个九，满足半导体级需求，占据世界约两成份额。 八十年代
Co., Ltd.)生产汽液相沉积技术(vapor to liquid deposition ，VLD)的硅产品(precipitated silica )。2001年10月收购此前与de

光伏春秋初兴的跃居第十，光伏中兴时期，ISOFOTON基本占据世界前十。 尽管2006年之后德国尤其西班牙市场顺势兴起，但受到中国光伏更低成本更大规模的冲击，ISOFOTON相对成本较高，发展迟缓
协会，开展技术和市场等战略合作。 ISOFOTON在世界各地包含非洲均建设了广泛的渠道，销售光伏或光热或二者兼而有之。 但到今天，ISOFOTON后来因西班牙政策兴起和退出，外加中国光伏的崛起陷入困境，后据传被韩资收购，逐渐淡出行业的主流和视野，殊为可惜。此为后话。

第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下?为何还成为尚德的包袱? 首先让我们一起来回顾MSK一路走来的创业和成长

，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。 从BP创业最初的
发售。日本政府1993年再次启动阳光新政，三洋等顺势启动日本光伏市场，推出家用光伏发电系统。 1997年，晶硅与非晶硅相结合的高效HIT电池开始大规模量产。 2000年，三洋在日本发布全球第一

的依赖。随后几年，美国政府投入60亿美金提高光伏太阳能生产的水平，降低成本，刺激私人领域采购和使用太阳能。此外日本政府也发布阳光新政，以法律和金融扶持、税收减免等方式第一次在国家如此大规模的扶持和推动
光伏评价上网梦也再次折翅，直到再次被BP收购。在这之后，二十一世纪的十年后，一家叫Solyndra的公司再次提出这样的梦想，美国政府付出了近6亿美金的真金白银后，Solyndra此后不久宣布破产，这让